企业改革与发展研究会董事会决议.docx

企业改革与发展研究会 董事会决议 企信 (20XX) 6号 关于20XX年国际贸易逆差加剧，企业经营 更加适合当前的市场形势改革发展的通知 各有关单位: 2020年是全面建成小康社会目标实现之年，是"十三五"规划的收宫之年，是实现第一个百年奋斗目标的决胜之年。但是，2020年新冠疫情在全国乃至全世界爆发，国内市场虽然比较乐观，海外市场却长时间处于低迷状态，公司目前状况不容乐观，订单停滞且流失严重，管理机构臃肿成本巨大。为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案 如下，有待领导补充参考。现将20XX年度企信 (20XX) 6号董事会决议工作的有关事项通知如下 一.现今企业概况 上海某某实业股份有限公司成立于2007年，注册资金80万，是上海市某区一家专业的网站策划公司。公司主要服务于中小企业，提供网站策划，网站设计制作建设，网络推广营销于一体的专业服务。公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，重塑中小企业网络形象，为企业产品推广，文化建设传播提供服务指导。 三年来，某某网站策划一直秉承以用户需求为核心，在专注上海本地市场开拓的同时，为超过一百家中小企业提供网站策划服务，优质、用心的服务赢得了众多企业的信赖和好评，在长沙地区逐渐树立起公司良好品牌。公司不仅仅提供专业的网站策划服务，同时还建立了完善的售后服务体系，为企业发展中遇到的问题和困难提供指导帮助。我们相信，通过我们的不断努力和追求，一定能够实现与中小企业的互利共赢！ 二.经营管理能力 企业管理能力情况本公司按《公司法》和WTO精神建立现代企业制度，以“产权清晰、责权明确、科学管理”的现代企业制度理论为指导思想，规范运作，包括科学、合理的组织制度。（1）、管理体系建立与执行公司建立了现代企业管理制度，提高公司经济效益，实行公司制企业的组织制度，并对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定，建立严格的责任制体系。科学、合理地设置机构。公司下设总经理、财务部、销售部、人事行政部、生计部五个部门共66人。公司组织机构合理，从而实现了决策层充分的决策权，经营者充分的经营自主权，同时为劳动者提供充分发挥积极性的工作环境。（2）、体系相关证明文件公司于2012年通过iso9001质量体系认证，完善了公司生产管理制度。（3）、企业信息化管理系统情况根据市场经济、竞争的需要，按照职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原则，由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等管理系统，提高决策水平、应变能力、企业素质、经济效益。如通过百眼聚宝软件进行搜索引擎推广。（4）、依法与工人签订劳动合同并购买社保情况公司建立了现代企业用工制度：公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，管理用工的方式，公司与劳动者之间双方平等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双方合法权益的依据，公司依据合同依法为每位员工选择购买所需社保和直接发放相对应补贴。 三、财务状况 1、企业生产经营的基本情况 (一)企业主营业务范围和附属其他业务，企业从业人员、职工数量和专业素质的情况(合并报表单位应说明纳入年度财务决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况)。 (二)本年度生产经营情况 ①、主要产品的产量、业务营业量、销售量(出口额、进口额)及同比增减量。 ②、经营环境变化对企业生产销售(经营)的影响。 ③、营业范围的调整情况。 ④、新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。 (三)对企业业务有影响的知识产权的有关情况。 (四)开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。 (五)经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等. 2、利润实现、分配及企业亏损情况 (一) 主营业务收入变动情况 ①、主营业务收入同比增减额。 ②、主营业务收入增减影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等 (二)成本费用变动的主要因素原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。 (三)其他业务收入、支出的增减变化若其他收入占主营业务收入10%(含10%)以上的，则应按类别披露有关数据。 (四)同比影响其他收益的主要事项。 ①、投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因。 ②、补贴收入各款项来源、金额，以及扣除补贴收入的利润情况。 ③、影响营业外收支的主要事项、金额。 (五)利润分配情况 (六)利润表中的项目，如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上，且占报告期利润总额10%(含10%)以上的，应明确说明原因。 (七)税赋调整对净利润的影响，包括有关税种和税率调整、享受各税优惠政策退税返还等数额(集团填报)。 (八)会计政策、会计估计变更对利润总额的影响数额 (执行财[2004]153号文件的影响) (九)亏损企业户数、亏损面、亏损总额及其同比增减额，按以下主要原因:企业改组改制、产品滞销、成本费用加大、管理不善等造成的亏损企业户数及亏损额进行分析(集团填报) 3、资金增减和周转情况 (一)各项资产所占比重 ①、各项资产所占比重。 ②、应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常，增减原因 ③、长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因，购买和处置子公司及其他营业单位的情况 (二)不良资产情况 ①、待处理财产损溢主要内容及其处理情况。 ②、潜亏挂账(含政策性原因挂账和其他历史潜亏挂账)内容及原因。 ③、按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及坏账处理办法。 ④、长期积压商品物资、不良长期投资等产生的原因及影响。 ⑥、不良资产比率。 (三)负债情况 ①、流动负债与长期负债的比重。 ②、长期借款、短期借款、应付账款、其他应付款同比增减金额及原因。③、企业偿还债务的能力和财务风险状况。 ④、三年以上的应付账款和其他应付款金额、主要债权人及未付原因。 ⑤、逾期借款本金和未还利息情况。 (四)企业债务重组事项及对本期损益的影响。 (五)资产、负债、所有者权益项目中，如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上，且占报表日资产总额5%(含5%)以上的，应明确说明原因 4、所有者权益(或股东权益)增减变动及国有资本保值增值情况 (一)会计处理追溯调整影响年初所有者权益(或股东权益)的变动情况，并应具体说明增减差额及原因。 (二)所有者权益(或股东权益)本年初与上年末因其他原因变动情况，并应具体说明增减差额及原因。 (三)国有权益客观增减情况及具体原因。 (四)企业国有资本保值增值的主要经营因素，以及资本公积金转增实收资本的情况。 5、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。 6、针对本年度企业经营管理中存在的问题，新年度拟采取的改进管理和提高经营业绩的具体措施，以及业务发展计划。 四.发展潜力 公司发展方向企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作： 切实加强职业道德建设　　从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。　　二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。　　三、加强公司制度建设　　坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。 五、具体改革措施 公司现状问题： 　　1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同“散沙”，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。 　　2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。 　　3、员工士气低落，工作纪律涣散;各部门人浮于事，管理成本偏高;人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。 　　4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。 　　5、业务量偏小，订单严重不饱和;订单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。 　　6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。 整改方案： 　　①、企业文化建设方面 　　(1)建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。 　　(2)添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛; 　　(3)组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。