人事管理-员工内部调动制度及流程.docx

内部调动1工作目标11通过人事调整合理使用组织的人力资源12达到工作与人力资源的最佳匹配使人尽其才提高工作绩效和工作满意度13调整公司内部的人际关系和工作关系2工作政策21员工在聘用期内公司可对员工的岗位作出下列变动A外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要由公司派出人选担任分支机构相关职务B调岗因机构调整或业务需要或为符合员工工作能力和发展意向公司可安排员工调岗C借调因业务上的需要公司可把员工借调到其他单位3工作程序31外派A人资部或派出部门根据任职要求选派适当人选填制人事异动表附录并附职务说明书报人力资源部审核B人资部根据职务说明书的要求进行审核并提出意见按人员聘任权限报公司领导批准C人资部向派出部门派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单D外派人员按规定办理工作交接按期到派往的分支机构报到E派出部门应在外派人员任期满前30天或根据工作实际需要可决定外派调整方案并报人资部F轮换公司或派出部门提出新的任职人选按规定程序办理审批手续同时由派出部门根据工作需要为卸任人员安排工作岗位并按员工调整审批程序办理职务岗位调整手续G延长任期可根据实际工作需要延长外派任期32调岗A当公司内部出现岗位空缺时除考虑内部提升及外部招聘外亦考虑平级调岗公司有关部门及员工本人均可提出调岗B公司提出调岗的由人资部负责协调取得调出与调入部门经理的同意后填制人事异动表和工作评估表按人员聘用权限报公司领导批准C员工提出的调岗应由本人提出书面调岗申请填写人事变动表并报所在部门部长同意后填写工作评估表由人资部参照员工聘用审批程序办理33借调由公司或拟借调单位的管理层提出并经人资部与有关部门协商而决定A用人部门向人资部提出借调申请由人资部同用人部门调出部门及员工本人协商取得一致B用人部门或人资部填制人事异动表相关部门会签后报公司总经理批准4人员内部调整的审批权限A公司部长总监区域总经理的调整由总经理审批B公司总部人员的调整由用人部门部长审批C区域公司一般人员的调整由区域总经理审批D财务系统一般人员包括财务部审计部区域财务主管的调整由财务总监审批BCD在批准后三个工作日内上报公司人资部备案每月初6日人资部将上月份调整人员资料整理汇总后报总经理由总经理统一签批调动流程图员工或部门想人资部提出职位调整申请并填写人事调动表并签字部门负责人不批准人资部员工所在部门相关部门员工共同协商部门负责人批准撤销申请或其他原部门根据考核制度对其进行评估填写人事调动表并签字确认人资部提供以往绩效考核结果员工档案中用人部门进行面试通过用人部门在人事调动表签字和面试评价表一并上交审批根据公司人员调动审批权限报批得到批准人资部发给员工内部调整通知员工办理工作移交手续到新部门报到人资部下发内部调整通知面试未过有人资部协调该员工工作