某集团人力资源部年度工作总结.doc

公司人力资源部年度工作总结企业竞争可以分为三个层次第一层次产品竞争第二层次技术竞争第三层次人才竞争在未来企业的发展中谁能在竞争中取得优势关键不在于资金多少工厂大小而在于谁拥有更多更好更有用的人才以及如何能把这些人的聪明才能充分调动和利用起来即做到事得其人人尽其才才尽其用年在我公司发展最快变化巨大中我们一直按照这一原则在探索适应我公司人力资源管理的方式方法做了如下工作一人力资源的管理人员的录用及离职管理年中由于公司的建设搬迁人员流动很大全年公司共计录用人员人离职人其中在西区化工公司建设中录用人员人离职人电源公司录用人离职人相对而言化工公司净增人员名其中双氧水车间车间增加人造气车间增加人装卸上增加人员名其他名电源公司相对年年底净减少人员名公司录用合同制工人名其中大中专生名临时工转为合同工其他人离职合同制工名其中大中专生人普通员工人退休人见下表离职部门大中专生普通员工临工退休合计电源公司人人人人人化工公司人人人人人其他人人人人人共计人人人人人从上表看相对去年电源公司人员的流动明显降低而化工公司及包装厂由于建设工作及搬迁人员流动增大员工的录用离职的问题及原因分析在年的员工招聘中公司一直处于被动