作业员考核管理办法.xlsx

作业员考核管理办法1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行作业员绩效考核工作。2.范围：本集团作业员绩效考核均属之。3.指导原则：NO必要事项/流程简图担当人重点说明/计算公式1生产线长1.1 每日根据考核标准(见5.附加信息)对作业员进行考核评分，并记录于“作业员日常绩效考核表”，呈现在信息板上，如4.图例/表例/事例中所示；2生产班长2.1 每月对考核评分进行汇总，填写“作业员月绩效考核表”，确定考核等级，作为人力资源部考核依据；
2.2 根据“作业员月绩效考核表”填写“作业员月绩效考核展示表”，以便呈现在信息板上，如4.图例/表例/事例中所示；
2.3 在每年年底填写“作业员年绩效汇总表”，作为人力资源部年度考核依据。3生产部经理3.1 对作业员考核等级进行审核。4II级主管4.1 对作业员考核等级进行核准。5生产线长5.1 看板展示作业员绩效考核结果，具体见4.图例/表例/事例所示。6人力资源职能部门6.1 应用作业员绩效考核结果。7人力资源职能部门7.1 对绩效考核资料进行存档，作为员工晋升、加薪、发放奖金的依据。4.图例/表例/事例：5.附加信息:考核标准考核标准考核项目基本目标考核周期权重记分方法大分小分%小分基 本 项1.工时利用率各公司按具体情况而定每天100分4040每超出或低于目标1%，评分奖4分或扣4分；﹙连续三个月超出目标视实际情况予以调整目标﹚。2.废品率按各产品的实际情况而定每天3030每超出或低于目标1%，评分奖3分或扣3分；﹙连续三个月超出目标视实际情况予以调整目标﹚。3.客户抱怨无内部客诉每天441次后工程投诉扣1分，扣完为止。4.工作态度 1.不迟到、不早退、准时出勤每天441次怠慢扣1分，扣完为止。2.有异常事故按程序报告办理3.因生产需要积极配合加班4.积极服从工作调动