创新在施工企业发展中的应用.doc

创新在施工企业发展中的应用 邢台路桥建设总公司 054001 苏立超 摘要：创新是企业发展的灵魂所在，是任何企业持续发展的不竭动力，它可以指导企业变革故有的不合时宜的管理制度、组织机构、企业文化以及服务领域等，不断指导企业开阔发展视野、拓宽发展思路、改善发展环境、变革发展模式，从而在根本上解除束缚企业发展的重重阻碍，最终实现企业科学发展的目的。在此，笔者就施工企业创新方面略作阐述，因阅历颇浅、知识欠缺、思想稚嫩，权作抛砖引玉，望能引起众家思考、探讨，进而提出更多科学高效的创新理论与思路，从而指导各方面工作。 关键词：施工 管理 机构 文化 服务 创新 创新非一人之力、一日之功，而需在一种宏观范围内，经过较长时期的理论指导、文化宣扬、思想灌输、行为落实，进而在意识形态下塑造创新灵魂、深化创新理念，真正意义上使创新不只是体现在文字与口号上，笔者认为创新包括以下方面： 管理制度的创新：制度作为一种规范性、约束性、指导性的文件，其制定、颁布、实施应该遵循因地制宜、因时制宜的原则，任何一种制度都不能一成不变，而管理制度创新应不断根据市场和社会变化，及时调整、及时完善，从而在制度上彻底解决束缚企业发展的重大问题，最大程度上使各种制度为创新的开展创造积极活泼的氛围。就目前我国公路工程施工企业而言，管理模式普遍存在不合时宜、亟待革新的现象。工程管理涵盖了质量、环境、职业安全健康的所有内容，而人作为实践活动的主体，其能动性又是评价管理制度的有效指标，管理制度是不是民心所向直接影响到管理的质量及管理的效果，因此各种管理制度的制定应当遵循“以人为本、共同协商、有效落实、持续推进”的原则，管理不能成为一家之说，而应该以人为本、权衡利弊、分清形势、量力实施，制度坚实的基础是民心支撑，因此制度应该建立在真正由员工参与、议论、监督的原则之上，通过有效保障员工权利，谋求员工福利等员工激励制度促使员工履行岗位职责、参与企业建设，并且企业应该成立专门组织对于本单位制度的实施及完善等情况进行监督与调查，及时收集反馈意见，积极召开总结会议，革除不适宜的制度或政策进而充分保证制度与时俱进。 组织机构的创新：组织机构往往能够体现一个企业发展的核心领导力和有效保障力。只有建立健全科学合理的组织机构才能够真正保证创新活动高效、快捷、扎实的推展开来，宗旨鲜明、实力雄厚、机构精简、分工明确的组织机构才最具有核心竞争力，才最能够在改革创新的大浪中稳步前进。作为提高核心竞争力的企业必须建立一直强大的专业化高素质创新团队，就公路工程施工单位而言，其组织机构应包括工程科、公司行政部门、财务科、试验室、材料科、宣传科、合同科等，其职能概括为：工程科为项目研发提出研究课题、方案拟定；行政部门为研发项目负责审核、立项、主持等；财务科为项目研发提供资金保障；材料科为项目研发提供物质供应；试验室为项目研发提供智力支持；宣传科为项目研发及推广提供宣传平台；合同科为项目研发及推广提供法律保障。本组织成员应当知识渊博、视野开阔、思维活跃、人格健全、爱岗敬业。知识贫乏、视野狭隘、思维僵化、人格败坏等将严重影响创新机构的工作氛围、降低创新活力等。创新课题的提出应紧密结合工程实际，从新材料、新工艺、新方案等方面考究降低成本、保证质量、加快进度、谋求安全、改善环境的新思路、新方法。 企业文化的创新：企业文化的创新是企业创新活力的灵魂所在。创新文化是从观念、制度层面上提升企业创新能力的基础；创新文化是在基本价值和精神层面上提升人的创新能力的前提 ；创新文化是建构企业创新体系的系统软件，其力在塑造一种公平平等、积极向上、团结活泼的创造性的工作氛围，因为创造性的工作气氛将使员工产生信赖感和号召力，具有强大的凝聚力，全面提高员工的协调力，减少部门间对创新团队的不信任感，最大程度挖掘员工潜力、提供发展空间、发挥员工创造力。但如何推进文化创新，增强文化发展活力，不同产业结构下的管理制度催生了不同的创新形式，然笔者认为文化创新应遵循三方面的原则： 1、以人为本：就企业物本位而言，应树立经营与文化并重的新发展观，使企业的经营发展战略与创新文化培育结合起来，并使文化建设作为企业经营发展战略的支撑和牵引；就企业人本位而言，企业文化基于对人的开发，这种文化是建立在从人自身能力开发的基础之上，在品格塑造、思维开发、激励带动等诸多方面对人进行的开发，其充分考虑了人的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，这五种需求化繁为简无外乎两种需求：物质满足和精神满足，实现物质和精神的满足都需要制定行之有效的激励政策，这种激励政策应积极塑造如下文化导向：1）工作表现机会和工作带来愉悦，2）工作上有成就感，3）由于良好的工作成绩而得到相应的奖励，4）对未来发展有较高的期望，5）职务上有强烈的责任感。文化是影响人认识论、能动性和改造力的重要手段，企业只有在企业文化中大力宣扬以上文化信仰