公司招聘管理制度.docx

集团有限公司招聘管理制度公司名称目录第一章总则111目的和依据112适用范围113招聘原则和标准114责任部门215操作流程4第二章招聘计划521招聘需求预测522招聘计划6第三章招聘渠道和方法831内部招聘832外部招聘9第四章候选人的获取1141内部公开招聘候选人的获取1142公开招聘候选人的获取11第五章对候选人的测评1351测评体系的建立1352笔试程序1653面试程序1754情境测试程序1855测评结果的确定19第六章员工录用2161内部招聘的录用2162外部招聘的录用21第七章招聘工作评估23第八章附则25附录26附录1人员需求估计表26附录2拟招聘岗位职务说明书27附录3内部招聘申请表33附录4应聘申请表34附录5XX纸业面试指导手册38附录6面试评价表48附录7情境测试评价表49附录8招聘选拔综合评价报告56附录9员工试用期离职面谈记录60公司招聘管理制度第一章总则11目的和依据第一条为了优化xx纸业人力资源配置为xx纸业持续稳定发展提供人力资源保障同时明确和规范xx纸业的招聘原则和操作流程并保证在此前提下最大限度地节约招聘成本根据中华人民共和国的有关法律法规和xx纸业的有关管理制度特制定本管理办法12适用范围第二条本管理办法适用于xx纸业所有职位的招聘13招聘原则和标准第三条xx纸业的招聘应遵循以下原则机会均等的原则在xx纸业出现职位需求时xx纸业员工享有和外部应征者同样的应征机会全面考察和重点考察相结合的原则招聘需由用人部门和人力资源部门从知识能力技能品德经验健康状况岗位胜任力等方面共同进行考查同时重点考察和xx纸业战略业务和文化密切相关的技能素质和品性公平竞争择优录用的原则适用原则第四条可录用人员的基本标准为已满18周岁若招聘人员为专职人员要求同其它单位无劳动关系若招聘人员为兼职人员无第四条第二款限制能适应xx纸业的管理方式认同并接受xx纸业的企业文化应具备良好的职业操守无不良记录身体健康14责任部门第五条xx纸业人力资源部是xx纸业招聘工作的主管部门其职责如下制定xx纸业年度招聘计划并在实际执行中加以调整根据xx纸业组织结构定岗定编和定员方案对各部门的人员招聘需求进行控制审核各部门招聘需求是否满足组织结构定岗定员和定编方案如果属于方案外的招聘提请总裁审批后执行指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格决定获取候选人的渠道和方法与潜在的候选人联络收集简历和应聘材料设计人员选拔测评方法并指导用人部门经理使用这些方法主持实施测评程序为用人部门的录用提供建议与候选人确定工资帮助被录用人员办理体检档案转移劳动协议签订等各项手续向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝第六条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中并在其中承担以下责任各部门的人员招聘必须由人力资源部组织完成根据业务计划提出招聘需求草拟招聘职位的职位描述和任职资格参与对候选人的测评过程对其专业技术水平等进行判断最终做出录用决策15操作流程第七条一项典型的招聘工作应包含以下流程提出招聘需求工作职责与任职资格描述获得招聘批准选择招聘渠道和方法获得候选人并进行简历筛选对候选人进行测评讨论并做出初步录用决定确定工资入职体检正式录用签订劳动协议转移档案第二章招聘计划21招聘需求预测第八条xx纸业各部门在如下情况可以提出用人需求缺员的补充因员工异动如因员工调动退休晋升等原因按规定编制需要补充突发的人员需求因不可预料的业务工作变化而急需引进特殊技能人员扩大编制因xx纸业业务发展壮大需扩大现有人员规模及编制储备人才为了促进xx纸业目标的实现而需储备一定数量的各类专门人才如大学毕业生专门技术人才等第九条xx纸业各部门每年根据xx纸业发展战略和年度经营目标编制年度计划时应同时制订本部门年度人员需求预测填写人员需求估计表见附录1如果有招聘需求同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