员工内部调动工作流程.docx

公司第页共页员工内部调动工作流程工作目标通过人事调整合理使用组织的人力资源达到工作与人力资源的最佳匹配使人尽其才提高工作绩效和工作满意度调整公司内部的人际关系和工作关系工作政策员工在聘用期内公司可对员工的岗位作出下列变动外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要由公司派出人选担任分支机构相关职务调岗因机构调整或业务需要或为符合员工工作能力和发展意向公司可安排员工调岗借调因业务上的需要公司可把员工借调到其他单位待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要经过培训仍无法达到要求时部门可向人力资源部提出安排其待岗工作程序外派人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选填制人事变动表附录并附职务说明书报人力资源部审核人力资源部根据职务说明书的要求进行审核并提出意见按人员聘任权限报公司领导批准公司第页共页人力资源部向派出部门派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单外派人员按规定办理工作交接按期到派往的分支机构报到派出部门应在外派人员任期满前天或根据工作实际需要可决定外派调整方案并报人力资源部轮换公司或派出部门提出新的任职人选按规定程序办理审批手续同时由派出部门根据工作需要为卸任人员安排工作岗位并按员工调整审批程序办理职务岗位调整手续延长任期可根据实际工作需要延长外派任期调岗当公司内部出现岗位空缺时除考虑内部提升及外部招聘外亦考虑平级调岗公司有关部门及员工本人均可提出调岗公司提出调岗的由人力资源部负责协调取得调出与调入部门经理的同意后填制人事变动表和工作评估表按人员聘用权限报公司领导批准员工提出的调岗应由本人提出书面调岗申请填写人事变动表并报所在部门总监同意后填写工作评估表由人力资源部参照员工聘用审批程序办理人力资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单借调由公司或拟借调单位的管理层提出并经人力资源部与有关部门协商而决定用人部门向人力资源部提出借调申请由人力资源部同用人部门调出部门及员工本人协商取得一致用人部门或人力资源部填制人事变动表相关部门会签后报公司总经理批准人力资源部发出内部调整通知单待岗待岗应由用人部门以书面形式提出填写人事变动表清楚说明待岗理由交人力资源部并按干部管理权限进行审批同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排在两个星期内仍不能安排其工作的进入离职工作流程公司第页共页人员内部调整的审批权限公司经理高级经理部门执行总监总监分公司总经理室人员分公司人力资源部和计财部负责人支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理助理和人事主管副总经理助理批准分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准并在批准后个工作日内报备公司人力资源部公司第页共页流程图