项目管理中施工成本控制的一些问题.doc

项目管理中施工成本控制的一些问题摘要施工成本控制是施工项目管理的核心也是施工企业争创效益的着眼点只有通过施工成本控制才能最终实现甚至超过预期的成本目标提高企业的经济效益笔者从几个方面阐述如何控制好施工成本为企业争取最大经济效益前言施工成本控制是项目管理的重要环节是最终评价施工管理的关键工作作为施工企业干项目追求效益是最终目的只有搞好施工成本控制狠抓成本管理才能达到施工企业效益最大化才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地施工企业是以若干个工程项目为主要组成部分项目部是企业的前沿阵地项目部在施工过程中实行施工项目承包制以整个工程为对象以施工预算为依据以创优质工程为目的以承包合同为契约以完成上交任务为前提以经济效益为目的切实做好施工现场管理工作而施工管理的关键工作是成本控制只有加强成本管理才能实现项目的最终目的追求最大效益经济效益和社会效益施工成本控制大致分以下部分前期控制过程控制措施保证监督管理笔者就这几方面进行论述以供同行参考前期控制施工前成本管理招标投标招投标编制的商务标和技术标虽然超前于施工过程的成本管理但决定以后的项目经济效益是成本控制管理的关键环节技术标编制的施工方案虽然要全面完整但不可太具体太僵化要注意重点突出和留有变更调整的余地对于不确定和不确切因素要用词斟酌有利于中标后施工过程中进行变更调整施工措施和报价商务标编制更是成本控制的关键编标人员应结合现场勘查工程实际市场行情等首先召开小范围的研讨分析会搜集各方面的信息确定工程量清单中的相对稳定的项目给予合适的报价对于不稳定的项目今后工程量可能调整的项目单价予以提高或降低有利于今后工程施工中提高总报价成本预测工程开工前施工企业应及时组织有关人员对工程再次深入调查研究根据工程特点合同图纸及市场行情等因素结合企业自身实力管理水平对工程报价进行预算分析对经济效益进行测算评估科学合理客观地确定工序单价和成本报价为今后施工中的成本控制进行指导和目标核算同时项目部的技术人员根据企业成本核算的结果和以往类似工程的管理经验在充分理解具体工程项目的特点难点重点后制定合理可行的降低成本的方案措施编制项目的计划成本并具体细化到每道工序每个人定期进行考核施工准备工程开工前项目部根据工程实际情况做好人员机械设备调遣工作当地政府对施工场地征用迁赔协调是制约工程进度的重要因素如果地方征迁不力尽可能避免大批人员设备提前进驻工地以避免不必要的浪费但要业主认可同时项目部应予积极配合并派专人协调管理过程控制施工过程中的成本管理优化方案施工方案的优化是工程成本有效控制的最佳途径在投标文件编制的基础上根据设计图纸和有关技术资料对施工方法施工顺序作业组织形式机械设备选型技术组织措施等进行认真研究分析并运用价值工程原理做好方案优化细化工作编制出技术上先进工艺上合理精干高效的新施工方案在优化方案的指导下编制明细而具体的成本计划并按照各部门作业工区施工班组的分工进行分解作为责任成本落实下去为今后的成本控制做好准备使其发挥出最大效益材料管理材料费用约占工程费用的材料管好用好是工程成本控制的一个重要环节第一根据市场行情调查选择优质优价的材料供应同时严格材料采购保管领发制度杜绝漏洞第二做好材料计划管理严格执行材料消耗定额加强施工现场材料管理避免多买浪费但要保证工程进度的材料供应同时合理存放减少损耗第三定期检查材料的采购保管使用及资金情况避免吃回扣等舞弊现象合同管理合同管理是成本控制不可缺少的手段对劳务作业队设备租赁公司材料供应商合同允许的工程分包单位等要按照招标竞争优价选择对他们进行严格的合同管理签订合同要全面严谨责任明确风险转移对进度质量安全文明施工等要有相应的经济制约手段对项目部有关技术人员进行合同交底和会签责任明确层层把关确保最终完成成本目标质量进度安全项目实施首先确保工程质量但不是质量越高就越好要综合质量成本各方面因素使工程质量既符合工程标准要求又具有经济效益进度是工程效益的直接影响因素如果工期一直拖延最后肯定没有什么效益可言所以项目必须有一套科学合理的施工网络计划并认真执行确保工程进度如期或提前完成减少成本开支安全生产是确保工程效益的前提条件没有安全就无法生产更谈不上效益不重视安全生产的施工企业在激烈的市场竞争中就没有生存的机会和权利措施保证组织机构项目部是施工企业委派管理工程的基层单位项目经理是项目成本控制的责任人项目部设工程科质检科经营科物机科财务科等均是成本管理的实施者精心组织科学管理合理使用工程资金做到增收节支及时掌握分析盈亏情况控制工程成本开支施工方案施工方案要经济合理以优化工期提高质量降低成本为基础从施工工艺的确定机械设备的选择施工的流程出发在施工过程中要采取科学先进的施工技术和严密周详的安排来降低工程成本制度完善项目部制订岗位责任制度奖惩制度材料管理制度机械管理制度质量管理制度安全生产制度财务制度并要严格执行落实到人从而达到控制成本提高效益的目的监督管理施工企业成本控制的另一关键环节是监督管理项目部建立健全财务管理规章制度认真执行施工企业会计制度正确计算分配各项费用按照内部核算办法准确及时核算工程成本并严格控制工程成本开支范围及时系统地反馈经济活动信息反映经营状况还要严格控制人机料和费用支出达到预期目的并进行检查核算分析评估和考核全员参与项目经理各部门各作业工区班组人员都制定一定的成本计划在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩并监督执行使成本控制贯穿于项目施工的每一过程动态管理施工前进行成本预测编制成本计划制定开支费用开支标准施工阶段重在执行成本计划落实降低成本措施竣工阶段进行成本核算分析考评奖惩严明提高项目的管理水平优化施工方案提高生产效率减少人机料的损耗按照创收与节约相结合根据个人或集体贡献的比例对成本控制管理成绩显著的给予奖励对落后或有严重失误者给予处罚结束语施工成本控制是施工项目管理的一个核心部分它始终贯穿于项目管理的全过程即体现在对工程建设前期控制过程控制措施保证监督管理在我国加入后面临着如何与国际惯例接轨进行全过程项目管理和成本控制的重要课题总之施工成本控制是施工项目管理的核心也是施工企业争创效益的着眼点只有通过施工成本控制才能最终实现甚至超过预期的成本目标提高企业的经济效益