企业开展全面预算管理考量.docx

企业开展全面预算管理考量 康永红 （天津市天港建设开发有限公司，天津 300074） 摘要：为促进企业进一步建立健全内部约束机制，改善目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业的管理水平，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，战略全面预算管理不仅要考虑其自身，还要考虑到市场的客户需求及竞争者实力，企业战略管理理论的市场观念的核心是以变应变，在确定的战略目标要求下，企业的经营和管理都要适应动态市场的需要及时进行调整。在预算过程中，必须改变传统分析中的诸多静态假设，积极改进预算编制方法以适应变动的外部环境。 关键词 ：企业；全面预算管理；预算考核 中图分类号：F271文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）31-0073-02 收稿日期：2014-09-22 作者简介：康永红（1966-），女，天津人，会计师，主要研究方向为企业财务管理与内部控制。 从企业编制的全面预算管理的内容来看，大多数企业都把编制的重点放在利润预算、管理费用预算和销售预算上，而编制投资收益预算和资本支出预算的企业较少。因此，我们应该以战略全面预算管理来替代传统全面预算管理。通