项目管理手册.doc

项目法施工管理体系文件编号SJPM00状态生效日期A0标题名称第一章总则页次12第一章总则第一节实施项目法施工的原因第一条为提高建设工程施工项目管理水平促进施工项目管理的科学化规范化和法制化适应市场经济发展的需要与国际惯例接轨结合我公司实际情况特制定本管理体系第二条目前建筑市场竞争日益激烈国有计划体制下的管理模式难以同变化的市场相适应其弊病日益凸显随着建筑市场因WTO规则而全面开放国内建筑产业将在未来25年内逐步同国际市场接轨意味着我公司将必须对现在的施工管理组织结构进行改革适应未来市场的需求从而增强企业的生命力未企业的发展打下坚实的基础第二节项目法施工的目的第三条项目法施工是国际建筑产业普遍采用的管理模式经过实践证明是一种科学而有效的管理模式它适应了企业资源整合和机构改革以及生产力发展的需要企业的综合效益竞争力和实力也将明显提升第四条项目法施工将有利于我公司内部资金人才劳务材料机械等资源的合理配置和有序流动有助于提高公司内部运作效率降低管理和生产成本使企业内部形成完全的市场化模式管理机构精干高效员工增强竞争和忧患意识积极性和创造性得到进一步发挥第五条完成公司组织机构的改革使管理机制逐步由三级管理向二级管理模式过渡也必须以项目法施工为主要突破口以此带动整个经营机制的转变最终转变为资金密集智力密集型的工程总承包企业形成总部服务控制授权项目管理专业施工保障社会力量协调的局面第三节管理体系文件的作用第六条本管理体系适用于公司所承建的所有工程项目是指导工程项目管理实施明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系考核评价项目经理和项目经理部的基本依据项目法施工管理体系文件编号SJPM00状态生效日期A0标题名称第一章总则页次22第四节适用范围第七条公司所承建的所有工程项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制第八条公司所承建的所有工程项目管理除应遵循本规范外还应符合国家法律行政法规及有关强制性标准的规定第五节项目法施工的基本要求第九条企业任命的项目经理同企业法人或法人委托人签署项目管理目标责任书作为工程项目管理的依据第十条企业逐步由三级管理向二级管理过渡形成企业内部生产要素模拟市场第十一条建立以项目经理为核心的精干而高效的管理机构项目经理的资格符合所承担的工程项目的规模要求其聘选程序符合企业相关规定要求项目经理的责权利明确第十二条组建项目管理机构划分各级管理人员的岗位责任制和明确分工建立健全各项规章制度和员工考核办法第十三条建立以项目成本为中心的独立核算体系和严密的核算制度项目的投入和产出均有科学的计算依据成本测算和控制方法切实可行第十四条公司形成生产要素模拟市场项目所需要的劳务人力物资材料设备机具技术等公司各职能部门能够提供有效的服务第十五条项目实行目标管理全面质量管理网络计划管理等方法项目部建立完善的质量保证体系和安全保证体系使用先进而科学的手段组织施工第十六条优化施工组织设计采用适用先进的施工工艺和施工技术总体控制计划科学合理能够确保各控制点计划和合同工期按期或提前完成第十七条各种原始资料台帐严密而齐全如实反映项目的实施情况第六节编制依据第十八条本管理体系依据建设工程项目管理规范GBT503262001公司有关项目管理的相关规定和公司实际情况制定