述见附录2一起报送xx纸业人力资源部第十条人力资源部综合考虑xx纸业发展组织机构调整员工内部流动员工流失竞争对手的人才政策等因素对各部门人力资源需求预测进行综合平衡制定xx纸业年度人力资源需求预测22招聘计划第十一条xx纸业人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划主要内容包括拟招聘岗位名称工作职责任职资格年龄性别学历工作经验工作能力个性品质等拟招聘人数招聘渠道和方式对候选人测评内容和实施部门招聘结束时间和新员工到岗时间招聘预算包括招聘广告费交通费场地费住宿费招待费出差津贴及其它费用第十二条xx纸业年度招聘计划应报xx纸业领导层批准后方可实行第十三条年度计划内的招聘由人力资源部直接组织实施第十四条在计划执行过程中如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员用人部门需按上述程序提出用人需求申请经人力资源部审核后报行政总经理总裁批准由人力资源部组织实施第三章招聘渠道和方法31内部招聘第十五条内部招聘是指根据机会均等的原则xx纸业内部员工在得知招聘信息后按规定程序应征xx纸业在内部员工中选拔人员的过程第十六条当xx纸业出现职位空缺时应首先在xx纸业内部进行招聘第十七条xx纸业在内部招聘的实施方法上主要选择内部晋升和内部公开招聘第十八条内部晋升是指建立在系统的岗位管理和员工职业生涯设计基础上的内部职位空缺补充办法第十九条内部公开招聘是指当xx纸业出现职位空缺时xx纸业内部人员均可参加应征并通过一定的程序和方法按照择优录取的原则确定最终人选的招聘方式第二十条xx纸业人力资源部应通过以下方式将内部招聘信息传达给xx纸业每位员工在xx纸业内部公告栏内部刊物或内部网页等公布招聘信息专门下发内部招聘通知32外部招聘第二十一条外部招聘是指在出现职位空缺时xx纸业从社会公开选拔人员的过程第二十二条xx纸业外部招聘主要选择以下渠道进行媒体招聘通过大众媒体专业刊物广告相关网站发布招聘信息进行招聘招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘校园招聘每年春季xx纸业将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室并有选择地参加专业对口的院校人才交流会委托猎头招聘xx纸业所需的高级管理和技术职位可委托猎头招聘第二十三条招募信息的发布因招聘岗位数量任职资格要求招募对象的来源与范围的不同同时受新员工到位时间和招聘预算的限制xx纸业应选择不同的信息发布时间方式渠道和范围信息发布形式xx纸业应根据需要采取招聘现场海报xx纸业形象宣传资料媒体广告等一种形式或多种组合发布信息信息发布范围由招募对象的范围决定xx纸业应根据招聘岗位的要求与特点向特定的人员发布招聘信息信息发布时间在条件允许的情况下招聘信息应尽早发布第四章候选人的获取41内部公开招聘候选人的获取第二十四条xx纸业现有员工报名参加内部招聘需符合以下基本条件在现有岗位上工作满一年以上年度绩效考核应在优良以上xx纸业不鼓励绩效差的员工内部流动第二十五条xx纸业员工报名参加内部招聘应填写内部招聘申请表见附录3并和自己的部门经理做正式沟通经部门经理签批后交人力资源部第二十六条收到应聘资料后人力资源部负责对其进行整理分类和初步的筛选然后交用人部门同用人部门一起根据招聘岗位的要求对收集到的应聘者个人资料进行审查审查内容包括年龄学历工作经历专业技能语言等将不符合要求的资料剔出确定候选人名单42公开招聘候选人的获取第二十七条应聘者在获取招聘信息后可以通过以下三种方式进行申请通过申请信函提出申请直接填写应聘申请表见附录4提出申请通过邮件提出申请第二十八条应聘者需同时向人力资源部门提供以下个人资料应聘申请表函且注明应聘职位个人简历注明联系方式学历工作经验技能成果个人兴趣爱好品格等信息各种学历技能成果包括奖励证明复印件身份证复印件第二十九条xx纸业人力资源部在收到应聘资料后按第二