信息化时代我国企业预算管理.docx

信息化时代我国企业预算管理摘要伴随着现代社会信息技术的进步面对日趋激烈的行业竞争企业必须重视自身信息化管理水平然而我国信息技术水平仍远逊色于其他国家我国企业管理信息化尤其是企业预算管理信息化尚未成熟因此为了适应信息化时代的行业竞争让自身占有竞争优势地位企业必须注重预算管理信息化水平的提高本文主要介绍了当今时代下我国企业预算管理信息化的发展现状阐述了目前的主要问题并提出了建议关键词信息化预算管理企业管理一引言面对现在这个市场竞争愈演愈烈的信息化时代公司管理面临的各种亟需解决的问题解决问题的对策都不同以往如果公司想要在愈演愈烈的市场竞争中继续占有优势地位就必须对公司的预算管理做出相应的调整二发展现状企业的预算管理看似简单只是对财务数据的整合计算然而这却是管理者进行动态控制制定决策的重要手段是贯彻落实公司战略管理的关键手段科学合理的预算管理可以有效提高公司的战略管理能力以及风险控制能力可以推动公司规范化管理和日后的长远发展经过长期的发展转变预算管理已经由早起的规划整合公司生产转变成能够综合贯彻公司战略方针的管理机制对促进公司组织治理能力推动公司战略与日常经营管理有很大的作用因此在公司内部控制中具有关键性在当今时代下预算管理已成为我国企业管理的关键手段并且在公司管理中发挥了重要作用从最初的预算管理信息化提出至今预算管理发生了很大的改变预算管理与信息技术手段逐步融合预算管理信息水平程度逐渐提高有效改进了预算管理体系对企业管理起着重要作用三发展中存在的问题虽然我国管理会计信息化有了一定的发展但是公司预算管理的信息化程度依然不高现在广泛使用的财务人力资源等信息系统通常无法完全满足现代公司对财务预算管理的要求真正具备高水平信息化的预算管理体系仍在建设当中如今我国公司预算管理中仍然存在以下几个问题信息化程度较低传统的预算管理信息系统的工作目标还停留在简单地提高公司的劳动生产率上只是单纯的模拟人工的预算流程这是低水平的计算机化在这样的预算管理模式下公司的财务系统很大程度上只能形成一个相对封闭的系统严重缺乏各部门间的沟通合作其他部门无法进行相应的协调与整合降低了预算的合理性由于这种预算管理系统缺乏整体性的信息交流公司的财务部门缺少与公司其他部门的有效联系各部门间信息交换受阻容易造成整理和分析数据的障碍导致公司预算管理的有效性的降低预算管理形式化在传统的预算流程中通常公司经营生产活动发生后预算管理部门才会对其产生的财务数据进行信息采集复杂的数据整合使信息严重滞后预算管理部门也只是定期整理报告这严重影响了信息的时效性对于公司战略决策来说信息的时效性非常重要只有及时有效的信息才具有重要价值因此传统的预算管理对公司实际经营活动的帮助非常有限这样的预算管理模式也很难发挥出预算管理的真正价值缺乏科学性预算目标是通过收集大量真实可靠的数据经过科学的分析计算从而制定的因此具有科学性传统的公司管理方法对预算管理的帮助十分有限在快速收集预算管理所需的实际数据上存在障碍而且大部分公司的信息化水平在实现信息实时在线分析管理上存在困难预算分析难度大复杂性高从而影响了预算目标的科学性无法发挥出预算管理的重要作用四发展的建议增强部门间的信息合作对于公司的预算管理来说预算管理工作者能否及时有效地获取相关信息很大程度上决定了预算管理工作能否对公司的战略规划起到有效作用首先决策者要改掉错误的预算管理观念提高对发展公司预算管理信息化的关注程度其次作为公司预算部门的负责人需要把预算管理与公司整体的战略规划相配合不能让预算管理脱离公司战略发展方向再次公司管理者要意识到公司的预算管理与公司的生产经营销售服务等多个环节息息相关要加强对其他部门信息资源情况的获取必须真正将这些相关信息进行整合建立信息共享处理平台才能为预算管理信息化工作提供重要基础最后公司不仅需要提高预算管理信息化水平还要加强财务以及公司其他职能的相关人员的合作与交流只有各个部门集体合作信息交流才能真正提高公司的预算管理水平进行动态预算由于传统预算流程的缺点公司只是按照周期公开财务信息信息的时效性得到了很大所以管理者需要提高信息发布的及时性进行动态预算管理公司需要做到相关信息的即时发布同时组织相关的预算工作者对实时相关重要信息进行收集和分析作为公司制定动态预算体系的参考指标因此通过建立统一的即时信息平台可以很大程度上提高公司信息发布的及时性有助于构建动态的预算管理体系为公司长期战略的指定提供更适合的预算管理合理制定规章制度为了避免人为导致的预算错误公司的高层管理者应当注重提高预算管理信息水平通过各种信息技术手段对预算工作进行监控从一开始就预防预算管理人为产生错误一方面对于预算管理的工作者公司要重视对他们专业技能的考察筛选信息技术水平较高的工作者来负责预算管理工作并给予工作者一定的差错空间另一方面公司的决策指定者要设置合理的激励措施通过设定适合的规章制度来推动公司预算的执行预算管理信息化有助于预防人为预算差异的产生制定合理的规章制度也有助于预算管理的过程的执行从而推动公司战略目标的实现五结语随着时代的发展公司的决策者纷纷意识到了进行预算管理的重要性陆续采取了各种措施来进行改进但是很多公司对此缺乏正确的认知只把预算管理的重点放在资金流入流出较为明显方面的预算而忽视了预算管理的其他方面缺乏从全局战略角度进行的预算管理如果相关长期按照这种方式进行预算管理那么这将会严重影响到公司相关战略性决策的制定面对进行了科学预算管理的其他竞争对手自身无疑将处于劣势在竞争市场中落于下风这会进一步阻碍公司日后的长远发展在当今信息化时代公司管理信息化水平在市场竞争中至关重要预算管理信息化在公司信息化管理中十分重要预算通过信息技术更能发挥对于整个公司管理决策的作用因此企业需要重点发展预算管理信息化这对于提高公司管理信息化提升公司综合竞争力具有重要意义参考文献陈小萌预算管理与系统融合研究现代商贸工业纪作哲浅议公司集团预算管理信息化建设经营者学术版于鹏会计信息化环境下公司预算管理浅析中国市场罗萍集团公司预算管理信息化实施分析管理观察钱梦娴信息化环境下公司的预算管理现代公司教育