商业计划书介绍完整版.doc

商业计划书介绍完整版一商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件是企业经营者素质的体现是企业拥有良好融资能力实现跨式发展的重要条件之一一份完备的商业计划书不仅是企业能否成功融资的关键因素同时也是企业发展的核心管理工具商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的在经过对项目调研分析以及搜集整理有关资料的基础上根据一定的格式和内容的具体要求向读者投资商及其他相关人员全面展示企业项目目前状况及未来发展潜力的书面材料商业计划书是包括项目筹融资战略规划等经营活动的蓝图与指南也是企业的行动纲领和执行方案商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书是全面介绍公司和项目运作情况阐述产品市场及竞争风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己其次商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一二商业计划书的用途1沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值从而吸引到投资信贷员工战略合作伙伴或包括政府在内的其他利益相关者一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史展现出未来的成长方向和愿景还将量化出潜在盈利能力这都需要你对自己公司有一个通盘的了解对所有存在的问题都有所思考对可能存在的隐患做好预案并能够提出行之有效的工作计划2管理工具商业计划书首先是一个计划工具它能引导你走过公司发展的不同阶段一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石从而让你绕过它很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方大公司也在利用商业计划通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划并让上级和下级的意志得到统一商业计划书也能帮助你跟踪监督反馈和度量你的业务流程优秀的商业计划书将是一份有生命的文档随着团队知识与经验的不断增加它也会随之成长当你建立好公司的时间轴及里程碑并在一个时间段后你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作总结上一周期的成功与不足以便调整集体的方向与步骤并进而奖优罚劣激励团队的成长3承诺工具最容易被人忽略的是商业计划书也是一个承诺的工具这点在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显和其他的法律文档一样在企业和投资人签署融资合同的同时商业计划书往往将作为一份合同附件存在与这份附件相对应的是主合同中的对赌条款对赌条款和商业计划书将共同构成了一个业绩承诺当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配在辅助执行公司内部管理时商业计划书也是一个有效的承诺工具在上级和下级就某一特定目标达成一致以后他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定这样的约定将成为各类激励工具得以实施的重要基础商业计划书也体现了上级对下级的承诺公司战略的得以展开必然意味着必要的资源投入只有经过慎重思考的战略才能够让领导人具有必要投入的决心人们可以原谅因为具体环境的变化知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整但是却没有任何人愿意和一个朝三暮四朝令夕改的不具备战略思考能力的领导人共同工作三商业计划书的内容1计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面它是浓缩了的商业计划书的精华计划摘要涵盖了计划的要点以求一目了然以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断计划摘要一般要有包括以下内容公司介绍主要产品和业务范围市场概貌营销策略销售计划生产管理计划管理者及其组织财务计划资金需求状况等在介绍企业时首先要说明创办新企业的思路新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略其次要交待企业现状过去的背景和企业的经营范围在这一部分中要对企业以往的情况做客观的评述不回避失误中肯的分析往往更能赢得信任从而使人容易认同企业的商业计划书最后还要介绍一下风险企业家自己的背景经历经验和特长等企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用在这里企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神以给投资者留下一个好印象在计划摘要中企业还必须要回答下列问题1企业所处的行业企业经营的性质和范围2企业主要产品的内容3企业的市场在那里谁是企业的顾客他们有哪些需求4企业的合伙人投资人是谁5企业的竞争对手是谁竞争对手对企业的发展有何影响摘要要尽量简明生动特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素如果企业家了解他所做的事情摘要仅需2页纸就足够了如果企业家不了解自己正在做什么摘要就可能要写20页纸以上因此有些投资家就依照摘要的长短来把麦粒从谷壳中挑出来2产品服务介绍在进行投资项目评估时投资人最关心的问题之一就是企业的产品技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题或者风险企业的产品服务能否帮助顾客节约开支增加收入因此产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容通常产品介绍应包括以下内容产品的概念性能及特性主要产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析产品的市场前景预测产品的品牌和专利在产品服务介绍部分企业家要对产品服务作出详细的说明说明要准确也要通俗易懂使不是专业人员的投资者也能明白一般的产品介绍都要附上产品原型照片或其他介绍一般地产品介绍必须要回答以下问题1顾客希望企业的产品能解决什么问题顾客能从企业的产品中获得什么好处2企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点顾客为什么会选择本企业的产品3企业为自己的产品采取了何种保护措施企业拥有哪些专利许可证