建筑工程施工及管理.doc

建筑工程施工与管理建筑工程项目的施工以主体结构封顶为标志可以分为两个阶段前期是基础和结构施工后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工后期施工的内容主要有抹灰油漆顶棚门窗楼地面等在安装方面有给排水电气通风空调消防电梯安装智能化幕墙等项目室外工程包括道路各类管网系统绿化等结构封顶后后期工作相互联系又相互制约组织管理不当就会延误工期影响竣工验收和交付使用给业主带来经济上的损失1组织措施11建立一个有权威的有组织能力效率高的项目领导机构该机构一般由总包单位领导牵头设置如有若干项目是由业主发包的可联合业主方监理方和总包方共同组成由于多工种多专业同时施工如果不善于组织协调势必现场混乱难以有效控制协调机构要定期开会有议有决严肃认真各施工单位互创条件为了共同的目标协同作战按时完工12层层分解目标落实责任把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标再把分项目标分配给责任部门和责任人做到目标细致明确人员分工及时到位13订立规章制度保证目标的实现项目部应该有一套便于项目管理的规章制度比如每周例会制度质量检查验收制度安全生产和文明施工检查制度等2技术措施21编制一份完整综合具有可操作性的后期施工倒排计划这是施工目标按期实现的前提在计划中要明确关键工序和非关键工序谁主导谁配合工序怎样交叉进行明确在某个阶段以哪个工种为主哪个为辅要分清主次突出重点22加强现场施工技术管理221要相互了解有关专业的设计及技术要求把相关单位的技术人员组织起来以例会形式相互了解熟悉技术要求有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾222在结构上打洞开槽补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准重要部位要报知设计单位预应力结构上不得开槽凿孔223要有统一的标高轴线不能混乱土建有轴线标高要求安装也同样应由基础结构施工单位提供不能随意地定标高否则累计误差会导致不合格和返工这里要特别注意的是设备和仪器的安装其标高应以建筑为准结构标高安装标高应与其一致3管理措施31要安排计划控制好工作面除在计划中详细安排外还要作短期协调比如某个工作面谁先进入谁跟进何时进何时退都须明确决定对于由某种原因而导致工期延误的应设法抢回使施工始终处于有序受控状态32要及时检查工序质量搞好工序交接检查及时验收并及时进行下一道工序33处理好交叉施工的安全防护处理好脚手架的占用后期施工一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题要全面采取措施既要保护自身也不能伤及他人34成品保护对已完工的成品半成品要有保护措施同时也要注意保护他人的成品成品被破坏是后期施工的常见现象一定要加强检查责任到人35使用垂直运输机械要有统一安排不能发生强占使用纠纷结构封顶之后还有许多材料和设备要进到室内可通过塔吊设受料平台施工电梯或龙门井架运输施工电梯既载人又运物十分繁忙在上下班高峰期间我们安排五层以下作业工人使用楼梯六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间对于大宗材料或多台设备我们采取夜间运输的办法加强协调确保垂直运输设备忙而不乱36文明施工问题是后期施工管理的难点室外场地要堆材料脚手架及设备楼层要清理垃圾要运走有时工期紧室外工程又要开工大型施工设备要拆除室外作业人多等等都须统筹安排我们采取的措施是划分平面设专人作动态管理如材料设备堆放有专人负责楼上隔层设临时小便桶每日有专人清洗等加强现场文明施工教育对违纪者当场警告记录并交其班组长处理37临时用水用电及接水接电要有统一安排和有控制不能任意接驳以免造成浪费或带来安全隐患污水要集中处理达标排放38禁止用未竣工楼层作临时设施经验告诉我们占用楼层作仓库办公室甚至作宿舍食堂的该楼层往往形成进度障碍同时也加大了安全文明施工的管理力度违反了国家的安全生产管理条例规定因此要禁止这种情况发生4经济措施41项目目标能否顺利实现资金是关键42对施工班组采取适当的奖罚是一种有效的经济手段和激励机制一般通过施工任务单的形式向子项目的目标责任人下达完成指标如在规定时间内完成了施工任务给予奖励否则按规定进行处罚5总结要做好这项工作需要建筑工程人员自身有较强管理意识充分利用自己的长处采取科学的方法提高施工管理素质文中只是探讨了施工现场管理施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法在实际工程项目中需要结合各项目的特点进一步细化管理中的各项工作才能按时保质地完成每一项施工任务