国有企业全面预算管理研究.docx

国有企业全面预算管理研究 段文生 （中水北方勘测设计研究有限责任公司 天津 300000） 摘　要：自20世纪90年代由国资委推动在国有大型集团型公司开展全面预算管理以来，全面预算管理的可行性已经通过许多企业的运用得到证实并取得很好的效果，支持现代战略预算的ERP系统的计算功能也使全面预算成为可能。ERP系统以外，IE工程学的人机物消耗定额、平衡计分卡的财务量度绩效评价体系，更为全面预算管理提供了全过程操作指南。 关键词 ：国有企业；全面预算；管理；研究 中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）01-0086-01 一、大型国有企业全面预算管理现状及存在的主要问题 （一）全面预算管理没有与战略发展目标相结合 预算是企业完成战略目标的一个有力工具。为了完成战略目标，需要配置各种资源，包括时间上的从年到季到月到日，也包括实物流转环节的供、产、销，还包括资金环节上的收与支。每个细节都有对应的资源与之匹配，每个节点都有对应绩效进行考核，每个点每个面都具有很强的可操作性，这样，层层落实之后，首先实现的是每个月的目标，继而实现季度目标，最