四川绵阳游仙区：打破“位置定优”格局，构建“业绩评优”体系.docx

四川绵阳游仙区打破位置定优格局构建业绩评优体系一实施背景年度考核激励导向作用发挥不够好近年来游仙区在班子研判中发现单位主要负责人如果自己不谦虚谦让无论业绩好坏年度考核得优秀等次基本上是板上钉钉针对这一现象游仙区委组织部组成调研组深入各地各单位与党委党组班子成员座谈机关干部交流发现这种以位置定优秀问题突出究其原因主要有四个方面一是优秀指标搞普遍下达年底按照每个单位科级领导干部评优比例不超过的原则将评优名额下达给各地各单位无论业绩好坏单位大小都会分配到优秀名额不利于调动集体和个人工作积极性二是一把手不敢或不愿大胆管理以上单位在评优时三无即无系统量化指标无履职绩效点评无服务对象参与把民主测评票作为主要依据一把手平常怕影响班子团结年底怕丢测评票优秀票工作中打感情牌不敢或不愿大胆管理至少管理不到位结果照样得优秀三是一把手常评优秀近年来全区个单位部门党委党组一把手仅人没评定为优秀等次评优比例达到了事实上形成了只要是班长等次最优档的局面四是激励导向作用不鲜明一批一把手有激情敢担当有悟性善作为善创新工作业绩位列全市同行前茅群众满意度高评定为优秀但也有少数履职不到位业绩平平工作绩效在全市同行排名靠后的也