办公室年度工作总结.docx

办公室年度工作总结明确目标规范管理服务创新持续改进总经办年度工作总结年投资公司总经办主要围绕三个服务四个标准化五个一工程开展工作加强了对日常行政工作的规范化管理在制度化建设方面突出了重点在对各事业部行政工作规范化方面起到积极推动作用对公司信息化建设做了一定的努力总结教训积累经验现将年工作总结如下一加强制度建设做好基础管理确立严密的管理制度是达到有序运行的保证总经办做为制度的执行和监督管理部门结合国际大公司制度建设的经验和自身条件从细微之处入手从员工文明行为规范等小节做起重建并完善了如办公室电话接待服务规定员工识别证使用规定管理临时出国人员费用开支标准和管理办法长期出差人员管理办法机关服务人员劳保用品发放规定等八个制度对信息化建设的制度与流程进一步充实新增个流程下半年又根据公司总体要求明确了投资公司管辖范围到番茄事业部机关对已有的制度进行了全面的系统的修订明确了层级确保了制度建设的严肃性和可控性今年我们根据公司整体要求对行政制度进行了全面系统的修订行文格式流程表格公司的规范等以期形成统一规范和相对稳定的管理体系通过对该体系的实施和不断完善达成公司管理动作的井然有序协调高效的目的为此在总结