管理学选择题

一 1．法约尔首次将管理活动划分为以下五大职能（　A） A．计划、组织、指挥、协调、控制 B．计划、组织、指挥、决策、控制 C．计划、组织、指挥、沟通、领导 D．计划、组织、指挥、领导、决策 2．美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（ D ） A．学习技能、人事技能和概念技能 B．学习技能、技术技能和概念技能 C．技术技能、学习技能和人事技能 D．技术技能、人事技能和概念技能 3.企业中车间主任应具备的最主要的能力是（B　） A.管理能力 B.技术能力 C.安全能力 D.会计能力 二 1、有科学管理之父之称的是（ D ）。 A 法约尔 B 亚当 C 梅奥 D 泰罗 2、下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?( D ) A．职工是自然人 B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由 需要引起的 C．人的需要是有层次的 D．新型的领导能力在于提高职工的满足度 3、梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（　A 　）估计不出 A．行为管理理论 B．古典管理理论 C．系统管理理论 D．权变管理理论 4、韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是（ C ） A．传统的权力 B．超凡的权力 C．理性—合法的权力 D．传统—超凡的权力 5、泰罗的科学管理理论的中心问题（　A　） A.提高劳动生产率 B.配备“第一流的工人” C.使工人掌握标准化的操作方法 D.实行有差别的计件工资制 6、霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（　B　） A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人 三 2．在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是 （C　　） A．竞争者环境 B．供应商环境 C．科技环境 D．顾客环境 1.组织的宏观环境包括（ ABCDE ） A．经济环境 B．政治和法律环境 C．社会文化环境 D．科技环境 E．全球化环境 2.美国学者波特的五种竞争力模型除了现有厂商和潜在竞争者外，还包括（ ABCD ）。 A.替代品生产者 B.零售商 C.用户 D.供应商 E.政府政策 四 1.决策按决策的重要程度分类有( A ) A．战略决策和战术决策 B．经验决策和科学决策 C．肯定决策和非肯定决策 D．程序化决策和非程序化决策 2．以满意标准衡量决策有效性的决策称为（　A　） A．有限理性决策 B．最优决策 C．非理性决策 D．经验决策 3.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（　D　） A.作业管理层 B.运行管理层 C.战术计划层 D.战略规划层 4. 在下列决策的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（C　　） A．目标 B．规划 C．程序 D．预算 1. 主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（ACD　） A．方法灵便 B.通用性大 C．易被管理者接受 D.适合于非常规决策 E．具备严格论证的特点 2.下面哪些是集体决策方法（ BCE ）。 A.波士顿矩阵法 B.头脑风暴 C.名义小组法 D.线性规划法 E.德尔菲法 五 2.“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为( D ) A．战略 B．计划 C．组织 D．目标 3.管理各项职能中的首要职能是（ C ） A．组织工作 B．计划工作 C．控制工作 D．人员配备 4.计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（C　） A．限定因素原理 B．许诺原理 C．灵活性原理 D．改变航道原理 以下属于计划工作的基本特征的有( ABCE ) A.目的性 B.稳定性 C.主导性 D.普通性 E.有效性 六 1．企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是（ B ） A．总成本领先战略 B．差异化战略 C．集中化战略 D．产品开发战略 2.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（B　） A. 集中化战略 B. 差异化战略 C. 分散化战略 D. 总成本领先战略 3．制药企业收购药品销售公司属于（A　） A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．合资经营 4．某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战略形式属于（B　） A．横向一体化 B．后向一体化 C．前向一体化 D．市场开发 七 1. 某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（B　） A．区域划分部门 B．职能划分部门 C．顾客划分部门 D．生产工艺划分部门 2．某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（ C ） A．直线型组织结构 B．职能型组织结构 C．事业部制组织结构 D．矩阵结构 3. 最早使用、也是最简单的组织结构类型是（B　） A．职能型组织结构 B．直线型组织结构 C．直线—参谋型组织结构 D．直线—职能参谋型组织结构 4．组织结构中，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ B ） A．职能型组织结构 B．矩阵结构 C．事业部组织结构 D．多维立体组织结构 5.部门划分时最普遍采用的划分方法（C　） A.按产品划分 B.按人数划分 C.按职能划分 D.按地区划分 6．“集中政策，分散经营的组织结构”属于（ C ） A.直线型组织结构 B.职能型组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵结构 7.直线型组织结构一般只适用于（B　） A.需要按职能专业化管理的小型组织 B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C.需要按职能专业化管理的中型组织 D.需要按职能专业化管理的大型组织 8.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（ D ） A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定 C.管理经验的总结 D.管理宽度的限制 9.一个组织中能级最低的层次是（B ） （A）决策层  （B）操作层  （C）执行层  （D）管理层 八 通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是(    B   ) A.一般企业文化          B.表层企业文化 C.中层企业文化          D.深层企业文化 九 1．下列因素中属于支持变革力量的是（D　） A．对能力的恐惧 B．对失业的恐惧 C．对现行行为或结果的奖励 D．顾客的要求 2.下列不属于学习型组织特征的是( D ) A.信息在组织内分享 B.重视企业文化建设 C.扁平或水平化组织 D.垂直管理系统 3．管理层次少而管理幅度宽的组织结构被称为（B　） A.直线型组织结构 B.扁平式结构 C.职能型组织结构 D.事业部制组织结构 4.企业实施组织结构变革时，为保证变革的胜利进行，事先采取的措施不包括（ A ） A.给员工增加福利津贴 B.让员工参与组织变革的调查、诊断和计划 C.大力推行与组织变革相适应的人员培训计划 D.大胆启用年富力强和具有开拓创新精神的人才 5.组织变革的基本目标不包括（B　） A.改变组织的氛围 B.改变组织的环境 C.改变组织的文化