道路维修改造工程施工组织设计.docx

道路维修改造工程施工组织设计技术标项目编号招标人代理机构项目名称申请人盖章法定代表人或其委托代理人签字或盖章日期年月日目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织设计的针对性完整性第四章主要施工方法第五章拟投入的主要物资计划第六章拟投入的主要施工机械计划第七章劳动力安排计划第八章确保工程质量的技术组织措施第九章确保安全生产的技术组织措施第十章确保工期的技术组织措施第十一章确保文明施工的技术组织措施第十二章施工总进度表或施工网络图第十三章施工总平面布置图单位人本计划表是以八小时工作制为基础编制的计划开竣工日期和施工进度网络表施工总平面布置图临时用地表若本表不够可加附页第一章编制说明一综合说明本工程的施工组织设计是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的是我公司为高速安全文明低耗承建本工程全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术科学地组织交叉作业精心施工严格履行合同以一流的项目管理一流的工程质量一流的文明施工一流的安全措施一流的工作效率一流的服务水平建设本工程在工程施工过程中严格要求严格制度严格管理严格责任真正做到每项工作质量达标每道工序质量受控每个分项工程质量创优每项服务业主满意以过程精品铸精品工程我们对工程质量负有终生责任我们有信心有能力将该工程做好多年来我公司对承揽的工程不论规模大小时间长短及造价高低都采用高于相关工程项目要求的工艺方案施工要求分项工程合格率100单位工程合格率100单项工程一次交验率100优良率不低于95公司在每年度竣工项目中都有多个工程获市省国家级优质工程奖工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准根据以上要求我公司组织有关的技术人员认真会审图纸参照国家行业标准的量化施工标准制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计二编制依据及执行的主要法律法规和规范1本工程招标文件设计图纸招标答疑及招标工程量清单等资料2本公司组织的工地自行考察资料3市场和社会调查资料4公司类似工程生产经营能力经验和资料5根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件6安全生产文明施工的相关规定7国家相关法规及规范我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目则以我公司企业标准为依据在本工程施工期间若有新的适合本工程的国家标准出台则执行新的标准三编制原则1确保工期原则本工程的工程量较大工期较短围绕工期要求采取各项技术和管理措施以确保本工程如期完工2确保质量原则按照招标文件要求我公司将严格按照国家规范组织施工确保工程质量达到合格在保修期内我们将随时提供优质服务即使保修期满后非属我公司施工原因造成的质量问题我公司也将尽力予以解决满足业主的一切合理要求3精心施工原则联系公司实际情况全面发挥优势根据本工程的施工要求我公司发挥本公司的管理优势强化计划管理做到施工队伍的准军事化管理应用最先进的施工技术精良的加工设备完整的检测手段来完成本工程的施工与服务4遵守设计意图原则依据招标文件及施工图纸等资料结合施工内容规模功能等要求经专业技术人员反复分析为此本工程遵照设计师的思路遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套从而达到高标准高质量的施工效果第二章工程概况一工程简介1工程名称2工程地点3工期日历天计划开工日期年月日4质量标准合格二施工范围本次刷黑改造设计起于终于道路长米为改造工程三施工内容1路面刷黑改造2沿线检查井提升加固具体施工内容详见施工设计图纸及招标工程量清单第三章施工组织设计的针对性完整性我公司针对本工程施工的特殊情况有针对性的组建项目班子并且入选一旦经过建设监理单位确认全班人选将处于启动状态未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作为按质按时完成合同赋与的责任和义务公司针对该工程严格实行项目法施工新组建一个由公司技术经理亲自挂帅公司副总工程师任技术负责人由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责具体施工管理通过对现场的踏勘及详细研读设计文件图纸利用我单位人员设备及丰富的工程施工经验等诸多优势拟对本工程施工作以下规划一项目经理责任制为确保工程的质量工期及安全文明施工等各项目标能按预定的计划完成本项目项目法施工的管理模式实行项目经理责任制二管理组织的建立为加强对黄石市情人路维修改造工程项目的管理我公司组建了黄石市情人路维修改造工程项目经理部对工程施工全过程的质量安全进度成本以及文明施工等负责公司已委派经验丰富管理水平高且具有国家二级项目经理资质的李娟同志担任本工程的项目经理以从公司选聘部分经验丰富理论扎实且有同类工程经验技术人员组建而成项目经理部根据该工程施工工期紧质量要求高的特点项目部将成立由生产技质安材料设备成本和生活后勤等职能部门组成的施工管理班子做到分工明确各负其责互相协作紧密配合形成有效的管理层在建设单位和监理单位的指导下负责对本工程的质量安全工期成本及文明施工实施决策计划组织协调和控制对各生产施工要素实施全过程的动态管理本项目部将施工现场管理划分为四部四条线进行管理在现场设立综合办公室项目部下设技术质安部工程部成本部物资部技术质安部由项目总工程师领导项目技术负责人主持日常工作工程部由生产副经理领导计划部和物资部由各部门主任领导2四条线管理体制1生产线在生产副经理的领导下对施工范围内的工程质量进度安全等进行管理协调调度编制与调整各级施工计划对各阶段施工进行测量放线以及按规范要求进行试验检验计量管理负责对施工现场的机械设备临时用水用电进行管理协调作好在施工过程中的安全生产文明施工等一系列管理工作2技术线在项目技术负责人的直接领导下对施工范围内的工程技术进行管理组织解决现场施工中的技术问题参加质量事故的处理提出技术处理方案编制施工方案及作业指导书负责科技成果以及新技术新工艺新材料新设备的推广应用作好施工技术资料的收集整理汇编及交档工作作好同建设单位监理单位设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作3质安线受项目技术负责人领导对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制与生产线与技术线有效配合及时收集与反馈质量信息督促落实按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改对施工过程中的安全生产文明施工临建消防保卫等进行综合管理4成本核算及后勤线经营部负责工程核算工地成本控制物资部负责工程材料供应办公室负责办公用品职工生活工地保安工作以及公关接待与对外协调等工作3项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度检查执行情况和效果并根据反馈信息改进管理项目部岗位的设置要贯彻因事设岗有岗就有责任和目标要求的原则明确个人岗位的责权利和考核标准项目部负责该项目的施工管理确保工程质量工期和安全文明生产等各项目标的全面实现对分包人的作业活动有权进行指导帮助和检查分包人应按项目经理部的要求通过自主作业管理正确履行分包合同三质量保证体系在该工程施工中我们将按照ISO90012000标准的组织施工公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织体系横向包括各职能机构纵向包括公司项目直至施工班组形成质量管理网络基础上建立以项目经理为总负责项目技术负责人中间控制项目质检员基层检查的管理系统对工程质量进行全过程全方位全员的控制1推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己正确贯彻执行政府的各项技术政策科学地组织各项技术工作建立正常的工程技术秩序把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上2建立健全各级技术责任制正确划分各级技术管理工作的权限使每一名工程技术人员各有专职各司其事有职有权有责3建立施工组织设计的施工方案审查制度开工前将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报监理工程师审核对于重大或关键部位的施工以及新技术新材料的使用我项目提前一周提出具体的施工方案施工技术保证措施以及新技术新材料的试验鉴定证明材料呈报监理工程师审批4建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员根据公司有关规定制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施尤其是保证工程质量的奖罚措施对施工质量好的作业人员进行重奖对违章施工造成质量事故的人员进行重罚不允许出现不合格品5建立健全技术复核制度和技术交底制度在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核工程施工过程中除按质量标准规定的复查检查内容进行严格的复查检查外在特殊关键工序施工前必须对关键的检查项目进行严格的复核如建筑物轴线坐标和高程基础的土质位置标高尺寸梁板柱混凝土模板的尺寸位置标高以及预埋件管和预留孔的位置混凝土的配合比和钢材水泥的试验成果资料以及其它需要复核的项目杜绝重大差错事故的发生6坚持三检制度即每道工序完后首先由作业班组自检再由项目经理组织有关施工人员质检员技术员进行互检和交接检隐蔽工程在做好三检制的基础上请监理工程师审核并签证认可7实施混凝土浇筑令签发制度混凝土浇筑前混凝土施工员必须向项目提出签发混凝土准浇证的书面申请经项目经理审查确认已具备浇筑条件后签发混凝土准浇证否则不得开机进行混凝土工程施工申请签发混凝土准浇证时必须递交以下资料1混凝土准浇证申请报告2由工程监理和质量监督单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录3由各专业技术主管共同签证的专业工程完工会签表4混凝土配合比试验报告钢材水泥骨料的质量检测报告及合格证四项目部主要管理人员岗位职责1项目经理的职责是公司派驻现场的全权代表是公司各种政策的具体实施者是安全文明施工的第一责任人负责科学合理地组织和管理生产各要素协调与业主监理地方政府相关职能部门设计单位等的关系解决现场施工中出现的各种问题2项目技术负责人的职责负责项目的技术管理工作负责建立项目的质量保证体系对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查组织编制施工组织设计制定安全文明施工的相关措施3生产经理的职责负责现