车间员工考核管理办法.doc

生产车间员工绩效考核方案一考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面了解员工对组织的贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对企业管理制度的满意度激发员工的积极性主动性和创造性提高员工基本素质和工作效率为员工的晋升降职培训调职和离职提供决策依据二绩效考核对象1已经转正的计件时员工2实习员工试用期员工联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上含三个月的员工不列为此次考核的对象三绩效考核小组成员文件编号LGGLBF01拟文日期版文件类别拟文部门人审核日期批准人日期会签保密粘贴公告早会宣传集中组织学习页数2页1绩效考核人员绩效考核小组由三人组成主体考核者员工的直接上级负责为员工评分考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员部门经理参与并监督考核过程2生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人但是保留对评估结果的建议权并参与绩效考核相关会议提出相关培训岗位晋升以及员工处罚的要求3绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格流程考核制度做到与被考核人的及时沟通与反馈公正地完成考核工作四生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标评分标准及相应的分配比例如下表所示生产车间员工绩效考核评分量表编号日期年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况20生产计划完成率A8分7分5分2分生产定额完成率B8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业指导要求15岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分对质量方针质量目标及质量要求的理解程度6分5分3分2分质量指标15产品交验合格率C5分4分3分2分投入产出率D5分4分3分2分工艺标准的执行情况点检首检等相关质量记录5分3分2分1分设备维护使用17使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护使用17使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6S执行情况16工作现场卫生包干区的清洁程度4分3分1分1分劳保用品穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分安全生产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律11违纪情况6分5分3分0分工作态度6工作主动性协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗节约资金额度E8分6分4分2分提高效率工作效率提高率F8分6分4分2分合理化建议所带来的收益G4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字日期年月日绩效考核员签字日期年月日备注上表中的优良中差的评价标准可参考生产车间员工绩效考核评分标准说明表最终得分不超过120分在绩效改进中员工合理化建议被验收并采纳则按照本企业奖励条例进行奖励车间仍然加分纳入年终考核在生产工作中如违反企业技术质量纪律条例四次以上违反公司行政纪律条例三次以上违反安全纪律条例四次以上的均实施一票否决生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率AA10095A90AA生产定额完成率BB10095B90BB服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率CC9796C95C94C投入产出率DD995994C992C990C工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具合理性正确使用维护得当工具领用定额节约率10不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转按要求点检设备运转不正常一次未按要求点检设备运转不正常两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作现场定置管理好能按规程操作操作无序定置管理意识差极差安全生产安全意识强无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到早退有病事假但不超过两天一次以上迟到早退有病事假35天未刷卡一次二次以上迟到早退有病事假超过5天未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性协作性工作积极主动具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作及时完成工作能与同事相处工作工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处时有矛盾发生态度消极节约资金额度EE1000500E200EE200工作效率提高率FF105F3FF3合理化建议所带来的收益GG1000500G200GG200五考核时间安排考核每月开展一次考核时间为每月的20日次月4日进行六考核实施1收集数据每月20日21日绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据2考核实施每月22日24日绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核3业绩考核沟通每月25日27日绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通了解被考核人对考核结果的反馈意见4提交考核表格每月28日绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部5整理考核资料每月29日30日人力资源部指定专人将考核结果整理归类6核算薪酬次月1日4日人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额并提交至财务部