医院护士长竞聘演讲稿.doc

1医院护士长竞聘演讲稿尊敬的各位院领导评委老师们我竞聘的职位是兰医二院手术室护士长手术室是施行手术治疗的部门它是一所医院相当重要的组成部分其管理质量如何直接影响到病人的安危也直接反映了医院的水准和社会对它的评价所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神群策群力以病人为中心提供完善的高效率的手术服务根据我在国外学到的先进经验及结合当前手术室的实际情况如果我能竞聘成功我准备从以下几点做起一制定明确严格的工作管理制度只有制订明确的工作制度和严格的管理制度工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作相互配合保证手术的顺利进行制订的制度应包括手术室工作制度手术病人查对制度库房管理制度反馈制度接送病人制度手术室护理制度手术室管理制度和卫生清洁制度等以库房管理制度为例应做到计划周全使用合理出入清楚帐目明确及时请领储备齐全回收利用避免浪费定人保管定时分发达到以制度管理人以制度约束人以制度强化人的理念二重视思想道德建设树立爱岗敬业无私奉献精神2作为手术过程的重要参与者只有加强护士们的思想道德修养树立人人爱岗敬业无私奉献的精神把为病人解除痛苦作为自己神圣职责以真心爱心真情为病人服务调动每一名成员的工作积极性和主动性才能使工作和谐有序顺利进行三切实抓好服务态度和服务质量树立以病人为中心的整体护理观念社会对护理工作的要求越来越高护理工作如何以质量服务信誉人员素质精神风貌等总体形象展示给社会公众直接关系到医院的生存与发展所以护士长要有以质量求生存以质量求发展的意识塑造良好的护理形象促进护理工作发展体现护理工作信誉特长整体实力是新形势下护理管理人员的奋斗目标为了满足人们的这种需要就要求护理工作者提高自身的服务态度和服务质量要求我们这些白衣天使在从事护理实践过程中不但要有真善的内容还必须要有美好的职业形象只有这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质这大体包括两个方面一是对病人及其家属的态度病人因病到医院来做手术其本人和家属的心情是非常忐忑不安的护士在手术前手术中手术后可通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态如术前访视术中安慰术后随访等不仅能消除或改变病人和家属的焦虑及紧张而且还能加速病人的术后恢复取得他们对护士工作的理解和支持二是对外科医生的态度因外科医生是我们每天主要面对的工作对象之一手术又是一个团队精神十分紧密的工作手术时间的长短与顺利进行和手术室的护士密3切配合有很大的关系所以加强护士的业务学习增强她们的工作主动性使得医生保持愉快的心情去做手术就能够缩短手术的时间从而赢得时间和生命四严把消毒隔离关严格执行无菌操作技术严格限制参观人员的人数严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求规范和落实各项清洁卫生消毒隔离制度从而把术后感染率的发生降到最低点五注重医疗设施的充分利用整个外科系统的运用是否有效取决于手术室的利用率所以我们必须要注重医疗设施的充分利用高效率的利用资源包括设立日间手术服务使病人做完手术就可出院的手术服务开展手术日入院的手术服务即病人当日住院就可做手术检查在入院前就可以做好手术后按病情安排住院天数从而使资源得到充分的利用六提高效率降低成本树立经营意识商品经济社会等价交换原则使社会效益和经济效益不可避免地成为衡量工作的重要指标作为护士长必须增强经营意识要开源节流一方面精打细算进行成本核算尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费另一方面要以合理的收费来吸引病人让他们明明白白看病从而提高医院的社会效益七协调好与各部门的关系医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系4互相配合互相学习互相支持使医院的各部门工作成为一个有机整体八加强学习与交流重视队伍凝聚力的建设随着科技的发展与我国加入护理的国际交流在加强为了适应时代的发展需求要求全体护理人员不断努力钻研加强学习加强交流加强培训提高整体素质本人将充分利用自身外语水平较好的特点采取各种手段来带动和提高全体人员的外语水平树立良好的语言学习氛围为手术室的国际化进程奠定一定的基础在加强护理队伍的建设方面不仅鼓励全体成员提供意见参与管理注重团队精神和集体协作精神而且还采取请进来走出去的方式方法使这个团队勇于接受挑战并致力创新向国际化标准迈进如果我竞聘不成功我也会一如既往的认真工作做一名出色的手术室护士谢谢大家