岗位说明书——技术总监.doc

POSITION DESCRIPTION岗位说明书 技术总监 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 技术总监 工作性质 直属上级 总经理 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 审 核 人 总经理 职 系 直属部门 批 准 人 总经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准 15 % 协助总经理，制定技术发展战略规划并监督执行 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案 略 负责制定技术发展战略规划；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 组织研究行业最新产品的技术发展方向 30 % 拟定分管部门年度工作计划并组织实施 拟定分管部门年度工作计划并组织实施，完成年度任务目标 略 研究决策公司技术发展路线，规划公司产品； 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作 指导、审核各项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估 30 % 管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理 建立、健全各项技术研发管理规章制度 略 管理技术人员，帮助建立、补充、发展、培养技术团队 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算以及公司技术研发预算，降低费用成本 20 % 部门间关系协调及外部关系维护 与客户、同行业间建立良好的合作关系 略 与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题 协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判 内部部门之间关系协调 5 % 总经理临时下达的任务 完成总经理交办的其他工作任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 权限范围内的决策权 审核权 权限内的财务审批权 监督权 对所属下级的工作的监督、检查权 建议权 技术发展战略规划、有关技术改革方案的建议权 用人权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其它 对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 工作关系： 内部协调关系 直接上级：总经理 同事（同级）：其他管理高层 直接下属：技术主管、研发主管、技术支持经理 间接下属：技术、研发部相关人员 外部协调关系 政府部门、大客户、相关研究机构、合作伙伴等 工作关系图：  注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横