各地产公司运营经理岗位职责.docx

各地产公司运营经理岗位职责大运营的运营经理汇报对象总经理或暂管运营的一级负责人工作描述1计划管理a制定公司在管项目年度计划跟踪项目经营计划完成情况保障公司各项目运营情况可控b制定公司年度收款拓展开工交付等指标2考核管理根据各项目经营计划完成情况项目品质营造情况项目重要指标贡献率等进行项目季度考核半年度考核年度考核项目总体考核3项目巡查组织项目春季秋季综合巡查根据项目实际情况联合公司产品中心进行专项巡查4标准化管理a整理汇总集团各项标准b制定本公司标准化制度管控权限项目公司考核标准等5项目管理项目重点工作督办风险项跟踪及处理日报周报月报管理项目运营预警等6总经理助手a完成公司半年度年度工作汇报b组织公司总办会本级会等会议并完成会议纪要c总经理交代的其他事情7其他日常工作仁恒职责描述1项目前期阶段组织开展市场调研工作完成市场数据收集及分析提出项目投资建议结合规划布局方案提出建设规模建议完成投资估算及收益分析2根据公司战略要求配合编制年度经营目标及运营计划完成目标分解形成各部门的一二级节点计划配合相关领导拟定各级管控要点确保目标的实现3根据定位要求及公司经营计划审核跟踪并预警项目开发一二级节点计划关注项目开发过程中各类核心指标的动态变化为公司经营决策和调整提供依据和参考4定期组织召开公司及项目运营例会持续优化各项运营月报和会议机制5跟踪推进项目开发各项决策会议召开沉淀和优化开发过程中的各类阶段性成果6梳理公司运营相关流程制度授权并定期根据业务需求进行优化金地职责描述1建立健全公司计划运营管理的各项制度流程及指引2根据宏观经济政策行业发展企业运营等情况编制行业分析报告及公司运营诊断推动战略实施3根据公司战略和年度经营目标制定项目全周期开发计划包括项目开发计划工程计划大成本计划销售计划资金计划等4各项企业经营计划的管理推动项目计划目标的达成检查工作计划完成情况5分析计划执行中存在的风险及时预警并组织相关资源形成解决方案将风险降至最低6组织制定公司各部门各项目公司经营指标和运营业绩考核指标协助开展公司绩效考核工作7根据公司战略发展要求编制企业管控模式梳理公司流程制度授权定期根据业务需求进行优化8根据公司战略和年度计划定期组织召开运营工作会议按期完成月度计划运营报告并根据运营分析报告提出整改措施朗诗工作职责1参与制定和实施公司战略与经营计划运营管理涵盖经营规划投资拓展项目开发等环节2参与制定总部及各区域公司的年度目标和各级运营计划3对地产板块范围内目标计划的实施进行监察督导控制调整4负责地产板块的绩效考核管理工作5负责地产板块的组织管理体系权责体系及整个运营体系的管理和维护工作6负责组织并审核各职能标准化制定宣贯完善卓越岗位职责1负责公司年度经营计划的编制及运营重点工作梳理2组织运营会议组织编制项目关键节点计划并对计划执行情况进行跟进分析总结3负责公司运营数据的定期汇总分析及上报负责编制项目运营分析报告提出优化调整建议4统筹公司组织绩效考核工作5掌握地产发展趋势和项目各阶段各部门工作流程和节点清楚成本和收益等费用的测算中梁职责描述1组织制定区域集团及下属单位经营计划项目开发节点计划项目总体控制计划并对计划执行情况进行分析总结及时提出预警或调整建议2跟进各项指标完成情况并适时提出经营目标的调整建议4开展区域集团运营相关会议协调进行相关计划调整5参与制定各部门各区域公司经营指标和运营业绩考核指标协助配合开展组织绩效考核工作6根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况协助配合开展工作计划考核7负责区域集团流程体系的优化与维护定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况组织跟进各级计划的制订8收集和整理各建设项目的运营信息为公司领导决策提供支持组织撰写运营报告为公司决策提供参考依据融信职位描述根据公司战略和经营要求确保公司年度整体经营目标和经营计划实现跟踪公司内外部环境变化及经营计划的执行情况分析公司整体经营状况做好风险预控发现问题并提出改进建议根据半年度及年度经营计划的达成情况协同各职能部门统筹公司组织绩效考核工作通过项目关键节点经营指标完成情况跟踪协调与纠偏以会议评审现场巡查及风险预警等管控手段确保公司各项经营计划指标有效达成金科工作职责1根据区域战略组织编制公司中长期生产经营计划及目标确定公司年度目标责任书及时分解组织目标责任书的编制签订及考核2负责组织编制调整审核项目计划并对项目计划进行跟踪预警纠偏调整及时上报集团审批3制订公司年度工作计划和整体经营管理规划4推进公司各项生产经营计划及目标达成全面负责公司生产经营各系统各环节重大工作及公司领导下达事项的督办督察事前提醒事中跟踪事后纠偏5组织项目启动会生产经营例会新项目半月会交房验收专题会议参加各类重大问题专题会议金鹰职责描述1参与集团各部门各项目年度经营计划的制定修改实施年度经营计划及费率控制2负责编制一级二级三级节点计划并跟踪节点计划落实情况及完成率3负责收集编制运营月报分析经营数据及运营情况提出风险预警4负责对进度滞后项目进行重点跟踪调整经营计划考评体系5协调各职能部门的机能运作对会议决策成果进行跟踪和监管