20XX年医院医共体建设工作总结.docx

年医院医共体建设工作总结年医院医共体建设工作总结说明本文版面已排好下载后可直接使用年医院医共体建设工作总结根据关于推进县域医疗服务共同体建设的实施意见和县卫健局县全面推进医共体建设实施方案我院今年以来不断加强医共体建设力度重点在资源共享中心双向转诊分级诊疗绩效分配等方面投入人力物力财力发挥医共体牵头医院作用通过为各卫生院配置硬件健全软件增强乡镇卫生院融入医共体积极性不断推进医共体建设取得实效一资源共享中心和管理中心建设我院为中心卫生院中心卫生院卫生院卫生院四个医共体单位安装了云心电安排医院心电图室医师为其远程诊断解决了卫生院没有心电图医师不能出具报告的难题实现了心电资源共享我院为三所卫生院出资近万元购置了三台数字化射线摄影系统并在我院建成远程影像资源共享中心四个卫生院片能通过网络传到我院影像中心由中心专家事实出具报告实现了远程影像资源共享我院检验病理消毒供应后勤保障物流配送等资源中心也通过一系列措施实现了资源共享人力资源质量信息财务宣教等个管理中心人员配置齐全职责明确不断发挥各中心管理职能二分级诊疗和双向转诊工作建立完善了医共体内分级诊疗制度确定了分级诊疗病种完善了双向转诊制度和流程使乡镇卫生院能将接诊重症大病患者及时转到医共体牵头医院转诊前提前联年医院医共体建设工作总结系牵头医院及时为转诊来重症和大病患者提前做好入院安排同时牵头医院将好转需要继续常规治疗或者到康复期患者转到卫生院继续治疗促进了上下级转诊工作落到实处逐步实现为辖区居民提供一体化连续性医疗服务医务科负责双向转诊工作负责统计转诊量三完成人员下派我院为每所医院选派了一名副院长分包卫生院进行管理指导每所卫生院选派一名主治以上医生坐诊每周安排临床内外妇儿科中高级职称医生到四所卫生院巡诊实现了常态化为提升卫生院服务能力起到了重要作用四对卫生院统一制定了标牌胸牌统一了床单元统一了服装以上资金都由我院负责对医共体成员单位进行了精益管理打造提升卫生院诊疗环境和职工精神面貌五制定了医共体绩效方案促进资源共享中心和双向转诊落实到位年医院医共体建设工作总结