企业文化建设工作评价指标体系.doc

企业文化评估体系构建·实用工具 （本文内容选自《企业文化建设实务》，中国人民大学出版社，作者：叶坪鑫、何建湘、冷元红。） 工具1：企业文化建设工作评价指标体系 企业文化建设工作评估，是指对企业文化建设过程中工作的计划与落实情况的评估，评估内容涵盖建设规划、理念提炼、形象规范、行为规范、文化宣贯、文化评估、宣贯队伍建设、保障措施等，具体可从目标体系、保障体系、识别体系、培训体系、传播体系、激励体系、融入体系、评估体系八个方面进行评估。表格中所列指标仅供参考，企业可根据自身所处企业文化发展阶段的实际需求进行适当调整。（满分为100分） 一级指标 二级指标 权重 1.企业文化目标体系（10分） 提出了符合本企业战略发展要求的企业文化发展战略。 2 制定了科学、清晰的、可持续性的企业文化建设规划。 3 规划工作有计划、有落实、有检查。（对各项任务进行分解，并形成任务的阶段时间表、具体责任人，实施的具体过程和最终将达到的效果具有明确界定。） 5 2.企业文化保障体系（10分） 设置企业文化建设领导及实施机构，明确职责分工；企业领导班子充分发挥了核心引领作用。 2 构建企业文化建设长效机制。包括企业文化建设考核评价制度、企业文化建设激励制度等。 3 经费保障到位，纳入预算管理；硬件设施、企业文化设施（如企业文化活动场地）能够满足企业文化建设需求；积极开展知识管理工作，做到系统化、科学化，建立起知识共享平台；为员工创建良好的学习与生活环境。 2 建立了专业的企业文化研究队伍、企业文化内训师队伍、企业文化服务队伍。 3 3.企业文化识别体系（15分） 理念识别体系：独特性、完整性、指导性、先进性。 10 行为识别体系：有统一的行为要求和行为准则。 3 视觉识别体系：系统、规范，由专门机构持续进行维护与管理。 2 4.企业文化培训体系（10分） 课程体系系统、全面。 2 培训队伍成熟、成员综合素质高。 2 培训形式丰富、灵活，且定期和不定期开展各类培训活动。 2 培训评估机制健全。 2 培训工作管理制度与流程得到不断完善。 1 积极建设学习型组织。 1 5.企业文化传播体系（15分） 拥有成熟的内外传播体系，且传播方式具有创新性与实效性。如会议、党组学习、内刊、文化墙、展板、网络、荣誉室、活动、案例故事、外界媒体等多种传播渠道和载体。 10 定期开展有影响力的充分企业核心价值观的大型活动。 2 经常开展员工喜闻乐见的文化活动，并注重企业文化理念的融入。 2 积极对外传播企业文化，提升企业品牌知名度和美誉度。包括媒体传播、积极参与对外交