企业员工培训实施办法.docx

企业员工培训实施办法 （1）不定期训练。 ①本公司员工教育训练由各部主管对所属员工经常实施。 ②各单位主管应拟订教育计划，并按计划切实推行。 ③各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时须指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。 各部主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施集会教育。 （2）定期训练。 ①本公司员工教育训练每年两次，分为上半期（4~5月）及下半期（10~11月）举行，视实际情况由事务、技术人员分别参加。 ②各部由主管拟订教育计划，会同总务科安排日程并邀请各分公司经理或聘请专家协助讲习，以期达成效果。 ③本定期教育训练依其性质、内容分为普通班（一般员工）及高级班（股长以上干部），但视实际情况可合并举办。 ④高级主管教育训练分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。 ⑤普通事务班其教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）、本公司营业培训（待客接物的礼节及陶冶品格）等精神教育以及新进人员的基本教育。 ⑥普通技术班其教育内容除包括一般实务外，并重视技术管理，专修计算机各种知识。 ⑦高级事务班其教育内容为业务企划，是经营管理企业，领