场的生产管理协助项目经理做好人财物的合理调度搞好现场的文明施工工作解决生产中的各种具体问题是安全文明施工的直接指挥者4预算员的职责负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款负责对合同的管理对违约行为进行索赔负责对工程成本的管理及时向项目经理传递有关工程成本的信息以便项目经理能采取有效的控制措施5内业技术员的职责在项目技术负责人的指导下完成各项具体的技术工作编制施工所需的技术方案分项工程作业指导书办理工程的设计修改和技术变更核定手续处理现场施工中出现的一般性技术问题负责编制施工进度计划负责工程技术档案资料的收集审查整理和保管工作负责及时办理隐蔽工程验收的相关工作6工长的职责施工工长对施工项目的质量工作负直接责任做到不违章指挥及时发现和处理质量隐患参加图纸会审施工方案的讨论把质量工作作为首要任务来抓组织各专业施工人员严格按图纸施工方案技术规范施工安全操作技术规范的要求进行施工发现质量问题应及时敦促相关人员认真处理对发生在本项目内的质量事故及时报告主管部门并保护好现场负责组织按商定的方案处理参加本工程的质量检查质量事故的分析处理是工期质量安全成本等目标的具体组织实施者7材料员的职责负责工程所需物资的采购供应现场仓储等工作协助搞好现场的文明施工8质量检查员的职责认真贯彻执行上级质量方针政策负责各工序施工中的质量监督检查工作严格按质量验收规范检查和验收工程质量及时制止不按图纸和规范施工的行为深入现场对质量隐患提出口头或书面整改意见并敦促落实对质量缺陷按上级规定进行罚款处理及时作好检验批分项工程子分部工程分部工程的质量验收记录组织质量事故的调查分析和处理查清原因和责任提出处理意见作好本项目质量事故统计台帐和相关报表9安全员的职责监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况监督施工现场的安全状况作好文明施工的各项具体管理工作10取样员的职责负责原材料半成品及成品的取样和送检工作及时传递有关原材料半成品及成品的质量信息11测量员的职责负责工程定位测量标高控制等工作12资料员的职责负责各种文件工程设计图纸设计变更等资料的收发与保管按照工程档案移交标准及时收集整理和归档根据工程进度及时向监理单位报送各种报审表申请表报验单等第四章主要施工方法一路面花岗岩板拆除兼外运施工一施工准备普工30名电稿40台风镐20台铲刀50把汽车10台洒水车1台等二施工步骤拆除石材面层花岗岩板附着砂浆粘结层清除不得在施工现场清除石材面层运至施工方材料堆放场清理石材砂浆粘接层拆除并清理后的面层花岗岩外运至黄石港青山湖指定堆场三拆除施工1用风镐水钻电稿等施工机械将石材面层及粘接层拆除并配合手锤及撬棍进行细部拆除处理一块一块拆严禁采用淘掘或推到的方法2一般情况下当天拆除后晚上运要求当天拆的物品当晚要基本运完尽可能的不要给现场留有物品3由于花岗岩板附着砂浆粘结层业主招标清单规定不得在施工现场清除则由施工方工人对拆除的板材含砂浆粘结层先运至施工方材料堆放场在材料堆放场由工人对板材附着砂浆粘结层进行清除然后人工再装车自卸汽车运至业主指定的黄石港青山湖指定堆场四拆除注意事项1要分清拆除对象对于哪些使用哪些不用的要做好标识2要确保所有带电设备材料均不带电在拆除过程中先检查是否带电确认无误之后方开始拆除3拆除时尽量小心避免重物坠落砸伤人员对于配电箱柜电缆及电缆桥架等必须首先采取措施进行架设或者吊设4搬运时也需要注意避免碰撞伤人5所有拆除材料需要做好标识统一保管特别是电缆等需要分清规格型号待处理6运输车辆进出现场均禁止鸣笛急刹车严禁在人行道非机动车道上停车7运输过程中产生的废油废弃物等由随车人员回收禁止扔在现场内8从工地大门至主要街道弯处随时派人检查防止因车遗洒五旧料处置过程中应注意的几点1分清旧料的范围拆除交底中要明确各种不同处置材料的堆放场地避免混淆2严格旧料出场登记手续针对不同处置方式提供相关处置单位人员签认保证不随意出料每车出料都有据可查3旧料处理是一个持续拆除施工阶段的过程为保证施工现场施工场地和文明施工拆除下来的材料必须及时运出现场及时登记实行动态管理二人行道块料维修施工1施工工序安排拆除施工现状损毁花岗岩拆除基础碾平夯实石材面层施工2拆除施工1用风镐水钻电稿等施工机械将石材面层粘接层垫层拆除拆除并配合手锤及撬棍进行细部拆除处理一块一块拆严禁采用淘掘或推到的方法2一般情况下当天拆除后晚上运要求当天拆的物品当晚要基本运完尽可能的不要给现场留有物品3基础处理用蛙式打夯机将松动下沉的路基碾平夯实4石材面层施工1工艺流程基层处理试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺石材板块石材缝清理2操作工艺1基层处理将地面垫层上的杂物清净用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆并清扫干净2试排结合施工现场实际尺寸把石材板块排好以便检查板块之间的缝隙核对板块与原石材地面的相对位置3刷水泥素浆及辅砂浆结合层将石材用喷壶洒水湿润刷一层素水泥浆水灰比为0405不要刷的面积过大随铺砂浆随刷并开始铺结合层干硬性水泥砂浆一般采用1213的干硬性水泥砂浆干硬程度以手捏成团落地即散为宜厚度控制在放上石材板块时宜高出面层水平线34mm铺好后用大杠刮平再用抹子拍实找平铺摊面积不得过大4铺砌石材板块1板块应先用水浸湿待擦干或表面晾干后方可铺设2先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为05的素水泥浆用浆壶浇均匀再铺板块安放时四角同时往下落用橡皮锤或木锤轻击木垫板根据水平线用铁水平尺找平铺完第一块向两侧和后退方向顺序铺砌板块与墙角镶边和靠墙处应紧密砌合不得有空隙5缝隙清理石材铺贴完毕后对石材缝隙进行清理除去杂物3质量保证1面层所用板块品种规格级别形状光洁度颜色和图案必须符合要求2面层与基层必须结合牢固无空鼓3石材板块挤靠严密无缝隙接缝通直无错缝表面平整洁净图案清晰无磨划痕周边顺直方正4成品保护1输石材板块和水泥砂浆时应采取措施防止碰撞污染2铺砌石材板块过程中操作入员应做到随铺随用干布揩净石材面上的水泥浆痕迹3在石材地面上行走时找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于12MPa4石材地面完工后应在其表面加以覆盖保护三测量放线1测量概况本工程纵断面高差变化不大平面弯道线路中线边线道牙等曲率变化也不大但测量精度要求极高平纵断面组合情况良好线形流畅视觉诱导自然测量先行是施工管理中的要求测量工作的质量直接影响到工程的质量我公司在工程施工管理中历来注重测量管理工作除建立两级测量复核制度外对本工程还将成立专职测量小组以确保测量工作高效优质我司计划派遣两名优秀测量工程师配备一台多功能尼康全站仪两台BJ2高精度水准仪1台备用全程监控跟踪测量另外在机械综合施工队要求配备一名专职测量员配合项目部测量工程师进行测量控制工作其余各施工组要求有一名兼职测量员配合测量工程师如立前视标识控制点等跟进测量工作2测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工测点交接测点复测建立施工导线网布水准控制点测定排水管线桩局部放样3控制系统的建立针对本标段的工程规模及特点建立现场平面及高程控制系统以便于施工全过程中进行测量的控制1平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向沿本工程外围采用测角精度为2秒测距精度为2mm2ppm测距仪或全站仪布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点导线点的位置应通视条件良好间距50100m并保护好定位桩2高程控制系统建立以导线点为基础等级为四等的高程控制系统采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上4放线控制本工程的放线控制主要项目包括以下几方面线路中线井中心的平面高程控制1施工流程根据导线高程控制点放出道路的中线纵向每隔10米设置一中桩和一对边桩用水准仪在中桩和边桩上分别标记填挖高度在路床平整后根据纵坡和路拱纵向每隔离10米设置高程控制点控制基层面的标高根据道路中线放出侧平石边线设置边桩在路口圆弧测设中在保证准确度和精度的前提下为施工方便可采用市政部门较为通用的中央纵距离法根据施工图每10米设置侧石顶面标高控制点通线进行铺砌平石则根据图纸纵坡每隔10米或在锯齿型边沟变坡点设置高程控制点在边线每隔10为设边桩并标盲基层和面层面的标高设立标志牌联合侧石顶面线控制的横坡及面层的高程2施工方法1在本工程开工前会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点网进行闭合复测并在条件允许的情况下尽快与相邻工程的测量控制点网进行联测测量记录及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工2根据已有的高级控制点网结合各条施工线路走向及需要加密布置施工控制网施工控制网各点之间应保持良好的通视状况以方便随时进行闭合复测所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用3做好各施工控制点的保护工作竖立明显的标志牌以防止损坏4根据施工控制点测放出中线控制桩位置并进行各部位水准测量5路基施工采用线路中线桩控制并根据线路曲线的特点加密至5m一点作控制以确保曲线段线型流畅3保证测量准确度和精度的措施1施工中应尽量保护所有标志对施工中不移动的中桩及距中级较近的中线水准固定点用石堆或浇注砼或其它措施予以保护对于施工中无法保留的标志和水准固定点将其移至路床范围之外2施工期间应定时对导线高程控制网进行复测保证其位置没有发生位移3具体测量方法和使用的仪器以简练实用保证精度为原则建立复核制度复核人员可用不同的方法进行检查4路基施工后为便于铺筑路面要进行路槽的放样在已恢复的路线中线的百米桩十米桩上用水准测量的方法测量各桩的路基设计高然后入样出铺筑路面的标高路面铺筑还应根据设计的路拱线形数据由施工人员制成路拱样板控制施工操作四检查井井盖井座加固及安装一施工流程1基坑开挖基坑为圆形直径2m以井中心为圆心画圆在二层沥青上采用切割锯切缝风镐破除水稳基层至二层沥青标高下35cm破除范围应小于基坑尺寸且不得扰动路面结构严禁产生隆起或裂纹基坑预留边缘部分采用人工凿除保证坑壁整齐圆顺基底应清理干净混凝土浇筑前应用水冲洗湿润2井筒施工井筒全部采用预制井筒基底井周部分采用低标号C15混凝土填实找平应考虑井口高度与加固混凝土的关系保证井口直接安装钢筋骨架3钢筋加工安装骨架安装应与井口位置吻合保证底部保护层厚度骨架应牢固检查井钢筋井圈结构采用悬吊支座一体浇筑成套技术进行施工4内模制作安装制作牢固适用的圆形井口模板并便于安装和拆除采用05mm厚铁皮制作保证井口尺寸与混凝土外观质量铁皮内模以井口和井框限制加固尺寸并起到稳固作用加固时将井盖与井框卸开待拆除内模后再安装5浇筑混凝土采用C30水