职业规划师：应该选择什么样的老板.wpt

职业规划师：应该选择什么样的老板 在职场，换位思考很重要，很多人都在告诉你该怎么做，该如何做，但是很少有人告诉你，你的老板是如何想的，换位思考能更好的发掘自己的潜能，从而达到一个双赢的结果。 如何挖掘下属的潜能?让每一位下属都全身心的投入到工作中?这应该是每个管理者都在思考的问题。但不可忽视的是，探讨这个问题有个前提条件，那就是管理者在去挖掘员工潜能之前是否把正确的人放到了正确的位置上。 先“选对人”，再挖掘潜力 管理学之父彼得德鲁克说：做对的事情比把事情做对更重要。而“把正确的人放在正确的位置上”又是“做对的事情”最重要的一步。从某种程度上讲，“选对人”就已经完成了员工潜能挖掘的一半。 彼得德鲁克弟子詹文明对此也引用过一位著名管理者的话：“不用四个小时安排职位，就得花几百小时收拾烂摊子。” 管理者把一个员工放在了错误的职位上，那么他发挥越大的作用，错误也就随之越大，之后管理者收拾烂摊子所花费的精力就越多。 所以，敏锐的“发觉”员工的潜能，是“挖掘”潜能的必备前提，甚至可以说二者不是一前一后，而是统一的一个整体。 正因为“选对人”如此之重要，汉高祖刘邦在的天下后才会有以下的结论：“夫运