建筑工程施工及管理.doc

建筑工程施工与管理建筑工程项目的施工以主体结构封顶为标志可以分为两个阶段前期是基础和结构施工后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工后期施工的内容主要有抹灰油漆顶棚门窗楼地面等在安装方面有给排水电气通风空调消防电梯安装智能化幕墙等项目室外工程包括道路各类管网系统绿化等结构封顶后后期工作相互联系又相互制约组织管理不当就会延误工期影响竣工验收和交付使用给业主带来经济上的损失1组织措施11建立一个有权威的有组织能力效率高的项目领导机构该机构一般由总包单位领导牵头设置如有若干项目是由业主发包的可联合业主方监理方和总包方共同组成由于多工种多专业同时施工如果不善于组织协调势必现场混乱难以有效控制协调机构要定期开会有议有决严肃认真各施工单位互创条件为了共同的目标协同作战按时完工12层层分解目标落实责任把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标再把分项目标分配给责任部门和责任人做到目标细致明确人员分工及时到位13订立规章制度保证目标的实现项目部应该有一套便于项目管理的规章制度比如每周例会制度质量检查验收制度安全生产和文明施工检查制度等2技术措施21编制一份完整综合具有可操作性的后期施工倒排计划这