项目成本预控管理.doc

项目成本预控管理随着企业标准化规范化程序化信息化管理的不断完善和深入发展企业的管理重心和管理责任转向工程项目以经营为龙头通过抓现场精品来促进市场带动企业经营工作的发展企业是利润中心项目是成本中心这一管理理念的逐步形成有效地改变和指导着工程成本的管理面对加入后崭新的经济环境我们将更加主动地投入到世界经济一体化的市场大潮中市场的竞争也将会更加激烈在不断完善的竞争规则和市场次序进一步规范的条件下作为建筑施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作怎样在施工前对工程成本进行预测和预控使其具体的操作更符合工程项目施工的实际浅析自己在工作中的几点体会一工程成本预控形成的相关基本要素国家的法律法规各地方行业部门管理的有关规定企业管理标准各级管理机构人员的管理职能基本要素的要求和规定上级下达的各项技术经济指标施工技术规范和质量验收标准安全生产文明施工形象标识等施工现场达标标准二工程成本预控的基本思路预控成本效益成本收益主要包括工程签约合同造价施工过程中的设计变更增减工程造价现场签证施工中采用四新技术和科技成果创造的效益施工中的量价控制节余施工结算中的收益等成本支出工程制造成本项目部施工中将要直