XX医院“ 双重预防机制建设”工作总结.docx

医院双重预防机制建设工作总结近年来为了认真贯彻落实市委市政府市卫健委关于安全生产工作特别是遏制重特大事故有关工作的决策部署切实把构建双重预防机制作为提我院本质安全水平基础性系统性工作重点攻坚围绕构建双重预防机制怎么做做什么问题层层动员部署层层培训发动通过召开专题部署会议和业务培训会议积极探索构建双重预防工作机制的方法路子取得阶段性成果一工作完成情况一在风险分级管控方面我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训进行了风险辨识形成了风险清单绘制了风险分级图制作了岗位风险告知栏发放岗位风险告知卡在风险管控方面原来坚持的比较好的有如下两项工作风险较大的作业比如电工医疗废物清运工等必须编制作业组织方案对风险因素进行辨识并制定规程定期召开全体科室人员参加的讨论会讨论风险因素并制防控措施并告知所有全体工作人员强化班前会在风险防控中的作用一是全院各科室各部门人员都要参加班前会对科室部门有什么风险怎么防范要通报排查并立即通知相关部门进行处理二是做好交接班上一个班有什么问题有什么隐患怎么处理的本班还要注意哪些事项做哪些防范措施都要交代清楚三是每一次班前会都要进行一次安全教育二隐患排查治理情况医院结合安全管理工作实际把隐患排查治理与生产管理相结合与各科室各部门的日常工作相融合在运行过程中各科室部门开展的各类检查巡检等活动都是隐患的排查和治理形成一种自主的动态的隐患排查治理机制具体有以下几种方式日检科室领导安全员和保卫人员每天巡查周检医院每周组织一次安全检查和隐患排查月检医院领导带队每月在全医院范围开展一次安全检查和隐患排查按照分级负责的原则谁检查出来的隐患就由谁下发整改通知督促落实完成后进行验收形成隐患排查治理的闭环管理三责任制落实情况按照谁主管谁负责和横向到边纵向到底的原则明确了医院主要负责人分管负责入科室部门第一责任人班组及职工的隐患排查治理责任要求并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入医院安全绩效考核管理形成分工负责分级负责的风险管控和隐患排查治理模式二存在的主要问题风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙隐患排查治理工作机制运行了很多年已经形成了习惯进展的比较好风险分级管控主要在关键任务关键工作风险软大的工作方面进行了控制其他方面进展缓慢风险管理的培训不足职工的风险意识软差风险辨识能力不足部分人员风险意识较差缺乏基本的安全常识对潜在的风险经常存在侥幸心理同时他们对工作中的风险认识不足辨识风险能力较差或根本不知道什么是危险源更谈不上有效开展风险辨识风险辨识管控的工作没有形成习惯现在是风险辨识出来了分级管控的措施有了形成文件了挂到墙上了岗位风险告知卡发到职工手上了但在实际工作中很多职工自动忽略了还是老样子没有太大变化三下一步工作计划继续深入推进风险隐患双重预防机制建设盯住关键少数抓风险预控抓隐患排查治理压实各层级安全责任营造依法决策照章管理和按规操作遵章守纪的氛图有效防范和杜绝各类事故的发生扎实做好各项安全生产工作确保安全生产重点做好以下几项安全重点工作要以安全绩效考核为手段把风险分级管控和隐排查治理双重预防机制作为重要考核内容压实各级的责任要创新方式方法吸引广大职工参与到安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性的工作中来确保安全风险确定的专业性合规性确保隐患排查的群众性实效性提开本质安全水平要加强管理人员班組长和骨千的双重预防机制培训要播下种子培养风险预控的习惯让他们在职工中发挥表率引领示范作用将综合检查拆分为各专项检查规范检查记录建立专项检查人员库并进行检查技能培训明确检查人员权利与责任逐步利用信息技术对安全检查进行监管评价我们要树立安全发展生命至上的理念以安全培训安全考核为抓手建立安全培训体系安全责任体系双重预防机制坚持文化引领培训先行风险预控考核到位落实责任持续改进的总要求深入推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制激发每个生产主体的安全意识推动安全生产关口前移保持吉林市传染病医院安全形势的良好局面