泥混凝土浇筑至二层沥青路面标高下5cm与一层沥青路面平用插入式振捣棒振捣振捣应充分至砼表面泛浆不再冒气泡为止混凝土施工完毕后覆盖塑料布洒水养护6施工沥青混凝土混凝土终凝后应将表面浮浆拉毛涂刷沥青透层粘油采用人工摊铺沥青混凝土小型压路机碾压在保证检查井盖与路面衔接平顺提高行车的舒适度待底面层摊铺后采用反嵌法处理安装检查井井盖时顶高度控制在比设计高程高出2mm并与路坡保持一致待顶面层沥青摊铺时直接与井盖接顺五沥青混凝土施工一沥青下封层施工1采用的沥青标号和品种应满足合同文件及技术规范要求2采用的集料必须清洁干燥无风化无杂物具有足够的强度和耐磨耗性集料的最大粒径与封层度相等最大与最小粒径之比不小于2符合粒径规格的颗粒含量不少于80其它技术指标应满足部颁规范的要求3选择在干燥和较热的季节施工在雨季之前半个月结束施工4施工工序应紧密衔接沥青洒布长度与石料摊铺相配合避免喷油后等待较长时间才摊铺集料5碾压应在摊铺后立即进行并在当日完成用DD110双钢轮压路机碾压每层混合料应在摊铺的全宽范围内初压一遍并按需要进行补充碾压以使表面集料均匀嵌入碾压速度控制在2kmh以下碾压34遍6根据实际情况养护一定天数并将表面多余的材料清扫干净二混合料的摊铺1下面层沥青砼采用基准钢丝调平使标高纵横坡度符合设计要求上面层沥青砼采用滑移式基准梁调平法2沥青砼下面层摊铺1下承层的检验与准备铺筑沥青砼下面层前基层质量应得到监理认可并且肖扫洁净表面无污染杂物经检验合格并得到监理认可方能铺筑沥青砼下面层2分隔带路缘石填土等已完成3测量放样放出两侧的支撑杆间距为10m每200300m为一段抗拉力应不小于150KN同时正确放出基准钢丝的标高并固定在横杆上由专人进行核查4摊铺机就位后应先预热1520min使熨平板的温度在65以上按试验路段提供的松铺系数一般为115120计算出松铺厚度调整熨平板高度在下面垫木块厚度与松铺厚度相等使熨平板牢固放在上面并调整好熨平板仰角5将摊铺机的电子感应器置于基准钢丝上调整手摇臂升降杆使传杆器升降指示灯全部熄后打开开关开始铺筑6当两台摊铺机梯队摊铺时调整摊铺机使纵向接缝迭35cm前一台靠近中央分隔带先行中央分隔带一侧走基准钢丝并同时采用自动横坡仪真控制横坡后一台摊铺机在纵向接缝附近采用滑靴调平结合自动横坡控制仪使其拱坡平顺前后两台相距1520m7摊铺机接料斗适当涂上防粘液料车对准摊铺机料斗中心距摊铺机约30cm左右空档摊铺机迎上推着料车前进在坡度大的地段料车挂低速档与摊铺机同步前时检查沥青混合料的到场温度摊铺温度不低于1101308拌和设备的生产能力与摊铺机摊铺速度相适应保证摊铺过程的匀速缓慢连续不间断中途不得随意变速或停机摊铺过程中螺旋布料器应均衡地向两侧供料并保持一定高度以保证熨平板后的松铺面的平整和混合料初始疏密程度的稳定9摊铺过程中熨平板根据铺筑厚度使振夯频率与振幅相配套以保证有足够的初始压实度摊铺过程中由专人检查铺筑厚度及平整度发现局部离析拖痕及其他问题应及时处理4上面层沥青砼路面采用滑移式基准梁进行调平施工方法程序与下面层基本相同只是标高控制手段不再用基准钢丝而采用滑移式基准梁三沥青混合料的碾压1沥青混合料采用一套设备半幅一次碾压成型方法根据试验段提供的资料配合压实机具选择压实组合方式及碾压速度遍数等2沥青混合料压实分为初压复压终压三个阶段分别采用不同型号的压路机碾压应慢速均匀进行3初压1初压主要提高沥青混合料的初始密度起稳定作用根据实践证明采用较高温度碾压能收到较好的压实效果2初压采用DD110双钢轮压路机一般碾压二遍3初压的顺序压路机由肩一侧压向路中心或由低侧向高侧碾压后轮应重叠12轮宽靠路缘石附近留出2030cm采用小型振动压路机或振动夯板压实4碾压时压路机的驱动轮向着摊铺机方向防止混合料发生摊移或产生拥包5初实尽量减少喷水防止沥青混合料降温过快4复压1压主要解决密实度问题保证沥青混合料温度不低于120时压实效果较好并紧跟初压之后进行2复压采用轮胎压路机碾压轮胎气压不小于07Mpa后轮应重叠12轮宽3复压的顺序与初压相同复压遍数根据试验段确定的施工工艺参数实施一般为68遍复压速度也由试验段提供一般可采用4kmh5终压1终压主要是消除轮迹改善铺筑层的平整度碾压时沥青混合料的温度控制在90以上为宜2终压采用英格索兰DD110双钢轮振动压路机一般不用振动碾压至无明显轮迹为止一般为34遍终压速度采用2552kmh同样由试验路段提供3终压的顺序与初压相同碾压终了温度不低于804碾压注意事项1沥青混合料的压实是保证沥青面层质量的重要环节应选择合理的压路机组合方式及碾压步骤为保证压实度和平整度初压应在混合料不产生推移发裂等情况下尽量在摊铺后温度较高时进行初压严禁用轮胎压路机以确保面层横向平整度2压路机应以缓慢而均匀的速度碾压压路机的适宜碾压速度随初压复压终压及压路机的类型而别3为避免碾压时混合料推挤产生拥包碾压时应将压路机的驱动轮朝向摊铺机碾压路线及方向不应突然改变压路机起动停止必须减速缓行对压路机无法压实的死角边缘接头等应采用小型振动压路机或手扶振动夯趁热压实压路机折回不应处在同一断面上4要对初压复压终压段落设置明显的标志便于司机辩认对松铺厚度碾压顺序碾压遍数碾压速度及碾压温度应设专见风使舵检查5路面冷却至40以下方可开放交通6接缝处理横向施工缝全部采用平接缝应用3m直尺检查平整度超过3mm时将超过的端头切除并切成垂直面将路面上及接缝面清洗干净并涂刷一薄层粘层油接头处2030cm内用新铺热沥青混合料覆盖使原铺筑面有一定的温度一般应60左右便于新旧面的相互结合碾压时用双钢轮压路机进行横向压实从先铺路面上跨缝逐渐移向新铺路面7检测1每天正常按规范规定项目及频率进行沥青混合料的试验检测以指导生产并指导生产并进行试验资料汇总进行动态管理2部颁标准和业主有关规定的项目及频率进行成型路面的检测如压实度厚度标高弯沉值等对路段进行质量评审第五章拟投入的主要物资计划一材料的进场计划由我单位采购的材料将从我单位合格材料供应商中选择供货商采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价采购程序概括为材料计划申请材料选样建设监理单位样品确认进场报验现场使用确保实现对业主工程质量的承诺主要材料及设备在使用前考虑材料的生产运输及送审检验提前定货在使用过程中根据堆放场地情况分批进场以保证施工需要1主材的进场计划第一批主材应在施工人员入驻前进场在施工前12天完成材料交付与甲方的审核检查审查等工作甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内作好开工前的准备工作二材料的采购检验和使用原则1特定材料采购前必须与业主监理单位设计单位四方一道看样比选并经业主书面审定认可后方进行购买我方技术员应积极协助业主优选材料对主材的选用严格把关2对所购材料和设备必须保证质量符合设计和规范要求同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及检验资料3采购的材料和设备进场前必须先行自检再报验检验不合格的不准使用4建立以项目经理监督材料员负责的材料采供组严格按照质量标准及质量体系规定进料严格材料进出场手续健全材料管理制度按计划采购供应5贯彻执行质量体系采购控制程序建立合格供货商名册从合格供货商处长期获得质量优良价格合理的物资6所有现场材料半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序分门别类堆放并按先进先用原则进行使用7工序作业前对材料进行复验核查现场材料质量及原始报告若属不合格立即禁止使用搬离施工现场三材料的储存与管理1材料在施工中的储存1材料入库要办理入库手续填写入库单入库单一式三份现场技术工程师和材料员各一份留底一份2入库要建立台帐要做到日清周结每周盘点帐实相符现场材料作好防火防盗防雨防损坏措施3材料领用要办理材料出库手续出库单一式三份现场技术工程师和材料员各一份留底一份出库单须有项目经理材料员施工班长签字后方可进入材料室领取材料4完工用料进行场清余料必须及时回收并办理相应手续5工程的废旧材料属公司财物须由项目部报公司批准后统一处理任何人不得擅自处理否则按公司工程管理制度严肃处理6材料库由专人保管负有全权责任其他人员不得擅自入内7总公司财务部每周进行清查盘点2材料在施工中的管理1施工前的准备工作这是现场材料管理的开始为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件其主要内容如下a了解工程进度要求掌握各类材料的需用量和质量要求b了解材料的供应方式c确定材料管理目标与供应部门签订供应合同d作好现场材料平面布置规划e作好场地仓库道路等设施及有关任务的准备2施工中的组织管理工作这是现场材料管理和管理目标的实施阶段其主要内容如下a合理安排材料进场作好现场材料验收b履行供应合同保证施工需要c掌握施工进度变化及时调整材料配套供应计划d加强现场物资保管减少损失和浪费防止丢失e组织料具的合理使用3施工收尾阶段施工即将结束时现场管理工作的主要内容有a根据收尾工程清理料具b组织多余料具退库c及时拆除临时设备d做好废旧物资的回收和利用e进行材料结算总结施工项目材料消耗水平及管理效果3材料供应保证措施在保证工程施工工期质量的情况下根据我公司以往工程经验及实际情况为保证材料供应本工程我公司将采取以下措施1从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制以项目经理为主要责任目标现场各施工单位无论是土建安装装饰都由项目经理统一组织协调各工种设专业工长建立专业工长责任制与项目经理签订责任书明确每个人责权利2从供货渠道上予以保证货比三家在签订合同后工序施工之前组织有关人员了解市场熟悉市场当出现材料供应紧张时及时联系第二家第三家保证工程进度3从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场配备足够的机械设备选用机械性能好的机械设备加强机械管理保证机械完好率4从资金上予以保证本工程在资金上由公司统一调度安排本工程资金充足保证专款专用不挪为他用第六章拟投入的主要施工机械计划一施工机具的选择根据本工程的特点计划抽调公司最好最先进的筑路机械设备投入本工程施工并根据工程需用随时调配补充1路基施工机械本工程拟投入压路机6台50型装载机2台平地机2台自卸及载重汽车共12辆洒水车1辆沥青洒布机2台2搅拌机械现场在适当地点设搅拌站集中拌制沥青采用厂拌法拌制配备100Th沥青砼拌和站拌和机械1套上料机械1套同时配备自落式搅拌机2台作现场少量砼的搅拌工程用砂浆采用2台砂浆搅拌机作现场搅拌3沥青砼运输及路面施工机械沥青砼的运输采用专用的沥青砼运输车5台沥青砼路面用摊铺机2台浇筑2台光轮压路机压实4其它的施工机械在铺装阶段的施工机械根据施工机具需用量情况及现场进度要求分批组织进场并做好保养和试运转等工作一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时更换保证各种施工机械正常运转5主要的机具使用计划进入本工程的主要机械设备使用计划详见见附表二主要机具使用计划计划投入的主要施工机械设备表详见附表一