项目管理中施工成本控制的一些问题.doc

项目管理中施工成本控制的一些问题摘要施工成本控制是施工项目管理的核心也是施工企业争创效益的着眼点只有通过施工成本控制才能最终实现甚至超过预期的成本目标提高企业的经济效益笔者从几个方面阐述如何控制好施工成本为企业争取最大经济效益前言施工成本控制是项目管理的重要环节是最终评价施工管理的关键工作作为施工企业干项目追求效益是最终目的只有搞好施工成本控制狠抓成本管理才能达到施工企业效益最大化才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地施工企业是以若干个工程项目为主要组成部分项目部是企业的前沿阵地项目部在施工过程中实行施工项目承包制以整个工程为对象以施工预算为依据以创优质工程为目的以承包合同为契约以完成上交任务为前提以经济效益为目的切实做好施工现场管理工作而施工管理的关键工作是成本控制只有加强成本管理才能实现项目的最终目的追求最大效益经济效益和社会效益施工成本控制大致分以下部分前期控制过程控制措施保证监督管理笔者就这几方面进行论述以供同行参考前期控制施工前成本管理招标投标招投标编制的商务标和技术标虽然超前于施工过程的成本管理但决定以后的项目经济效益是成本控制管理的关键环节技术标编制的施工方案虽然要全