组织机构及人员配备.doc

第三章组织机构及人员配备一组织机构设置1机构设置本工程按照精简科学统一效能的原则在结合项目具体特点及项目法施工的基础上组建成立西北电力建设第一工程公司永济项目部实行项目经理负责制项目经理由公司授权全权负责履行山西永济热电厂2300MW空冷机组改扩建工程1标段施工合同项目部负责对施工质量安全进度效益等方面实行过程控制和现场协调采用现代化管理手段以全新的管理思路和竭诚为业主服务的行动争创优质工程实现本工程的管理目标本工程组织机构设置如下图所示2主要管理岗位职责21组织结构管理为保证职责明确协调有力科学管理项目部组织机构按三个层次设置实行分层次的组织管理决策层包括项目经理项目副经理项目总工程师管理层包括各职能部门的科长主任和各专业工区主任作业层包括不同专业的经过培训并考核合格的施工人员22岗位职责描述221公司是本工程的坚强后盾为本工程提供圆满完成施工任务所需求的人力机械资金等资源同时对工程的安全质量进度技术管理实行监督物管科经营科综合办公室项目经理总工程师生产副经理经营副经理安监科热控试验室各施工班组电气试验室锅炉工区汽机工区热工工区电气工区金属检测工器具站建筑工区机械化工区钢结构厂土建试验室工程科222项目经理负责组织本工程所有劳动力机具材料资金等资源满足合同要求1在公司总经理授权下对本工程的质量安全进度和效益等全面负责保证国家的法律法规方针政策和主管部门的各项指令的贯彻执行3是本项目安全管理第一责任人组织建立项目部的职业健康安全管理体系组织和领导本工程的安全施工全面贯彻落实国家电力行业业主和公司内部的安全法规及各项安全规章制度并主持重大安全事故的事故分析会4是本项目质量管理第一责任人负责组织建立项目部的质量管理体系落实国家行业的各种质量法规制度组织和领导本工程的质量管理工作坚持公司信守合同交优质工程诚信服务让业主满意持续改进争行业先进的质量方针满足合同中的质量要求确保工程基建达标投产争创优质工程建设精品工程5协调项目部的各种资源合理组织施工确保合同工期的实现满足业主的要求6合理控制成本根据计划目标成本的控制要求做好施工采购策划通过生产要素的优化配置合理使用动态管理有效控制工程成本223项目副经理对项目经理负责并报告工作全面协调现场施工可接受项目经理的委托主持现场工作或代表项目经理行使职权224项目总工程师在项目经理的行政领导下全面负责本工程的技术工作是本工程技术第一责任人组织图纸会审和施工组织总设计的交底解决施工中的技术问题参加或主持重大质量安全事故的分析在技术上制定和落实纠正预防措施督促有关部门人员积累资料组织编写施工技术总结225工程科1负责本工程的技术质量管理和进度控制负责作业指导书施工方案和施工工艺的审核负责技术竣工资料的收集整理完善归档保管移交工作2组织施工进度计划工机具计划等的制定和监督实施处理项目部与业主设计院的技术联络事务3组织建立本工程的各项质量管理规章制度并监督实施组织本工程内部质量监查活动维持质量体系有效运行制定现场质量计划组织质量检查和验收活动对施工质量进行控制组织对不符合项的管理及纠正和预防措施实施效果的验证组织对施工工艺的控制实施质量奖罚编制项目部质量报表负责对质量事故的调查处理并提出报告4负责项目部的质量培训计划的编制和实施组织消除施工中质量通病活动组织开展QC小组活动5负责项目部的标准化计量管理工作226安监科1负责本工程安全监察工作建立项目部的各项安全规章制度和措施并监督实施2负责组织安全文明施工交通运输安全施工大中小型机具安全性能的维护与监督参与审核大件吊装和危险作业施工方案负责组织监察施工环境防止火灾人身设备等安全事故的发生3参加安全事故分析会提出处理措施或意见实施安全奖惩227经营科主管本工程的合同财务管理工作负责施工计划报表经营计划施工图预算或承包预算的编制负责项目部各类履约管理劳动组织员工考核及现场培训工资分配财务管理等工作228物管科1负责工程管理公司的设备卸车运输保管领用协调自购材料的采购供应及库存物资的管理工作负责协调设备领用联系事宜组织自购材料的采购催交运输贮存标识发放和回收处理等工作2负责组织物资分供方评审工作负责向工程科提供潜在分供方清单并参与对分供方的质保和技术能力评审3编制采购计划与经批准的合格分供方签订合同组织对所购产品的检查验收4负责设备工机具及所购产品的技术文件记录的收集整理保管和移交229办公室负责行政管理事务党群管理项目部机关管理及服务对外联系宣传报道施工现场治安保卫消防等负责项目部文件的收发登记传阅及内部文稿的审核把关等工作二施工人员配备1配备原则本工程现场施工人员配备参照火电送变电施工企业编制定员试行标准和火力发电工程施工组织设计导则并结合本工程的具体特点确定项目部决策层成员由具有丰富的项目管理经验的人员担任并选派经验丰富的管理层人员参加本工程的建设和管理管理人员和其他工作人员的选择将严格按下列原则进行11参与施工的人员将经过严格挑选保证施工人员具有精湛的专业技术水平良好的职业道德团结协作的奉献精神并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥施工人员的工作积极性12参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责专业技术质量意识的教育和培训并全部进行考核合格人员方能进入本工程施工13从事质量保证和二三级质量检验电气试验热工校验焊接管理金属监督金属试验和高压受监焊口焊接人员按规范要求和电力行业的管理制度持证上岗14针对起重吊机操作架子搭设电工电梯操作明火作业危险品保管押运桥式起重机安装以及安全管理人员均由国家安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训经考核合格后方可持证上岗以确保施工过程中人员机械设备的安全可靠2劳动力配备计划根据山西永济热电厂2300MW空冷机组技改工程1标段施工进度计划按照人员和专业相配套的原则计划在本项目全程平均人数将为578人高峰期现场人数为846人本工程拟投入劳动力计划详见下表