三机械设备管理制度1机械设备和机具需配备专业人员进行管理根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准负责填报机械设备交接验收单设备维修检验表设备检修情况记录表年度机械设备盘点登记表2各项目部应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养修理技术经济定额结合实际情况做好机械定期保养工作日常要坚持十字作业法即清洁紧固调整润滑防腐发现问题及时处理使机械设备在施工过程中始终保持完好状态3机械操作人员尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核持证上岗非机操人员严禁上机机操人员必须听从施工人员的正确指挥严格实施建筑机械使用安全技术规程负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历书并做好日常的维修保养工作4属于特殊过程的施工机械设备须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用5重大事故发生后须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门然后再补报事故报告处理事故要坚持三不放过的原则即事故原因没有分析清楚不放过干部群众没有受到教育不放过没有切实可行的防范措施不放过6凡无证操纵各种机械设备一经查实罚当事者100元如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元并予以通报批评7需要购置机械设备必须结合生产实际并从技术和经济等到方面进行可行性论证按程序报请批准之后方可办理8积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备必须报请领导批准后方可办理报废手续9按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修并做好记录第七章劳动力安排计划一施工劳动力投入的原则及管理要求1为确保工程顺利进行施工在本工程劳动力组织时将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的技术素质高的身体健康且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量安全技术等培训考核合格后上岗挂牌施工2施工劳动力的投入按工程施工进度的需要逐步到位做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力以确保工程施工进度3本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表在本公司内部进行合理调配确保项目部对各种劳动力的需要确保施工进度计划能够按期完成二施工劳动力组织的要求1施工组织主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成2人员组织主要分二大类施工管理层及施工劳务层二大类1管理人员配备我公司在施工管理协调控制能力上都有很大的优势且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择在组建本工程项目管理班子时我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理我们将配备齐项目班子根据本工程的规模和特点项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式项目经理部设工程施工部工程技术部器材供应部质量安全部和办公室等职能部门在生产组织上施工管理部设综合工长和各专业工长由他们具体组织施工实施此模式具有职责分明指令畅通管理高效的特点项目各部门的职能工程管理部测量放线劳动力管理施工进度质量安全文明施工具体实施与控制工程技术部编制施工方案施工技术管理计划与统计测量控制定位钢筋木工翻样材料试验质量安全部制定各项质量安全管理制度实施全过程的质量安全监控器材供应部材料的采购保管发放机电设备的维修保养管理以及操作人员的管理综合管理部工程预决算劳动工资管理财务成本管理工程合同管理办公室对外协调理顺关系现场保卫后勤卫生在项目领导班子的配备上我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理项目机构设置详见第四章节中的施工组织及项目管理2劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者因此劳务人员是工程实施的关键在本工程中我公司考虑全部采用合同制劳务人员与我公司长期合作的劳务队伍素质良好技术高并且能按施工进度保证施工人员的数量要求目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍现在已经作好充分的准备包括操作人员操作机具必要的劳务培训和入场手续随时准备进入本工程3劳动力组织的准备1建立施工项目领导机构根据工程规模结构特点和复杂程度确定施工项目领导机构的人选和名额遵循合理分工与密切协作因事设职与因职选人的原则建立有施工经验有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式确定合理的劳动组织建立相应的专业或混合工作队组3集结施工力量组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划组织工人进场安排好职工生活并进行安全防火和文明施工等教育4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制应按管理系统逐级进行交底交底内容通常包括工程施工进度计划和月旬作业计划各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项等都应详细交底必要时进行现场示范同时健全各项规章制度加强遵纪守法教育4施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织1专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求确保工程正常施工主要包括机械维修机械操作普工现场电工电焊工气焊工绿化工等工种这类工种均经公司劳务培训中心培训考核合格后持有相应上岗证其平均技术等级为5级2普通技术工种类这类工种主要有木工钢筋工混凝土工砌墙泥工粉刷泥工防水工水工电工管工通风工绿化工等平均技术等级为4级公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场3非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人且具有一定的技术质量安全文明施工等素质5劳动力安排计划表详见附表二第八章确保工程质量的技术组织措施工程质量的好坏将直接影响到施工单位的形象和声誉为此一定要使全部施工人员在思想上组织机构劳动组织技术措施等各方面严格把关针对工程中易出现的各种质量通病狠下功夫预防为主坚决杜绝各种质量通病的出现一质量目标合格二材料进场及二次检验制度三入库1根据工程预算材料用量和施工进度计划编制物资采购计划报上级部门审批2项目经理部根据经营处的物资采购合同采购材料如工程急需或其他特殊原因需在名录以外选择分承包方则必须进行评定并报上级部门审批批准后方可采购3构件材料零配件入库存前材料员要对物资材料名称生产厂名数量质量等级规格进场日期等进行核查必要时会同施工员质检员安全员共同验证并开具验收单据做好材料进场原始记录同时还要作好跟踪记录4对于无质量保证文件或资料不完全的材料规格数量短缺或持怀疑待定待验的构件材料材料员有权拒收不得输入库存手续5对经检验发现不合格材料材料员应及时采用书面形式向供货单位报告做好不合格品记录和标识并上报上级部门经批准后降级使用调换或输退货手续6所有进场入库存物资必须附有质保书或合格证并按关于检验与试验项目的规定中检验与试验项目一览表的要求进行检验检验批量用于何处并由检验人员签字7顾客提供的产品材料也应验证入库存并填写顾客提供产品进场记录8因工程急需材料须紧急放行的要报上级部门批准同时等特送检的结果9对进场材料的检验和试验状态进行标识以标明四种状态中的那一种状态四保管1现场库存外材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐库存内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放保持室内整洁标识清晰2不同的零配件和材料应根据不同情况采取相应措施保护保养及时清洗上油防止挤压破损防止锈蚀变质3易燃易爆有毒等危险品应单独存放并备有消防措施库存内严禁吸烟等违章现象发生4所有材料都须按规定设置标识牌书写标识所用材料应不易脱落标识牌的尺寸应地而宜5材料应建立健全原始记录和各种台帐填写好材料保管时细表格来料原始凭证要妥善保存五发放1按材料预算控制各类材料发放量2根据领料单发料其中水泥花岗岩块等物资由施工员签发限额领料单材料员照单发料3领发料时要做到双方共同过磅检尺点数检查品种与质量填写原始记录4根据材料性质应遵循先进先发后进后发的原则以避免材料长期存放而变质5入库物资原则上不允许外借杜绝先用后领或用白条代替领料单的作法特殊情况由项目经理批准方可实施六人员控制1在项目上我们将教育广大职工加强质量意识并通过人员设备和施工过程加以落实本项目的施工和管理人员都应服从支持业主及监理工程师的指导并且积极支持配合共同把质量大关2本项目将建立高效可靠的质量保证体系管理人员各负其责又相互合作使工程在严格的质量监督下顺利进行3为了使质量管理经常化制度化本公司建立了质检工作制度由专职质检工程师负责监督施工质量其内容涉及施工过程的各个方面具体有以下四个环节1定期质量自检在工地负责人的带领下一般每月组织有关质检员对所施工的工程作一次全面的质量自检填写质量自检报告对不合格的施工项目除要研究制定补救施工进行返工外还要以书面形式反映出来2日常质量管理和自检工作由工程技术人员负责每道工序的自检工作并做好检查记录自检合格后报监理工程师审批及复检重点工序如浇砼时实行质检员旁站监督工程施工中要严格把好材料关材料进场前一定要抽样检查合格后方可进场并要在使用中随时抽查并收集好材料合格证及检验报告等资料施工中要加强与监理工程师的联系提高监理工程师的督促职能3填写质量月报表收集各种自检记录资料报告填写本企业和监理要求的各种质量月报表及时上报4提交本年度的质量工作总结和下年度计划年终要以事实为依据对本单位有关质量检查和管理工作进行全面详尽的总结并且提交出一年度抓好工程质量的设想4为保证按规范施工我们将从教育做起提高执行规定的自觉性质检科根据技术规范要求编写实施性单项技术标准和验收标准针对性地下发到施工班组作为施工依据参照设计图和下发的标准实行自检制度和定期检查制度消除影响质量的因素不符合标准的