管理学多项选择题

管理学多项选择题 21．管理的基本特征有（ ABCD ）1-5 A．管理是一种文化现象和社会现象 B．管理的主体是被管理者 C．管理的核心是处理好人际关系 D．管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出，实现既定的目标 E．各层次管理者的基本职能是不同的 22．目标管理的局限性有（ ABD ）5-110 A．目标管理的原理和方法往往宣传得不够 B．可考核的目标往往难以确定 C．确定的目标一般都是长期的 D．存在不灵活性 E．难以进行成果评价 23．评价基层管理职位时可以选择作为职务系数的项目有（ BCDE ）11-239 A．年龄 B．教育程度 C．经验 D．智力和体力 E．责任和工作条件 24．管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括（ ABCD ）12-261 A．管理者本人 B．被管理者 C．同级管理者 D．下级管理者 E．上级管理者 25．领导工作的原理包括（ ABE ）13-288 A．指明目标原理 B．目标协调原理 C．责权一致原理 D．用人之长原理 E．命令一致原理 21.计划工作的基本特征是( ABCD )4-88 A.目的性 B.主导性 C.普遍性 D.经济性 E.固定性 22.下列属于时间序列预测法的有( ABD )6-140 A.移动平均法 B.指数滑动平均法 C.关连树法 D.单纯外推法 E.先行指标法 23.直线型组织结构的特点有( ACD )8-179 A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权 B.能充分发挥职能机构的专业管理作用 C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告 D.管理者在其管辖范围内有绝对职权 E.容易造成管理混乱 24.外部招聘的优点包括( ABDE )12-247 A.有广泛来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流人才 B.可避免“近亲繁殖”，给组织带来新的观念 C.与内部招聘相比，可以更好地激励组织成员的进取心 D.可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫 E.由于大多数应聘者有一定的经验，可节省培训时间和费用 25.“激励内容”理论包括( BCD )16-354 A.期望理论 B.需要层次理论 C.双因素理论 D.激励需求理论 E.波特—劳勒模型理论 21．人员配备的原理有（ ABCDE ）11-235 A．职务要求明确原理 B．责权利一致原理 C．公开竞争原理 D．用人之长原理 E．不断培养原理 23．组织工作的特点有（ ACE ）7-153 A．组织工作是一个过程 B．组织工作是静态的 C．组织工作是动态的 D．组织工作是与生产力直接相关的 E．组织工作要考虑非正式组织的影响 24．管理者所能变革的领域或对象包括（ ABD ）10-210 A．结构 B．技术 C．融资 D．人员 E．环境 25．非正式沟通的类型有（ ABC ）15-333 A．集群连锁 B．密语连锁 C．单线连锁 D．轮式 E．环式 21．决定产业竞争强度的竞争力量有（ ABCDE ）5-113 A．潜在替代产品的开发 B．供应商议价力量 C．购买者议价力量 D．潜在新竞争者的进入 E．企业间竞争 23．影响管理宽度的因素有（ ABCDE ）8-168 A．管理者与其下属双方的能力 B．组织沟通的类型及方法 C．授权 D．组织的稳定性 E．计划 24．营运分散化与集权程度有一定的关系，下列描述中正确的有（ AD ）9-197 A．营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散 B．营运的集中一定会导致职权的集中 C．营运的集中一定会导致职权的分散 D．地理因素对职权的集中与否并无决定性的影响 E．地理因素对职权的集中与否有决定性的影响 25．组织活动中领导行为包括（ ABD ）13-285 A．指出方向 B．创造态势 C．建立秩序 D．开拓局面 E．维持运动 22．影响管理道德的因素包括( ABCD )3-83 A．管理者个人特征 B．组织结构 C．组织文化 D．道德问题的强度 E．组织规模 23．最优决策的条件包括( ABCDE )6-134 A．问题清楚明确 B．目标单一明确 C．所有方案已知 D．偏好清楚、一致、稳定 E．没有成本时间约束 25．要开发一个管理信息系统，需要具备的基本条件包括( ABC )19-440 A．建立和完善管理体系 B．配备专门人才，培训组织成员 C．选用计算机主机和外围设备 D．进行管理方式的改变 E．建立和保持组织的竞争优势 21．在行为科学理论的分支中，有关个体行为的理论包括（ BD ）2-48 A．领导理论 B．激励理论 C．权变理论 D．企业中的人性假设理论 E．经理角色理论 21．下列属于古典管理理论的有（ ABD ）1-31 A．科学管理理论 B．管理过程理论 C．决策管理理论 D．行政组织理论 E．权变理论 22．一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ABCD ）6-132 A．非程序化 B．战略化 C．科学化 D．非肯定化 E．短期性 23．分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（ ABCD ）9-195 A．中下层有较多的决策权 B．上级的控制较少 C．在统一规划下可独立经营 D．实行独立核算，有一定的财务支配权 E．决策前后要经过上级审核 25．应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有（ ABD ）18-408 A．销售量 B．成本 C．资金 D．利润 E．税收 25.客户关系管理系统（CRM）面向消费市场，支持与消费者的（ BCE ）19-428 A.协同设计 B.协同销售 C.协同市场 D.协同供应 E.协同服务 23．个人管理的优点包括( ABD ) 9-204 A．责任明确 B．行动迅速 C．集思广益 D．效率较高 E．职责分离 22.战略管理的特点有( ABCD )2-57 A.系统性 B.长远预见性 C.对外抗争性 D.灵活应变性 E.内部控制性 25.下列关于控制的说法中正确的有( ADE )17-372 A.一般控制与控制工作同是一个信息反馈过程 B.一般控制是一个复杂的信息反馈 C.控制工作相对于一般控制是一个简单的信息反馈 D.一般控制的目的是维持系统活动在某一平衡点上 E.控制工作的目的之一是实现既定目标 22.目标管理的特点有( ABDE )5-108 A.目标管理是参与管理的一种形式 B.强调“自我控制” C.促使权力集中 D.注重成