工资集体协商 构建和谐劳动关系.docx

深入开展工资集体协商 构建社区和谐劳动关系 我区工会成立于××××年，所辖企业60余家，职工300余名。××社区是一个有近三十年历史的老的商品房小区，人员集聚，流动频繁，企业规模小，职工流动性大，工资分配混乱，未能依法规范薪酬分配制度，出现了工资水平低，用人留人难；工资延期发放多，按时发放难；工资结构不合理，工资增幅难。针对此种情况，××××年开始，在市、区两级工会的指导下，我们社区劳资双方开展了工资集体协商，通过艰难曲折的谈判，提高了职工的工资收入水平，有效化解了劳资矛盾，劳动关系进一步和谐。 一、转变观念，确定主体，奠定协商基础 多数门店老板认为：工资协商是大企业的事，像我们这样三五人的小门店，员工工资多少由老板说了算，不需要协商。社区工会通过和门店老板的多次座谈，使他们逐步转变了观念，职工是劳动力的所有者，老板是生产资料的所有者，在劳资关系上具有平等的地位，享有平等的权力；职工追求的是工资最大化，老板追求的是利润最大化这一对矛盾。建立劳资谈判机制，是解决这一矛盾的有效途径。通过我们多次和老板的交流使老板们转变了观念，充分认识到只有通过工资谈判，才能实现工资分配的公平公正，有效的化