坚决返工5实行质量标准与经济效益挂钓项目经理部组织质量技术计划等有关人员对已完成人员对已完成工程持数量和质量进行认真的核查验收评定出优良合格不合格三个等级分别按10298不计价处理不合格的进行返工达到合格要求后按98计价6根据各分项工程的特殊性针对容易出现问题的工序建立质量管理点找出影响质量的原因后建立相应的对策加强质量预控法从准备工作技术交流施工过程施工质量评定资料整理等五个部分提出质量预控方法从准备工作技术交流施工过程施工质量评定资料整理等五个部分提出质量预控方法从施工管理施工人员施工材料制作安装设备机具方面编制因果分析图和对策表7设备保障我们将调进公司先进的设备仪器保障本工程的施工质量得到控制8测量仪器我们将调入高精度仪器进行测量这些仪器完全可以满足本工程质量测量控制的各项精度要求七过程控制在施工过程中我们将着重抓好以下几个方面1测量放样测量放样是施工中的重要环节为做好这项工作我们将做好以下几点1首先制订好切实可行且能满足精度要求的测量放样方案安排具有专业知识和经验丰富的专职测量技术人员按拟定好的方案进行测量工作2所有测量仪器在投入使用前都进行校正全站义经纬仪必须交有检验资质的部门进行检验校正3放样时先将设计提供的测设基准资料和测量标志按国家二级测量标准恢复定线测量将测量成果提交监理工程师核查后以此作为施工放样的依据对所有的标志加以保护并定期复测4施工放样不仅要使结构的中心线符合设计要求还要考虑到整个路线构造物的中轴线及外轮廓线连续顺直美观因此要经常连续测量校核各部分的中轴线和外轮廓线将偏差控制在允许范围以内5平面控制根据监理工程师核查后的平面控制桩用平面三角网法加放中心桩经二次校核无误后方可以此作为放样的后视点6高程控制根据监理工程师核查过的水准控制桩按二等水准仪测量标准进行加密后再按四等水准仪标准引到各部位对施工放样的水准点加以保护并经常校核2材料的进料和保管1所有外购材料要有出厂合格证在地料前采集样品附以出厂日期批号取样日期等送工地试验室进行检验并及时向监理工程师上报试验结果不合格的产品决不能进场材料进场后要及时抽检不合格的材料决不能用于工程中2凡是进库的材料要分门别类按要求存库保管易锈怕潮怕晒材料应置于特别的库记做到下垫上盖对当地的砂石材料采购或开采前应进行各项技术指针试验所有技术指针合格后再订货或开采3沥青混凝土控制标准1基本要求a沥青混合料的矿料质量及矿料级配应符合设计要求和施工规范的规定b沥青材料及混合料的各项指标应符合设计和施工规范要求沥青混合料的生产每日应做抽提试验c严格控制各种矿料和沥青用量及各种材料和沥青汇混合料的加热温度d拌和后的沥青混合料应均匀一致无花白无粗细料分离和结团成块现象e基层必须碾压密实表面干燥清洁无浮土其平整度和路拱度应符合要求f摊铺时应严格掌握摊铺厚度和平整度避免矿料离析要注意控制摊铺和碾压温度碾压至要求的密实度2外观鉴定a表面应平整密实不应有泛油松散裂缝粗细料明显离析等现象b搭接处应紧密平顺烫缝不应枯焦c面层与路缘石及其他构筑物应接顺不得有积水现金象八工程质量回访和保修1工程在施工过程中由公司每月进行一次质量回访工程竣工后每三个月进行一次质量回访如遇特殊气候公司还会进行专门的回访发现问题及时进行保修质量回访结束后要填写工程回访调查表报上级部门和质量部门备案2工程交付使用时应向顾客提交工程质量保修书和工程质量修理通知书3工程保修范围工程承包合同所规定的期限内工程分部分项出现质量问题以及不符合规定要求都在保修范围内4工程保修期限一般按国家及行业规定的保修期限特殊工程保修期限与顾客在合同中共同议定若顾客要求可进行保修和期限外的相应范围服务过程结束要形成服务报告第九章确保安全生产的技术组织措施本工程安全施工目标重大伤亡事故发生率为零轻伤事件发生率控制在2件以内施工现场建立安全施工管理体系确保整个施工过程中安全无重大事故杜绝一般事故具体如下一安全施工管理体系及管理措施公司安全保障体系见附图1安全生产责任制1项目经理是该项目安全生产的第一责任人安全员在项目中行使监督检查权2项目部必须制定项目经理技术负责人施工员安全员的各项目成员的安全生产责任制2安全管理项目经理在组建项目班子的同时应当建立相应的工程项目安全管理机构45安全领导小组其职责1组织落实国家上级有关安全生产方针政策及规定的贯彻实施结合施工生产情况制定本部安全管理规定办法等2组织研究本部安全生产中较大重的隐患问题3审查施工组织设计和年度安全措施计划4组织定期或不定期安全生产分析每周不少于一次5组织进行事故分析明确责任提出处理意见及预防事故重复发生措施6评选表彰安全生产先进班组和个人3安全教育管理1按工程项目人员持证上岗的有关规定中安全教育要求进行2班组长实行每天工前喊话制每次不少于35分钟工前教育使大家明确施工任务安全注意事项并配合施工生产工艺季节特点进行教育确保生产过程中的安全3凡从事专业工种的工作人员必须经考核验证持有关部门认可的证件方可从事特殊工种作业4安全技术交底1实行逐级书面安全技术交底制度明确施工任务2两个以上工种配合时施工员要按工期进度定期不定期地向有关班组长进行交叉作业的书面安全交底对劳务队要对其承包项目进行详细的书面安全技术和现场安全制度交底做到责任清任务明并将交底材料返回安全员一份督促执行3班组每天工前要对工人进行施工要求作业环境的安全交底即执行前喊话制度5安全检查管理1项目部每旬组织有关人员进行一次安全大检查每周进行一次安全生产形势分析会内部法定日对当周存在的安全隐患问题按照上级及本部的规定予以处理和解决2项目部必须每天至少要巡视检查一次3各级组织或人员对安全检查中发现的问题和隐患都必须按照定人定时间定措施的三定原则进行整改6工伤事故调查分析报告管理1事故发生后必须立即逐级上报重伤多人事故发生后应保护好现场迅速抢救伤员并由经理部领导用快速的办法将事故情况报送给公司本部及市劳动局所在区人了检察院及有关单位2事故的调查和报告轻伤事故项目部经理负责提出处理意见并采取预防事故重复发生措施重伤以上事故由上级有关部门主持事故调查工作3伤亡事故的调查处理程序事故发生后要严格保护好现场因特殊需要改变现原状时现场领导和在场人员共同负责弄清情况做出标志记明数据画出现场圈有关单位和人员必须如实提供情况及资料不准隐瞒不准拒绝调查组召开事故分析会分析原因确定事故性质和责任者提出处理意见制定防止事故重复发生的措施并上报公司事故现场的恢复轻伤现场恢复由项目部队理同意重伤以上的事故现场恢复经公司所在区劳动部门的同意7文明施工管理1工程项目必须做好各项文明施工管理工作2进入施工现场的一切人员必须遵守制度维护现场容貌堆物码料布置机具设备必须严格执行平面布置3作业人员要严格按照分片包干责任区履行职责操作部位活完料净工完场清垃圾清运及时4场区围护材料要符合要求道路通畅排水措施良好无积水现象5采取有效措施保护建筑成品半成品各种市政设施不得乱写乱画6各种材料的管理和使用符合制度要求分类分规格堆放整齐并有标志牌水泥库要有防晒防潮措施7各种机械设备必须坚持三定三检四勤挂牌制机操人员持证上岗8食堂办公室宿舍厕所等生活设施必须清洁卫生物品摆放整齐无蝇无异味厕所要采取水冲式并有专人清扫严禁随地大小便二设置必要的消防设施1安全施工措施1施工用电a配电箱的电缆设套管电线进出不混乱大容量配电箱进线加滴水弯b电缆线绝缘性好无老化无破损和漏电c电缆线须架空敷设并用绝缘子固定d电缆线接头不受拉力并符合绝缘要求2现场照明a现场一般采用220V电压危险潮湿场所和手持照明灯具均须符合安全电压的要求b碘钨灯固定架设灯线不得靠近灯具表面严禁使用花线导线不得随地拖拉或绑在脚手架上3机械进行检修前须断开电源如搅拌机检修拌仓清理须先断开电源并悬挂正在检修禁止合闸的警示牌等三沥青路面1沥青操作人员均应进行体检凡患有结膜炎皮肤病及对沥青过敏反应者不宜从事沥青作业从事沥青作业人员皮肤外露部分均须涂抹防护药膏工地上应配有医务人员沥青操作工作服及防护用品应集中存放严禁穿戴回家和进入集体宿舍2沥青洒布车作业检查机械洒布装置及防护防火设备是否齐全有效3采用固定式喷灯赂沥青箱的炎管加热时应先打开沥青箱上的烟囱口并在液态沥青淹没火管后方可点燃喷灯加热喷灯的火焰过大或扩散蔓延时应立即关闭喷灯待多余的燃油烧尽后再行使用喷灯使用前应先封闭吸油管及进料口手提喷灯点燃后不得接近易燃品4满载沥青的洒布车应中速行驶遇有弯道下坡时应提前减速尽量避免紧急制动行驶时严禁使用加热系统5驾驶员与机上操作人员应密切配合操作人员应注意自身的安全作业时在喷洒沥青方向10m以内不得有人停留6沥青洒布机作业工作前应将洒布机车轮固定检查高压胶管与喷油管联接是否牢固油嘴和节门是否畅通机件有无损坏检查确认完好后再将喷油管预热安装喷头经过在油箱内试喷后方可正式喷洒7装载热沥青的油涌应坚固水得漏油其装油时要低于桶口10cm向洒布机油箱注油时油桶要靠稳在油箱口缓慢向下倒油不得猛倒8喷洒沥青时手握的喷油管部分应加缠旧麻袋或石棉绳等隔热材料操作时喷头严禁向上喷头附近不得站人不得逆风操作9压油时速度要均匀不得突然加快喷油中断时应将喷头放在洒布机油箱内固定好喷管不得滑动10移动洒布机油箱中的沥青不得过满11喷洒沥青时如发现喷头堵塞或其他故障应立即关闭阀门等修理完好后再行作业12沥青混合料拌和设备作业应遵守下列规定1作业前热料混提升斗搅拌器及各种称斗内不得有存料2配有湿式除尘系统的拦和设备其除尘系统的水泵应完好并保证喷水量稳定且不中断3卸料斗处于地下底坑时应防止坑内积水淹没电器元件4拌合机启动停机必须按规定程序进行点火失效时应及时关闭喷燃器油门待充分通风后不规则行点火需要调整点火时必须先切断高压电源5液化卸点火时必须有减压阀及压力表燃烧器点燃后必须关闭总阀门6连续式拌和设备的燃烧器熄火时应立即停止喷射沥青当烘干拌和筒着火时应立即关闭燃烧器鼓劲风机及排风机停止供给沥青再用含水量高的细骨料投入烘干拌和筒并在外部卸料口用干粉或泡沫灭火器进行灭火7在机后应清除皮带上各供料斗及除尘装置内外的残余积物并清洗沥青管道13沥青混合料拌和站的各种机电包括使用微电脑控制进料的设备在运转前均需由机工电工电脑操作人员进行详细检查确认正常完好后才能合闸运转14机组正常运转后各部门各工种都要随时监视各部位运转情况不得擅离岗位15运转过程中如发现有异常情况应报告机长并及时排队故障停机前应首先停止进料等各部位拌鼓劲烘干筒等卸完料后才可提前停机再次启动时不得带负荷启动16搅拌机运行中不得使用工具伸入滚筒内掏挖或清理需要清理时必须停机如需人员进入搅拌鼓鼓内工作时鼓外要有人监护17料斗升起时严禁有人在斗下工作或通过检查料斗时应将保险链挂好18拌和站机械设备需经常检查的部位应设备铁爬梯采用皮带机上料时储料仓应加防护19沥青混合料摊铺机摊铺作业应遵守下列规定1驾驶台及作业现场要视野开阔清除一切有碍工作的障碍物作业时无关人员不得在驾驶台上逗留驾驶员不得擅离岗位2运料车向摊铺机卸料时应协调动作同步行进防止互撞3换档必须在摊铺机完全停止时进行严禁强行挂档和在坡道上换档或空档滑行4熨平板预热时应控制热量防止因局部过热而变形加热过程中必须有专人看管5驾驶力求主平稳不得急剧转向弯道作业时熨平装置的端头与边缘石的间距不得小于10cm以免发生碰撞6用柴油清洗摊铺机时避免接近明火20专项安全措施1围拦作业设置警示标志告示牌及警示红灯指定专人巡视检查安全