注塑车间管理方法.docx

注塑车间管理方法注塑车间管理的概述注塑加工是24小时连续性运作涉及到塑胶原料注塑模具注塑机周边设备工装夹具喷剂色粉包装材料及辅助物料等且岗位多人员分工复杂怎样让注塑车间的生产运作顺畅实现优质高效低耗是每位注塑管理者所期望达到的目标注塑车间管理得好坏直接影响到注塑生产效率不良率料耗机位人手交期及生产成本的高低注塑生产主要在于控制和管理不同的注塑管理者其思想观念管理作风和工作方法不同给企业带来的效益也截然不一样甚至相差甚注塑部是每个企业的龙头部门如果注塑部的管理工作做不好就会影响到企业各个部门的运作造成品质交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降注塑车间的管理主要包括原料色粉水口料的管理碎料房的管理配料房的管理注塑机的使用与管理注塑模具的使用与管理工装夹具的使用与管理员工培训与管理安全生产的管理胶件质量的管理辅助物料的管理运作流程的建立规章制度岗位职责的制定样板文件资料的管理等一科学合理的人员编制注塑部的工作事务繁多需有一个科学合理的人员编制才能做到人员分工合理岗位责任明确达到事事有人管人人都管事的状态因此注塑部需要有一个好的组织架构合理分工并制订出各岗位人员的工作职责塑胶部组织结构图二配料