目录前言页次项目成本管理程序112项目成本管理运行程序项目成本管理责任保证体系成本管理职责成本管理基础工作成本管理工作的考核项目预算制造成本编制细则1220程序项目预算制造成本的编制项目预算制造成本的调整附表格式样122项目成本核算细则2128成本核算原则制造成本实施计划成本核算流程项目各系统业务员岗位职责成本核算的范围成本核算模式附表1项目制造成本实施计划一三2项目成本报告一四项目现场经费管理细则2931项目经费包括的内容和控制的意义现场经费的核定原则项目经理部现场经费的控制附表项目管理费用间接费用计划表项目财产管理细则3233项目财产管理范围项目财产管理职责项目财产的使用项目财产的转移项目财产所建的帐卡附表12项目资金管理细则3439职责划分资金回收及收入计划资金使用计划及其控制调整垫资控制程序项目质量成本管理细则3942质量成本定义和组成质量成本管理职责质量成本管理流程质量成本的分析质量成本的控制附件前言项目成本管理工作需要公司总部各部门的通力协作与具体指导它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程每个环节都是相互配合密切联系缺一不可如果处理不当会直接引起项目费用的升降影响项目