设施2派专人负责疏导交通对施工地段交通进行管制3配置消防器材4对交叉口的施工实行全封闭作业派专人全天巡视检查维护5做好防盗安全保卫工作明确职责落实到人6进入现场人员配戴上岗证安全帽电工及特殊工种须穿戴好防护用品21工地人员内部安全教育1对新工人必须按国家要求进行三级教育并考试合格后上岗并填写三级教育卡存档2对新进入工程项目施工现场的农民工外包工必须由企业有关部门或项目经理组织安全教育安全教育应以当前执行的有关安全规程规范标准和本工程项目施工特点所应遵守的安全规定为内容教育课时不得少于24小时不含考试时间经考核合格后方可进场作业并填写安全教育登记表3对变换工种必须进行新工种应遵守的安全规程的教育并填写变换工种安全教育登记表但变换特殊工种的应按特殊工种培训要求执行4安全教育主要包括安全生产思想安全知识安全技能事故教育及法制教育22施工现场管理措施建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时施工区域和生活区域划分明确并要求划分责任区设标志牌分片包干到人施工现场的各种标语牌统一加工制作字体要书写正确规范工整美观并经常保持整洁完好23施工现场的环境保护措施施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动不断提高职工环保意识经常组织学习考核检查并做好记录24施工现场的消防保卫措施1建立健全消防保卫管理体系设专人负责统一管理切实做到安全第一预防为主根据施工现场的实际情况编制有效的消防预案对义务消防人员组织定期的教育和培训熟练掌握防火灭火知识和消防器材的使用方法2施工现场的消防道路要畅通建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度加强夜间值班和巡逻排除火灾隐患3现场的消火栓要有明显标志并配备足够的消防用具4要加强各队工人的管理掌握人员底数签定治安消防协议非施工人员不得住在施工现场特殊情况要经保卫部门负责人批准5料场库房的设置要符合治安消防要求经常检查料具管理制度的具体落实情况6现场要设有明显的防火宣传标志每月对职工进行一次治安防火教育每季度开一次治保会培训一次义务消防队定期组织保卫防火工作检查建立保卫防火工作档案7电工焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业要有操作证和用火证动火前要清除附近易燃物配备看火人员和灭火用具用火证当日有效动火地点变换应重新办理用火证手续施工现场严禁吸烟第十章确保工期的技术组织措施第一节施工进度计划的执行与控制一进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展也就是用施工进度计划指导施工活动落实和完成计划为了保证施工总进度计划的实施并尽量按编制的计划时间逐步进行保证各进度目标的实现应做好如下的工作1检查各层次的计划形成严密的计划保证系统本工程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据低层次的计划是高层次计划的具体化在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致计划的目标是否层层分解互相衔接组成一个计划实施的保证体系2计划全面交底发动工人实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动要使有关人员都明确各项计划的目标任务实施方案和措施使管理层和作业层协调一致将计划变成工人的自觉行动3层层下达施工任务书项目部将施工任务书下达到各施工班组明确具体施工任务技术措施质量要求等内容要求施工班组必须按计划时间完成规定的任务二进度计划的执行1项目部技术组负责计划系统的管理负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理负责督促各施工班组的施工计划的实施2为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作项目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论要求各施工工长在讨论通过的计划书上签字使承诺的计划变成所有施工人员的共同目标从而把施工计划变成所有参施人员的行动3技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单明确每一施工项目形象进度目标完成时间质量要求及奖励制度并形成正式文件下发施工班组执行施工班组完成施工项目时向项目部提出书面验收申请项目部组织有关部门进行验收对于符合要求经签认后可以给予奖励不按期完成任务的要采取相应的处罚措施4为使各施工班组尽快熟悉和了解情况及时反馈相关信息技术组应组织各施工工长定期召开计划会议检查计划执行情况提出存在问题分析原因研讨对策进一步明确计划编制的形式交流计划编制的经验认真听取施工班组的意见不断提高和完善计划编制工作5在施工过程中往往会出现一些新的施工项目项目部应及时下达施工任务单施工任务单应明确施工项目责任人及完成时间接受施工任务的班组必须按时完成施工任务6为明确计划期内的施工目标便于监督检查施工计划应对分部分项不同专业的施工项目作出施工形象进度的要求以合同工期及施工总进度计划为依据对计划期内发生的分部分项工程的施工顺序起止时间及相互关系作出适当的安排明确关键工序抓住施工的主要矛盾确保按期完成施工任务7计划期内有许多影响施工的问题出现在编制施工进度计划时要全面考虑综合分析要有预见性的把影响施工的问题逐一提出来引起有关方面的重视才能更好的保证施工计划的完成三进度计划的控制1计划控制包括形象进度施工产值工程质量工料消耗文明安全施工等计划编制是依据设计图和总工期要求结合工程实际情况遵循计划的有关规则形成的它只是计划综合平衡的静态平衡而施工计划的实施是动态的这就要求实施计划的部门及人员不断深入现场调查研究掌握情况运用统计分析等方法找出实际完成情况与计划指标的差异分析原因制定措施加强生产调度及时调整计划在动态中求平衡2进度控制方法简单的说就是规划控制和协调规划就是按照分层进度计划制定相应的诸如人员材料机具等计划控制即是在项目实施的全过程中进行计划进度与实际进度的比较出现偏差及时采取措施调整协调则为外部协调和内部协调外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系减少重叠把时间空间化内部协调是指项目部根据进度计划对各施工班组之间进行的协调3进度控制措施组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任建立进度控制的组织系统根据具体的分项结构进展情况分阶段地进行分解细化确定其进度目标形成目标控制体系确定进度控制工作制度如检查时间方法协调会议时间参加人等对影响进度的因素分析和预测技术措施采取加快施工进度的技术方法合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致信息管理措施项目部对各分项实际进度的有关资料进行整理统计并与计划进度比较及时进行有针对性的调整四进度计划的实施1编制月周计划为了实施施工进度计划将规定的任务结合现场的情况劳动力施工机具等资源条件和施工的实际进度在施工开始前和实施过程中不断地编制本月周的作业计划使施工计划更具体更切合实际和可行2签发施工任务书编制好月周作业计划以后将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实施工任务书是向施工班组下达任务实行责任承包全面管理和原始记录的综合性文件施工班组必须保证指令任务的完成3做好施工进度记录填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录记载计划中的每项工作开始日期工作进度和完成日期为施工进度检查分析提供信息因此要求实事求是记载并填好有关图表4做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段环节专业和工种的互相配合进度协调的指挥核心调度工作主要任务是掌握计划实施情况协调各方面的关系采取措施控制薄弱环节排出各种矛盾实现动态平衡保证完成作业计划和实现进度目标五进度计划的检查1跟踪检查施工实际进度确定为每周进行一次跟踪检查若在施工中遇到天气资源供应等不利因素的严重影响检查的时间间隔可临时缩短次数应频繁检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会为了保证汇报资料的准确性进度控制人员要经常到现场检查施工的实际进度2整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据要进行必要的整理按计划控制的工作项目进行统计形成与计划进度有可比性的数据3对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后就可进行比较得出实际进度与计划进度相一致超前拖后三种情况4施工进度检查结果的处理施工进度检查的结果按照报告制度的规定形成进度控制报告向公司工程部汇报六进度计划的调整1分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作则无论偏差大小都对后续工作及总工期产生影响必须采取相应的调整措施若出现偏差的工作为非关键工作需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系确定对后续工作和总工期的影响程度2分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差说明此偏差必将影响后续工作和总工期必须采取相应的调整措施若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差说明此偏差对总工期无影响但它对后续工作的影响程度需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定3分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差说明此偏差对后续工作产生影响应根据后续工作允许影响的程度而定若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差则说明此偏差对后续工作无影响因此原进度计划可以不作调整经过这种分析进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小以使确定采取高速措施获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度第二节保证施工进度的方法1加强组织管理成立进度目标领导小组实施全面协调和控制每周定时召开工程例会及时处理施工中出现的问题保证施工顺利进行2实行分区分层管理施工任务落实到班组责任落实到人3按照施工进度计划做好工程材料施