十六条规定的程序进行初步筛选获取候选人名单第五章对候选人的测评51测评体系的建立第三十条xx纸业人力资源部应负责建立涵盖测评方式测评指标测评内容和测评小组的人才测评体系并在实际工作中不断加以丰富和完善第三十一条测评方式包括面试笔试和情境测试面试是指经过精心设计在特定场景下以面对面的交谈与观察为手段由表及里对候选人有关素质进行测评的方式笔试是指通过书面形式以若干题目对候选人的能力和人格进行测评的方式情境测试是指将候选人置于特定的情境中由测评者观察其在此情境下的反映从而判断其个性特点的方式第三十二条一个典型的测评程序应该包括成立测评小组确定测评内容笔试面试情境测试综合评价确定初步录用人其中对高级管理人员的测评应包括情境测试的内容人力资源部在具体的测评过程中可以根据岗位的不同同用人部门一起确定具体的测评程序灵活地加以运用第三十三条xx纸业人力资源部应根据拟招聘岗位的工作职责和任职资格要求设计出该岗位的素质特征并应着眼于能够产生绩效的素质特征建立该岗位的测评指标体系测评指标体系一般应包括身体素质包含健康体力精力机体灵敏性和感知能力技能素质包含专业能力非专业能力和社会智能素质品德素质包含职业道德社会道德和政治道德心理素质包含价值观兴趣追求气质和性格等第三十四条xx纸业通过面试对候选人的如下素质进行测评个人信息指候选人的主要背景情况举止仪表指候选人的体形气色外貌穿着举止及精神状态专业知识技能从专业的角度了解候选人掌握专业知识的深度和广度技能的高低与专业上的特长客户服务意识和团队协作能力从过去从事的工作和其他经历体现主动工作的客户服务意识和团队合作共同实现目标的协作能力工作经历包含过去工作单位担任的职务工作业绩薪酬情况和离职原因语言表达能力包括对逻辑性体态语言和说话内容方式配合的协调性感染力影响力清晰度准确性等内容的考查应变能力和反应能力工作态度和工作动机人际交往能力控制能力和情绪稳定性综合分析能力和组织协调能力主要考查候选人能否抓住问题本质说理透彻分析全面兴趣和爱好第三十五条xx纸业通过笔试对候选人的如下素质进行测评专业能力主要从拟招聘岗位的任职资格要求出发考察候选人的专业能力非专业能力主要考察候选人的逻辑推理能力思维能力创造力数字反映能力空间想象能力和观察能力社会能力主要考察候选人的人际交往能力社会适应能力团队合作精神和谈判能力第三十六条情境测试主要用来观察和评价候选人在该模拟工作情境下的心理和能力以确定其是否适宜担任某项拟任的工作预测其能力潜力和工作绩效的前景同时发现其欠缺之处以确定培养使用的方法和内容第三十七条xx纸业应建立测评小组负责对候选人的测评测评小组主要由人力资源部招聘负责人用人部门主管经理组成也可聘请外部专家参加对于重要管理岗位和技术岗位的招聘应有xx纸业主管总经理参加测评小组一般由3至5人组成52笔试程序第三十八条一个典型的笔试程序应该包括确定笔试时间和地点通知候选人组成笔试测评小组设计笔试内容进行笔试评定笔试结果第三十九条人力资源部应首先确定笔试时间和地点然后及时通知候选人除非在特殊情况下笔试时间和地点不得更改第四十条人力资源部应依据第三十七条之规定组织成立笔试测评小组第四十一条笔试测评小组应认真回顾拟招聘岗位的工作描述和任职资格明确各项胜任特征的行为指标并在此基础上确定笔试内容小组成员必须严格做好对笔试内容的保密工作第四十二条笔试时小组成员需提前到达考场并在笔试过程中对有关问题给与必要的解释和说明第四十三条笔试结束后小组成员要对候选人的笔试情况给予评定并确定笔试的最终排名53面试程序第四十四条一个典型的面试程序为确定面试时间和地点通知候选人组成面试测评小组准备面试问题进行面试评定面试结果第四十五条在确定候选人名单后人力资源部应选定面试时间和地点并通知候选人为了维护xx纸业形象面试时间和地点一旦确定除非在万不得已的情况下不得任意更改第四十六条人力资源部应同时依据第三十七条之规定组织成立面试测评小组并明确其主要职责和任务第四十七条面试测评小组应在面试前认真回顾拟招聘岗位的工作描述和任职资格明确各项胜任特征的行为指标并在此基础上确定面试问题认真填写xx纸业面试指导手册见附录5第