公司各部门人员招聘管理制度.docx

公司各部门人员招聘管理制度 1 目的 为满足公司持续快速发展对各类人才的需要,进一步规范员工招聘管理流程,明确公司员工招聘工作程序,健全人才选用机制,特制定本制度。 2 总体原则 以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 适用范围 本办法适用于公司各部门人员的招聘管理，但不适用于外聘董事及专家。 4 招聘流程<见附件> 4.1 人力资源需求预测 4.1.1 部门预测 各部门负责人对本部门人力资源需求预测与审核：公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞职、退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析，并编制部门人力资源需求预测表；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。 4.1.2 人力资源部预测 人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制订公司年度人力资源需求预测，并编制人力资源需求预测表。 4.1.3 临时人力资源需求 各用人部门根据业务发展需要对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《人员招聘申请表》(若是新增岗位，需附人力资源部与用人部门共同制定的此岗位说明书)，由部门经理或主管交直接上司签字后，交人力资源部组织实施。 4.2 汇总并编制招聘计划 人力资源部在对各部门需求预测进行综合平衡的基础上编制初步的招聘计划。招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到岗时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。 4.3 审批 人力资源部将汇总后的人员需求和招聘计划报总经理或其授权人。审批不合格的，由人力资源部送回各相关部门并说明理由予以调整；审批合格的交回人力资源部。 4.4 编制招聘方案并开展招聘 人力资源部根据招聘计划编制具体的招聘方案并开展招聘活动。 4.4.1 选择招聘渠道进行招聘 目前渠道主要有六种：人才交流会、学校招聘、人员推荐、媒体招聘、委托招聘、内部竞聘。 4.4.2 材料准备 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： 招聘广告。招聘广告包括我司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 （2）招聘广告的设计原则。招聘广告应与公司整体形象一致。 （3）招聘广告的责任人：招聘广告由公司人力资源部负责。 （4）招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告，招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。 （5）公司宣传资料。发给通过初试的人员。 4.5 初选 （1）人力资源部对通过网络、报纸广告、内部介绍等途径投过来的简历进行初选，对基本符合要求的人选进行电话面试并做好电话面试记录。 （2） 对在人才交流会上应聘的人选进行初步面试，认为基本符合要求的发放 《求职申请表》，要求填写并予以收回。 4.6 用人部门初步筛选 对初选合格人选由人力资源部进行分类汇总并将应聘者资料交至各部门经理或主管处。部门经理或主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，初选时间最多为两天，确定面试人选后送回人力资源部。 4.7 面试 人力资源部通知通过初步筛选的应聘者到公司面试。 4.7.1 面试测试 人力资源部根据初选合格者应聘岗位要求进行以下相关测试：综合性向测试（包括性格测试、学习风格测试、管理风格测试、效率测试、逻辑能力测试、统筹应变能力测试、思维定势等测试）、能力测试、专业知识测试、操作技能测试、英语测试、电脑操作等测试。 4.7.2面试小组组建原则 知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。 4.7.3 面试小组 人力资源部负责组建面试小组。 职级 面试小组组成 班长级以下 专业人员 用人部门经理 人力资源部主管 总经理或授权人 班长级 专业人员 用人部门经理 人力资源部主管及经理 总经理或授权人 主管级 专业人员 用人部门经理 人力资源部主管及经理 总经理或授权人 副经理