竞聘医院院长.doc

1竞聘医院院长医院院长竞聘报告我们医院发展到今天又到了一个新的关键时刻面临着种种潜在危机例如债务负担过重新大楼投入使用后我们将承受相当大的债务压力这将严重影响医院的后续发展和职工的收入激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力与兄弟医院比较我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱我们该怎么办如果有机会为大家服务我将竭尽全力紧密依靠各位主任教授护士长和干部紧密依靠全院职工同舟共济共度难关重点做好以下四个方面的工作一营造民主廉洁人性化的工作环境坚持廉洁行政平等待人公正处事主动接受群众监督要充分尊重职工意见完善职工代表大会制度建立院领导定期向职工代表述职的制度坚持民主决策实行院务公开不搞家长制绝不搞一言堂要培养一支懂管理讲效率能办事的管理队伍二改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上制定一套公平合理的分配政策要充分调动广大职工的积极性使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长恢复教学假和公休假制度对节假日值班的职工依法发放补贴完善职工公共福利提高水电气补贴关心职工子女的教育和就2业问题三坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的是医生们一张张处方开出来的是他们一天天在手术台上站出来的是护士们一针