四十八条面试测评小组应在面试前认真阅读候选人的简历等资料掌握候选人的基本情况以便在面试中能灵活地提出有针对性的问题第四十九条面试开始时测评小组成员应提前到场做好准备面试需按面试指导手册进行小组成员需对有关要点做好记录填写在面试指导手册中对候选人的评价小组成员需同时填写在面试评价表见附录6中第五十条面试结束后小组成员应在面试评价表上填写综合评语和录用意见签名后交人力资源部小组成员应就面试情况进行综合讨论确定候选人面试的最终排名54情境测试程序第五十一条情境测试主要适用于高级管理人才的招聘其程序参照笔试的程序进行第五十二条测评小组应根据拟招聘岗位的不同设计出不同的的测试题目题目一般分为以下几类无领导小组讨论文件框也称为文件处理练习模拟面谈演讲书面案例分析角色扮演第五十三条测试过程中测评小组成员应该对参与测试的每位候选人的表现进行观察对其做出综合评价并记录在情境测试评价表见附录7上测试结束后交人力资源部第五十四条测试结束后小组成员应试就测试情况进行综合讨论确定候选人情境测试的最终排名55测评结果的确定第五十五条测评程序结束后测评小组成员应通过候选人在笔试面试和情境测试中的表现进行定量和定性分析一定量分析是指针对候选人在笔试面试和情境测试中的排名或得分确定最终排名的分析方式在操作中有如下要点分析可以采取排名权重法即对每一名次赋予一定的分值将候选人在笔试面试和情境测试中的排名得分累加即得到这位候选人的最后分数分析也可采取得分累加法即将每位候选人在笔试面试和情境测试中的得分累加得到这位候选人的最终分数视岗位任职资格要求不同笔试面试和情境测试的得分在最终定量分析中所占的权重可以有所不同具体比重由测评小组在测评前确定二定性分析是指针对候选人在笔试面试和情境测试中的表现进行综合素质和胜任力的定性分析第五十六条在定量分析和定性分析的基础上测评小组应对参加最后一道选拔程序的每一位候选人进行综合评价填写综合评价报告见附录8提出初步录用意见签署意见后报xx纸业主管总经理审批第六章员工录用61内部招聘的录用第五十七条在候选人被决定录用后人力资源部应及时向被录用人发出录用通知并抄报其原所在部门和新用人部门被录用人办理原部门工作交接手续后到用人部门报到正式上岗62外部招聘的录用第五十八条初步录用意见经主管总经理高级职位需要经总裁审批后人力资源部应及时向应聘者发出初步录用意向通知其体检事宜所有面试合格人员均需参加体检体检合格方能上岗第五十九条人力资源部应同时向未被录用的候选人发出未被录用通知第六十条应聘人员体检合格向人力资源部门提供个人学历复印件等个人资料备案填写员工登记表签订试用协议成为xx纸业试用员工员工必须保证向xx纸业提供的资料真实无误若发现虚报或伪造xx纸业有权将其辞退第六十一条新员工到岗都要试用新员工试用期3个月第六十二条新员工试用期间人力资源部应协助用人部门做好如下工作试用期内必须明确指导人指导人需为新员工制定详细的试用期工作计划人力资源部将对指导人的指导工作进行考查对认真履行职责的指导人进行奖励对指导工作的不到位受到新员工投诉的指导人进行通报批评第六十三条试用期满合格填写转正申请办理转正手续签订正式劳动合同同时用人部门和人力资源部门应完成以下工作为转正员工定岗定级提供相应待遇制定员工进一步发展计划为员工提供必要的帮助和咨询第六十四条在试用期内主动离岗的新员工部门经理或人力资源部招聘主管应对其进行面谈并填写员工试用期离职面谈记录见附录9交人力资源部备案第七章招聘工作评估第六十五条每次招聘活动结束后人力资源部门都应对招聘结果进行评估以总结经验并寻找改进措施对招聘结果从以下几个方面进行评估一录用人员数量评估主要从录用比招聘完成比和应聘比三方面进行录用比录用人数应聘人数该指标越小说明录用者素质可能越高招聘完成比录用人数计划招聘人数该指标反映了在数量上完成任务情况应聘比应聘人数计划招聘人数该指标反映招聘信息的发布效果二录用人员质量评估是对录用人员在人员选拔过程中对其能力潜力素质等进行的各种测试与考核的延续其方法与之相似四招聘所需时间评估从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