岗位说明书——生产总监.doc

POSITION DESCRIPTION岗位说明书 生产总监 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 生产总监 工作性质 直属上级 总经理 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 审 核 人 总经理 职 系 直属部门 批 准 人 总经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以完成公司生产目标。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准 15 % 协助总经理，制定生产战略规划并监督执行 参与制定公司发展战略与年度经营计划 略 组织制定并实施生产战略规划并监督实施 审核有关的生产统计数据和统计报表，做出相应的生产分析报告为领导决策提供重要的依据 50 % 拟定年度生产计划并组织实施，完成生产目标 负责制定、调整年度生产计划及总预算 略 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态 组织新技术、新工艺、新设备、新的生产管理模式的应用推广（如精益生产、六西格玛） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产 20 % 制度完善及流程改造、部门内部建设 建立、健全各项生产管理有关制度、流程 略 管理、指导生产一线人员，帮助建立、补充、发展、培养专业团队 负责推进班组文化建设以及企业文化建设 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制生产预算，降低费用成本 10 % 部门间关系协调及外部关系维护 与客户、同行业间建立良好的合作关系 略 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络 注重市场反馈，根据市场需求调整生产进度或改进生产质量 按工作程序做好与技术、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系 5 % 总经理临时下达的任务 完成总经理交办的其他工作任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 权限范围内的决策权 审核权 权限内的财务审批权 监督权 对所属下级的工作的监督、检查权 建议权 生产战略规划、有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权 用人权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其它 对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 工作关系： 内部协调关系 直接上级：总经理 同事（同级）：其他管理高层 直接下属：厂长、副厂长或生产部经理、质量部经理等 间接下属：生产相关部门人员 外部协调关系 政府部门、大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、合作伙伴等 工作关系图：