人事调动管理流程.doc

企业运营管理系列人事调动管理流程人力资源管理管理咨询小家调动管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称调动管理工作流程层次任务概要员工调动管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门预调动员工节点开始书面意见汇总并形成处理意见因个人特长等提出岗位调整的书面申请工作交接结束拟定调动方案取消岗位调整存档获知根据业务规划和工作计划或员工不胜任岗位工作提出岗位调整的书面报告根据公司发展或规划需要提出岗位调整议案执行批示通知工作交接审核调动管理工作标准任务名称节点任务程序重点及标准时限相关资料调动申请审批程序岗位变动审批表由部门负责人提出用人申请个工作日行政及人力资源部审核所需人员是否符合部门的人员编制个工作日拟定调动方案个工作日填写岗位调动审批表随时行政及人力资源部报上级领导审核批准个工作日重点申请审核标准根据实际情况提出申请调动手续办理程序岗位变动通知工作交接表行政及人力资源部下发调动通知预调动员工进行工作的交接办理工作交接的相关手续用人部门接收调动员工重点手续的办理标准按规定完成调动管理制度节选公司人力资源管理制度第四章员工异动管理第一节调动管理日常员工异动调动待岗辞职违纪解除等情形出现员工异动原工作部门应监督其及时办理异动手续若因部门管理不善离职人员带走公司财物和技术秘密一概由原工作部门负责人承担责任员工异动的主管部门是行政人事部其他部门无权对员工异动作出批准决定凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动当事人将受到相应处罚因工作需要公司有权对员工进行合理的工作调整各部门单位及员工应无条件服从内部调动跨部门岗位调整新工作部门因工作需要经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动员工认为现工作岗位不适合经与新工作部门联系并得到原工作部门同意的员工调动跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意公司行政人事部批准在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗部门单位内岗位调整因工作需要或本人申请进行的部门单位内岗位调整部门单位内岗位调整须经部门单位负责人同意并至行政人事部备案内部调动程序员工调出调入部门协商调动事宜调动员工到行政人事部领取员工岗位变动审批表和员工工作交接单调动员工原工作部门领导和上一级领导同意办理员工异动交接手续报行政人事部批准或备案部门内岗位调动至调动员工员工岗位变动通知书调动员工到新工作部门岗位工作员工接到岗位调动通知后应于规定的日期内依据离职程序办妥移交手续前往新岗报到逾期未到岗报到也未请假者按旷工处理调离员工在接任者未到职岗前其所任职务岗位由原部门单位负责人指派适合人选暂行代理员工外调交流是指因工作需要本公司员工被公司安排到其他公司协助工作公司保留其员工资格但由新公司发放其薪资并解决福利员工的外调由公司安排员工无权主动提出外调员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意经总经理批准并办理异动交接手续员工外调公司将与员工新公司签订员工租借协议外调员工外调期满回公司应由外调单位出具外调期间工作评价作为员工考评档案存档外调员工必须严格保守公司秘密不得损害公司形象及利益员工待岗员工不适合现任工作岗位须附相关考核及内部岗位调整资料被用人部门退回行政人事部行政人事部尚不能另行安排适合工作者部门人员精简被用人部门退回行政人事部行政人事部尚不能另行安排适合工作者待岗待岗期间只发放最低生活费且不享受公司相关福利待岗者如果在待岗期间另谋职业须先按辞职程序办理离职手续否则视为违反双方签订的劳动合同待岗期限为个月若待岗期满未能联系到接收单位公司将予以解除劳动合同但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时应当立即解除劳动合同