比该指标反映招聘满足用人单位需求的能力第六十六条人力资源部门长期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效对招聘方法进行评估从而不断改进和完善对招聘方法从两方面评估一可靠性评估对某项测试所得结果的稳定性和一致性进行评估通过对同一应聘者进行两次内容相当的测试比较测试结果若相关程度越高说明该方法稳定性和一致性越高二有效性评估通过比较被录用后的绩效考核分数与录用前的选拔得分如果两者相关性越大说明所选的测评体系越有效第八章附则第六十七条本办法由xx纸业人力资源部负责解释第六十八条本办法自发布之日起执行附录附录1人员需求估计表部门年月已经流出人数及其岗位预计流入人数及其岗位预计流入时间选择内招还是外招因业务扩展因补充离职因组织变更人才储备部门经理签字附录2拟招聘岗位职务说明书职位名称所属部门职位代码由人力资源部填写直接上级直接下级设置此职位的目的请概括性地描述设置此职位的目的以及在组织中的必要性主要工作职责概括和列举出该职位最重要的几项工作职责12345678主要工作关系描述在工作中与哪些人发生关联怎样的关联包括组织内部和组织外部任职资格此部分对招聘中的选拔评价非常重要务必请认真填写专业知识技能通晓精通掌握了解通晓精通掌握了解通晓精通掌握了解通晓精通掌握了解通晓精通掌握了解通晓精通掌握了解核心能力逻辑思维能力优秀良好平均水平最基本的客户服务意识优秀良好平均水平最基本的团队合作能力优秀良好平均水平最基本的沟通表达能力优秀良好平均水平最基本的适应变化能力优秀良好平均水平最基本的创新能力优秀良好平均水平最基本的领导能力优秀良好平均水平最基本的自信心优秀良好平均水平最基本的其他要求教育背景专业学历工作经验时间必备经验外语水平计算机水平年龄要求性别要求户口要求出差要求薪酬水平所需人数签署栏用人部门时间人力资源部审核时间附录3内部招聘申请表基本信息姓名部门现岗位到xx纸业时间学历毕业院校专业联系方式应聘岗位工作经历含来xx纸业前后请注明时间部门岗位及职务参加培训情况含来xx纸业前后培训课程名称培训期限在xx纸业期间主要工作业绩描述可另附页对应聘岗位的工作设想请附另页附录4应聘申请表基本信息姓名拼音英文名应聘部门应聘岗位性别男女出生日期年月日民族出生地身份证号党派加入日期年月婚姻状况未婚已婚丧偶离异其他户口类型城市户口农村户口户口所在城市档案所在地是否在本xx纸业工作过与原单位关系能否处理妥当有无直系亲属在本xx纸业请注明姓名联系电话1联系电话2手机家庭住址邮编教育背景仅限高中及以后入学时间年月年月年月毕业时间年月年月年月所在学校所学专业学历学位工作经历起始时间终止时间工作单位职务证明人社会关系范围仅限父母配偶子女姓名与本人关系工作单位职务备注特长爱好个人要求其他以上情况请如实填写签名日期附录5纸业面试指导手册基本信息面试职位应聘者姓名面试者姓名面试时间准备事项审阅应聘者的材料包括简历和面试申请表找出需要进一步了解的内容回顾招聘职位所需的胜任特征以及相应的行为指标对问题的提问方式做适当的修订使之更能贴近招聘职位特点和应聘者的经验计划好面试的时间开始面试与候选人热情地打招呼告诉候选人面试所需时间告知候选人你将会在面试过程中做一些记录面试内容面试小组可根据拟招聘岗位的任职资格要求适当对面试内容做出调整举止仪表评价要点体格外貌穿着打扮举止行为礼节风度精神面貌文化修养提问要点目测面试记录专业知识水平及特长评价要点学习经历专业学位主修课程接受过的专业训练做过的专业研究专业特长等掌握专业知识的深度广度和灵活运用的能力确定候选人是否具有本岗位所需的专业知识和技能提问要点你接受过哪些特殊专业训练做过哪些专业研究项目有什么收获你认为你有什么样的专业特长近年来你阅读写作发表了什么样的专业文章和书籍专业领域内的案例分析问题面试记录工作经历评价要点近年来的工作经历从事某项工作的经验及丰富程度职务的升迁情况及工作职责重要性工作业绩工作满意度薪酬情况工作变换情况及离职原因工作中的体会和收获主要判断其工作责任心组织领导能力开创精神与工