工机具劳动力的提前进场工作提前与业主联系尽早做好施工现场的准备外加工材料安排好厂家提前加工临时用电用水引至作业面做好施工排烟降尘照明消防垂直平面运输等设施的设臵为施工创造良好的条件4严格挑选施工班组加强对施工队伍的管理根据施工需要及时组织各工种人员进场满足施工需要5加大施工投入配备足够数量的机具和施工周转材料提高施工效率6施工机具和设备设专人负责管理专人维修与保养保证机具的完好率满足施工要求7严格按施工组织设计要求安排每一道工序提前做好施工方案与技术交底并积极落实安排好月计划及周计划每周组织一次检查对不能及时完成的任务要分清责任搞清原因采取相应的技术措施并及时对施工进度计划进行调整保证总体计划的顺利进行8调整好施工程序和施工工序缩短工期多开创工作面分区域同时施工大面积施工时要进行立体交叉流水作业9实行分阶段控制拆除和铲除电气线路卫生间防水天棚封板墙地面基层门套及门扇六项主要目标必须严格控制完成时间10认真做好材料的计划与管理及时准确地做好采购计划并保证供应满足施工要求11成立专门的小组负责做好工地周围的扰民与民扰工作12搞好施工班组的后勤管理工作为施工的顺利进行提供便利条件13调配好劳动力不窝工科学合理组织施工在时间上劳动上有充分的保证14项目部及时解决重大疑难问题协调好各方面的关系确保不影响施工的正常进行15尽可能采用新技术新工艺新材料采用机械化规范化施工加快施工速度16全面实行网络控制制定阶段性的施工进度目标严格控制关键施工段的工期以小节点保证大节点对工程施进行动态管理及时分析处臵影响工期的因素确保实现施工计划17严格按程序办事完善管理机制质量保证体系加强管理落实责任制严把质量关保证一次成优一次成活加快施工进度第三节保证施工进度的措施1为了保证施工进度计划的实现成立由项目经理任组长项目技术负责人为副组长施工员安全员水电工长木工工长泥工工长漆工工长综合工长为成员的进度目标领导小组对工程实行全方位的动态管理2定于每周四下午2点钟由项目经理组织召开现场协调会分析解决施工中各方面存在的问题检查上周任务完成情况安排下周工作任务进度目标领导小组成员必须准时参加未参加的将给予100元次的罚款3定于每天下午下班前由施工员负责组织召开各施工工长碰头会检查当天任务的完成情况解决影响任务完成的因素和各工种间的配合问题无故不参加的将给予50元次的罚款4加强内部合作共同协调与工程各方的配合关系及时作好劳动力的调配工作搞好各种材料半成品和施工机具的供应工作和后勤保障工作对劳动力不当和施工机具调配不力所造成的损失由责任人承担如果项目部原因造成材料组织不及时给施工班组造成的停工待料由项目部按15元人天给予生活补贴5施工班组需用的大宗材料和工程前期中期使用的材料必须提前5天向项目部提出书面计划对工程后期需用量小的和设计变更需要增加的材料也应在使用前2天提出否则将按50元次给予处罚所造成任务不能完成的责任自行承担6各施工工长应根据工程总进度计划安排制定本工种的周任务计划报项目经理审核同意后再将其分解为日任务计划作为任务完成情况的检查依据周任务计划以本周四上午10点钟至下周四上午10点钟为工作时段7项目技术负责人施工员安全员负责周任务的检查工作检查工作应在每周四上午11时以前完成每次检查要形成检查记录并有检查结论检查结论定为完成和未完成两种记录上要有被接受检查的施工工长的签字和检查人的签字8每两周统计一次检查记录未完成周任务的按400元次罚款如果连续两次不能完成周任务的将给予1000元的重罚必要时可以解除劳务承包协议并承担违约责任连续两次完成周任务的将给予200元的奖励9施工中发生的设计变更和增加项目经项目技术负责人签署任务单后由施工员负责下达到施工班组任务单应明确施工项目责任人及完成时间接受任务单的施工班组必须按时完成任务如果出现拖延或不能按时完成任务的将按100元天进行处罚10加强现场施工管理将控制进度的各项措施具体落实到执行人提出目标任务检查方法和考核办法合理组织工程的流水交叉作业和工序搭接确保施工顺利进行11抓好工程质量检查施工安全监督检查工作确保合同工期的实现第十一章确保文明施工的技术组织措施一文明施工体系文明施工是现代化施工的一个重要内容是施工企业一项基础性管理工作达到安全文明示范工地标准执行文明施工条例是我们的责任和义务为此特制订以下文明措施1组织管理措施施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组建立岗位责任制度而且反文明施工同经济利益挂钩设立奖惩制度健全管理资料上级关于文明施工的标准规定法律法规等资料齐全施工现场的施工日记中有文明施工内容文明施工自检资料完整填写内容符合要求手续齐全文明施工教育培训考核均有计划资料文明施工活动记录全面整洁2施工场地管理措施建立文明施工管理制度建立文明施工标准经工地领导小组全面负责施工现场的文明施工实行责权利相结合责任落实到人使整个施工现场有一个干净整齐的工作环境创建标准化文明工地施工过程中材料成品半成品和机械堆放按指定位置排列做到整洁有序并设置标签钢筋等其他钢构件搭设雨棚车辆进出场地必须干净整洁车辆运输材料用帆布遮盖以免洒落运输车辆严禁抛洒违处以重罚在施工现场周围设置警示灯以告试车辆和行为注意安全工地实行挂牌施工注明工程名称工程规模开工竣工日期工地负责人责任人明确督促电话接受社会监督办公室内必须图表整齐施工内部资料齐全所有施工人员做到等级分明并佩证以使分工情况一目了然3认真处理与当地群众关系我们充分认识到搞好一个工程离不开当地群众的支持积极加强与当地群众的沟通并做好宣传工作相互理解相互尊重和睦相处加强对泥浆排放的管理工作以免污染环境给当地群众带来不便根据施工情况制订合理的施工方案在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业尽量禁止使用大型机械减少噪音保证附近居民正常休息4认真处理好与业主监理及周边单位的关系多开外联系渠道认真履行业主的部署积极协助业主的工作服从业主的安排虚心接受监理的质量监督认真执行监理工程师的指令积极配合监理人员的工作在业主的领导下力争计划合理进度顺利5加强职工素质教育职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一在加强对职工技术教育的同时加强职工的精神文明教育组织丰富多彩的文体活动增加高尚品德每年进行一次文明职工的评选活动二文明施工措施认真贯彻部颁标准中文明施工规范虚心接受当地行政主管部门业主及工程师的指导和监督管理从工程开工到竣工验收移交始终如一的做好文明施工工作1健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长项目总工施工负责人班组负责人生产技术安全消防保卫材料行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织1岗位责任制文明施工按专业岗位区分分片管理分别建立岗位责任制项目经理是文明施工的第一责任人全权负责整个施工现场的文明施工管理工作施工现场其他人员一律按责任分工实行个人岗位责任制2经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中与检查考核挂钩3检查制度工地每两周组织一次综合考评分专业按标准全面检查按规定填写考评结果张榜公布对施工现场的文明施工管理采取综合考评与专业检查相结合的方法班组实行自检互检交接检制度现场要做到自产自清日产日清工完场清的标准4奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度制定详细的奖惩细则并坚持按奖惩制度兑现5持证上岗制度工地食堂有卫生许可证炊事员有健康证体检合格证医生有行医资格证书6会议制度施工现场坚持文明施工会议制度定期分析文明施工情况针对实际发生的情况制定相应的措施协调解决文明施工中出现的问题7各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作除建立文明综合管理制度外还须建立健全质量安全消防保卫机械场卫生料具环保民工管理等制度保管员岗位责任制等2健全资料管理1上级及业主关于文明施工的标准规定法律法规等资料齐全2施工现场的施工日志中要有文明施工的内容3文明施工的自检资料应完整填写内容要真实签字手续齐全4文明施工教育培训考核记录均应有计划有资料5文明施工活动记录例会记录综合评比记录6施工管理各方面专业资料3开展竞赛项目经理部内部及各个施工班组之间要开展文明施工竞赛活动竞赛形式多样化并与检查考评奖惩相结合评比结果公布于众4加强培训教育工作要求现场工作人员坚持岗位练兵并且要派出去请进来通过短期培训上技术课登黑板报上宣传栏听广播看录像看电视相结合等方法狠抓教育工作专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准5营造和谐施工氛围1施工中确立以业主为中心的服务理念对业主方的要求意见及时采取措施加以解决2在施工中严格按照设计施工图进行施工贯彻服从设计尊重监理施工原则及时就施工中出现的问题与设计监理进行沟通认真对待设计及监理意见3施工中加强与其他施工单位间的交流与合作提高整个工程的整体运作力4加强协调搞好与地方政府行政主管部门的关系创造优越的施工外部环境6文明施工措施1施工现场工程管理人员全部统一着装佩带工作卡2施工道路畅通进行硬化处理3在生活区作业区设排水沟增设防污水废水外流的设施保证现场环境整洁4各宿舍要求床铺整齐生活用品干净整齐夏季有消暑和防蚊虫叮咬措施宿舍内外有专人打扫做到安全卫生5成立治安领导小组责任到人分工明确确保无盗窃等刑事案件发生6生活区正面树立标准的五牌一图并设有宣传栏读报栏黑板报等7现场的各个关键部位设有警示牌警示标语和宣传标语8食堂严格执行卫生标准由经过区级以上卫生防疫部门体检合格的人员担任厨师并对食堂卫生严格管理9冲水厕所要求内外干净整洁外设化粪井由专人定期清理第十二章施工总进度表或施工网络图一施工计划安排如我司中标我公司将结合自身的技术经济优势科学组织施工合理缩短工期快速优质完成本工程的施工任务本工程具体开工时间按监理建设方开工令为准本工程总工期为50日历天二计划开竣工日期和施工进度网络表详见附表三三具体措施本工程在人力物力财力技术上充分保证各职能部门积极配合全力服务加强政治思想工作调动项目部各成员的积极性树立为企业争光的责任感现场组成工程进度管理领导小组共同分担责任加强公司项目部与业主的联系并强化项目部内部管理及对供货商的管理减少一切不利于工期进展的因素采用先进的计算机管理系统编制科学详细的施工组织设计施工总进度计划施工方案和作业指导书在施工过程中严格按照施工计划执行并根据编制施工总体进度计划项目部根据总体进度计划编制每月施工计划和形象进度施工中应严格遵照进度计划安排执行由现场项目经理全面负责督促检查实行工程进度目标管理做好长计划短安排天天有检查月月有分析及时解决施工中的问题划分科学合理的施工流水段加强各专业的协调管理以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工以确保工程进度以主任工程师为首组织强有力的技术班子对图纸进行仔细研究将施工中可能出现的问题提早