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| 主hB门 | 质才部 | ss | |
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和
生产质量控制流程说明
职责划分 工总经理负责产品质量控制制度的审批
2.主管副总负责产品质量控制制度的审核以及质量控制目标的确定。
3.质检部负责编制质量检验标准并全面负责质量控制工作
4生产部按照质量标准的要求组织生产
5 .相关部门负责配合质检部的工作
了.来料检验不合格的,由采购负责联系供应商办理退换货相关事宜。
节点
确定质量控制 每年年初由质量主管副总根 | 质量控制目标
目标 据企业战略安排和高层领导 | 应具体、明确,
意见,确定当年质量控制目 | 且应该是量化
标 的、通过努力可
达成的
细化质量检验 质检部在生产部、技术“| 检验标准和程 打量检验标准
标准和程序 部、采购部的协助下,编制 | 序应涵盖企业
各类物料、生产过程、产成 | 生产动作的整
曲的检验程序和检验标准 。 | 个过程,且需细
臻具体,易于
执行
是否合格 12 质检部根据产成