作业绩等素质提问要点请举出工作中你最成功和最失败的例子你对原来工作单位最满意和最不满意的是什么能说说你的离职原因吗面试记录工作态度与工作动机评价要点过去和现在的工作态度对所从事工作的评价求职的目的对所求工作的期望对个人发展的打算对个人收入的要求等从中了解本企业提供的岗位或工作条件能否满足其要求和期望提问要点你为何选择来我xx纸业工作你对这份工作有什么要求和期望你喜欢什么样的领导和同事对你来说赚钱和一份令人满意的工作那个更重要你认为在一个理想的工作单位中个人事业的成败是由什么决定的面试记录应变能力与反映能力评价要点头脑的机敏程度对突发事件和意外事件的应急处理能力测试候选人是否能迅速准确地理解提出的问题并迅速准确地回答提问要点你怎么能证明你能做好这项工作我们凭什么录用你面试记录分析判断能力评价要点对提出的问题能否抓住本质和关键说理透彻分析全面条理清楚逻辑性强能否将自己的思想观点意见用语言通畅清楚明白地表达出来口齿是否伶俐音调音量节奏是否正确提问要点你认为成功的关键是什么怎样才能做好本职工作面试记录事业心进取心和自信心评价要点奋斗目标理想抱负及为之努力的程度对现状的满意程度工作的积极性创造性主动性对工作是否严格要求等通过这些方面了解候选人的事业心和进取心通过候选人的目光姿势和语调了解候选人的自信心提问要点你在工作中追求什么准备怎样实现自己的理想你对现状满意吗为什么你的职业发展计划是什么你如何实现这个计划你认为自己在工作中有什么要求面试记录工作态度组织纪律性诚实可靠性评价要点工作态度如何谈吐是否诚恳实在是否遵守纪律是否热爱工作奋发向上提问要点你认为工作管得严一点好还是松一点好你在工作中看到别人违反规定和制度你怎么办面试记录自知力自控力评价要点考察候选人是否能够通过经常性的自我检查发现自己的优缺点正确地认识和评价自己在遇到批评受到委屈遭遇挫折打击以及有工作压力时能否克制宽容忍让理智地对待与处理提问要点你认为自己的长处和短处是什么怎样做到扬长避短你认为在你选择的工作领域内要想取得事业的成功自己的哪些素质和个性是必需的面试记录组织协调能力人际关系与适应性评价要点考察候选人是否乐于善于与人交往参加社会活动的濒率和社交范围人际关系处理能力有无人缘对新工作新环境适应能力怎样提问要点你怎样同你不喜欢的同事相处和合作如果让你组织一次会议你应该从哪些方面入手面试记录语言表达能力评价要点语言的准确性逻辑性流畅性语言的描述能力说明力和感染力提问要点不单独设题把握候选人在整个面试中的表现面试记录面试人签字年月日注以上手册面试内容可随时调整面试时小组成员人手一册附录6面试评价表基本信息姓名性别年龄应聘职位应聘部门面试评价评价要素得分评价举止仪表专业知识水平及特长工作经历工作态度与工作动机应变能力与反应能力分析判断能力事业心进取心自信心态度及纪律性自制力自控力组织协调能力人际交往能力语言表达能力总分综合评价及录用意见签署栏签字年月日附录7情境测试评价表基本信息姓名性别年龄应聘岗位应聘部门测试评价测评小组成员应认真观察候选人在测试过程中的表现及时做出记录并给出评价无领导小组讨论表现评价文件框表现评价模拟面谈表现评价演讲表现评价书面案例分析表现评价角色扮演表现评价模拟面谈表现评价综合评价及录用建议签署栏签字年月日说明测评小组可根据测试内容对此表做出调整附录8招聘选拔综合评价报告基本信息姓名性别年龄应聘岗位应聘部门综合评价专业技术能力1234非专业技术能力1234人格和心理倾向1234胜任力评价请在每一个胜任力合适的水平上划项目水平12345综合知识思维的清晰与敏捷性解决问题能力沟通能力团队合作人际交往能力适应性与灵活性细致耐心程度压力承受能力总结优点123不足123推荐建议录用候补性录用拒绝建议薪酬签署栏评价者年月日审批栏用人部门意见人力资源部意见总经理审批附录9员工试用期离职面谈记录基本信息姓名性别年龄学历试用岗位所属部门岗位类型管理类技术类营销类生产类其他在xx纸业时间离职时间离职原因管理制度方面个人职业发展方面工作压力方面薪酬福利方面其他对xx纸业的意见和建议离职后去向外企其他国内企业出国进修在家休养其他面谈人签名