出现以加快工程进度避免返工浪费发挥公司整体优势本着资源共享优化配制的原则足额配置各种周转材料及机械设备加强机械设备的维护力量确保机械完好率提高机械使用率注意机械设备的配套使用提高综合机械水平充分发挥机械设备效能健全各项安全生产规章制度杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生确保施工作业有序地正常进行与业主及监理部门配合共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应为生产提供先决条件加强政治思想工作调动项目组成员的积极性树立为业主服务为企业争光的责任感现场组成工程进度管理领导小组共同分担责任资金方面做到专款专用不挪做他用必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查督促完成并且在完工后立即向项目总工汇报并领取第二天工作计划安排每项工序交接应互签手续认可根据工程进度计划安排充分利用好各施工段的作业面合理高度人材物把握好时间空间的交叉作业在月旬计划安排上要做到有预见性做好雨天等防护措施提前做好准备工作确保综合进度的实现做好物资器材建材的备料工作各种材料提前订货按计划及时供给注意节约使用开工前期应编制预制构件加工进场计划明确构件分期分批进场的时间数量不得拖工程施工进度的后腿协调当地社会关系确保施工现场各种施工物质的供应及创造良好的施工条件为施工生产提供保障四进度控制的方法1按施工阶段分解突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索以网络计划中心起止里程碑为控制点在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则达到保证控制节点的实现2按施工单位分解明确分部目标以总进度网络为依据明确各个单位的分包目标通过合同责任书落实分包责任以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现3按专业工种分解确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间要进行综合平衡并强调相互间的衔接配合确定相互交接的日期强化工期的严肃性保证工程进度不在本工序造成延误通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现4按总进度网络计划的时间要求将施工总进度计划分解为季度月度和旬期进度计划五强化进度计划管理1工程开工前必须严格根据建设单位的工期要求提出工程总进度计划并在对其是否科学合理能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证2在工程施工总进度计划的控制下施工过程坚持逐月周编制出具体的工程施工计划和工作安排并对其科学性可行性进行认真的推敲3工程计划执行过程如发现未能按期完成工程计划必须及时检查分析原因立即调整计划和采取补救措施以保证工程施工总进度计划的实现六施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程施工现场的条件和情况千变万化项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息不断将实际进度与计划进度进行比较一旦发现进度拖后要分析原因并系统分析对后续工作会产生的影响1建立严格的工序施工日记制度逐日详细记录工程进度质量设计修改工地洽商和现场拆迁等问题以及工程施工过程必须记录的有关问题2坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议听取关于工程施工进度问题的汇报协调工程施工外部关系解决工程施工内部矛盾对其中有关施工进度的问题提出明确的计划调整意见3各级领导必须干一观二计划三提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备确保工程一环扣一环地紧凑施工对于影响工程施工总进度的关键项目关键工序主要领导和有关管理人员必须跟班作业必要时组织有效力量加班加点突破难点以确保工程总进划的实现第十三章施工总平面布置图一施工总平面设想1为了保证总工期及工程质量的要求我公司本着充分利用现有场地合理安排施工顺序的原则现场既要合理科学地布置又要本着施工方便的基本原则使临时设施的布局符合工艺流程且最大限度的缩短工地内的运输距离减少二次倒运主要机械布置要方便运输覆盖面要尽可能达到结构边缘并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展2整个现场道路机械材料的布置应方便生产同时必须符合国家关于安全消防环卫市容的有关规定和法规功能区域要划分清晰根据现场情况及工程施工进度分阶段布置二施工总平面布置图详见附表四临时用地表详见附表五三总平面布置与管理首先现场必须清理整平测量放线根据工程平面位置和现场环境条件合理布置施工道路施工水电施工消防场地排水临设工房料具堆场及仓库等根据生活区与施工区分开的原则进行布置主要出入口处挂设五牌一图以达到文明施工现场的要求1施工主入口在施工区施工便道边开设施工主入口宽6m安装铁质大门并做宣传及公司标识设置门卫24小时专人轮流值班2五牌二图施工主入口两侧设施工现场五牌二图3施工道路施工道路依据本工程实际情况设置4临时生活用房办公室职工宿舍采用整洁美观易于搭建的轻钢单层活动板房食堂卫生间仓库等采用砖瓦结构与施工区分开5主要临时设施的搭设要求1办公区生活区的临时设施的电线管必须暗敷预埋插座全部采用固定装置2男女厕所采用自动控水器进行冲洗确保厕所无臭味设化粪池将处理沉淀后的水排入的市政管道3临时设施中设置足够供施工人员用餐的食堂与厕所间距保持30m以上4食堂操作间灶面满铺白磁砖食堂外门窗均设置纱门纱窗生熟菜分开加工5食堂工作人员持有健康证上岗并定期进行身体检查食堂备足消毒卫生器具用品定期全面消毒确保职工用餐卫生确立食堂卫生管理制度和用餐制度6临时生产设施临时生产设施将根据各施工段情况进行配置生产设施布置详见施工总平面图7在施工现场布置时要进行公司企业标识的体现具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一保证现场临建的标准统一项目部员工统一着装等8统一用绿色密目安全网全封闭围挡其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡9为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业确定文明施工施工平面管理由项目经理负责进行调度平衡10为了确保施工安全本工程进行全封闭施工建筑物东南西北四面以外挑架满挂密目安全网防护施工场地砌临时围墙维护进行封闭施工11施工现场的水准点轴线控制点埋地电缆水管架空线路均设置醒目的标识并加以保护任何人不得损坏移动12凡进入现场的设备材料应按制定位置放置不得任意堆放并做到整齐有序挂牌明示四材料布置1施工阶段利用现场空地设置临时小型周转材料堆放其它空地做好为各种材料的堆放场地所用材料必须经过计划进货随用随拉不得大量堆放闲置各种材料2所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐并挂牌标明材料名称进场日期使用部位等便于追溯堆放位置必须便于材料进场和调运五办公和生活区布置办公室的外观及室内布置严格按照公司的企业标识统一制作每个职工宿舍内支设单人单铺餐厅和食堂地面采用600mm600mm的防滑地砖砌筑临舍之间种植花草树木进行绿化生活区的布置严格按文明工地的要求布设六施工临时给水排水及用电1供水管径的选择主管采用DN50mm镀锌钢管2施工用水布置施工用水由附近水源接至现场并满足施工要求为确保该工程整个现场用水充足根据工程的结构特征和工期要求相关人员应结合施工机械等对工程用水量进行计算以确定供水的方案3施工排水布置31在施工现场周围布置环行排水沟采用素混凝土浇筑底板两侧砌砖水泥砂浆粉光沟宽为200mm沟深最浅处为150mm按泛水3通向排水管道内盖板采用废旧钢筋电焊制成32在场内设置沉淀池及滤网位置现场定场地污水处理经沉淀后方可排入市政污水管定期派人清理并保持排水畅通以防止泥浆垃圾排入市政管网33生活用水排放在生活区域内所设的明沟内也经二级沉淀池沉淀与施工废水汇合排入甲方指定的排水口34现场厕所产生的污水经管道排放到临时化粪池沉淀后由环卫车定期外运七施工临时用电一施工用电总部署1根据本工程特点施工用电和生活用电分开布置在施工现场设配电室采用集中管理从配电室分二路接出2为了便于管理在现场四周布置外围照明灯二临时供电系统施工说明为了保障施工现场临时用电安全本工程施工现场临时用电安全技术规范根据国际建筑施工安全检查标准标准实施施工用电按施工现场临时用电安全技术规范三相五线制的原则进行设置为保证施工用电的质量提高施工供电的安全性避免施工用电事故的发生结合该施工现场供电的特点及要求对现场的临时用电进行量的计算和线路布置八施工消防布置施工消防单独布置除消防用水的布置外按标准化工地的要求在各个消防关键部位安放一定数量的灭火器定人照管定期更换灭火剂保证灭火器的完好1计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1沥青砼摊铺机TP3AS54日本2012314良好2标线机TL03C61广州201315良好3推土机移山1202洛阳2010328良好4振动压路机YZ1201徐州2012154良好5路面切割机HQG2501广州201245良好6混凝土搅拌机JS5001福州201025良好7装载机ZL501厦门201215良好8洒水车WX100CSG2武汉20109良好9铲平机PY1801山东2011180良好10经纬仪ETDT02L05L1山东201500良好11水准仪NL201山东201500良好12自卸汽车东风1南京2012108良好13发电机400KVA3广东2015400良好14电焊机BX13003龙岩201324良好15抺光机手推式1北京201075良好16插入式振捣器ZX253福州201242良好17砂浆搅拌机UT2001长春20125良好18管材切割机400型2福建201022良好19混凝土路面摊铺机TPZ219C1山东201160良好20砼真空吸水机WB11东莞20123良好2劳动力安排计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况路面花岗岩板拆除兼外运施工人行道块料维修施工路基基层施工阶段桥面基层施工阶段沥青砼路面桥面施工阶段附属工程施工阶段清理退场普工1561058310模板工0202020钢筋工0000020沥青砼工0012121222机操工5585850泥工0822040架子工0000020水电工2222222焊工0000020注1投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表2本计划表是以八小时工作制为基础编制的