领导力模型如何构建.docx

领导力模型如何构建  文 贺朝晖 程鹏  四航局在构建领导力模型时，对国内外标杆企业领导力模型建设进行了研究，引入外脑与公司人力资源部成立了项目组，对公司的高层进行访谈，明确了方向，然后运用演绎法从公司战略、四航局文化／价值观的内涵和精髓、中交集团对领导力的要求、标杆案例研究的启示四个方面建立四航局领导力的初步模型，再运用归纳法，参考初步模型，通过行为事件访谈( BEI)从收集的信息和数据中提炼领导力标签，接着统计和分析结果，对模型中的领导力标签进行取舍、分类、排序，提交初稿给公司领导班子讨论。  公司领导班子成员从初步模型中的领导力标签中遴选出四航局领导力标签。接着项目组对公司领导班子所选标签进行归纳、提炼，对模型进行了完善，通过对模型的验证和测试进一步地完善和定型。然后项目组向公司领导班子作了领导力模型及评价应用的专题汇报，对模型的标签进行了分层分级描述等工作（见表1、表2），以模型图的形式发布四航局的领导力模型。最后公司通过四航局的各种刊物和平台对领导力模型广泛宣传推广，并推动领导力模型在管理中的深入运用。    模型构建的方法与步骤