或与已申请专利的厂家达成了哪些协议4为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润为什么用户会大批量地购买企业的产品5企业采用何种方式去改进产品的质量性能企业对发展新产品有哪些计划等等产品服务介绍的内容比较具体因而写起来相对容易虽然夸赞自己的产品是推销所必需的但应该注意企业所做的每一项承诺都是一笔债都要努力去兑现要牢记企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系空口许诺只能得意于一时如果企业不能兑现承诺不能偿还债务企业的信誉必然要受到极大的损害因而是真正的企业家所不屑为的3人员及组织结构有了产品之后创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍企业管理的好坏直接决定了企业经营风险的大小而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证因此风险投资家会特别注重对管理队伍的评估企业的管理人员应该是互补型的而且要具有团队精神一个企业必须要具备负责产品设计与开发市场营销生产作业管理企业理财等方面的专门人才在商业计划书书中必须要对主要管理人员加以阐明介绍他们所具有的能力他们在本企业中的职务和责任他们过去的详细经历及背景此外在这部分商业计划书书中还应对公司结构做一简要介绍包括公司的组织机构图各部门的功能与责任各部门的负责人及主要成员公司的报酬体系公司的股东名单包括认股权比例和特权公司的董事会成员各位董事的背景资料4市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时首先就要进行市场预测如果预测的结果并不乐观或者预测的可信度让人怀疑那么投资者就要承担更大的风险这对多数风险投资家来说都是不可接受的市场预测首先要对需求进行预测市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以给企业带来所期望的利益新的市场规模有多大需求发展的未来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素其次市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析市场中主要的竞争者有哪些是否存在有利于本企业产品的市场空档本企业预计的市场占有率是多少本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应这些反应对企业会有什么影响等等在商业计划书书中市场预测应包括以下内容市场现状综述竞争厂商概览目标顾客和目标市场本企业产品的市场地位市场区格和特征等等企业对市场的预测应建立在严密科学的市场调查基础上企业所面对的市场本来就有更加变幻不定的难以捉摸的特点因此企业应尽量扩大收集信息的范围重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法企业家应牢记的是市场预测不是凭空想象出来对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一5营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节影响营销策略的主要因素有1消费者的特点2产品的特性3企业自身的状况4市场环境方面的因素最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素在商业计划书中营销策略应包括以下内容1市场机构和营销渠道的选择2营销队伍和管理3促销计划和广告策略4价格决策对创业企业来说由于产品和企业的知名度低很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去因此企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略如上门推销大打商品广告向批发商和零售商让利或交给任何愿意经销的企业销售对发展企业来说它一方面可以利用原来的销售渠道另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展6制造计划商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容产品制造和技术设备现状新产品投产计划技术提升和设备更新的要求质量控制和质量改进计划在寻求资金的过程中为了增大企业在投资前的评估价值企业家应尽量使生产制造计划更加详细可靠一般地生产制造计划应回答以下问题企业生产制造所需的厂房设备情况如何怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性设备的引进和安装情况谁是供应商生产线的设计与产品组装是怎样的供货者的前置期和资源的需求量生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制物料需求计划及其保证措施质量控制的方法是怎样的相关的其他问题7财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析其中就包括现金流量表资产负债表以及损益表的制备流动资金是企业的生命线因此企业在初创或扩张时对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制损益表反映的是企业的赢利状况它是企业在一段时间运作后的经营结果资产负债表则反映在某一时刻的企业状况投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率财务规划一般要包括以下内容1商业计划书的条件假设2预计的资产负债表预计的损益表现金收支分析资金的来源和使用一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情而财务规划则是对商业计划书的支持和说明因此一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量提高企业取得资金的可能性是十分关键的如果财务规划准备的不好会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象降低风险企业的评估价值同时也会增加企业的经营风险那么如何制订好财务规划呢这首先要取决于企业的远景规划是为一个新市场创造一个新产品还是进入一个财务信息较多的已有市场着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据价格和营销方式因此它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利并把它的设想管理队伍和财务模型推销给投资者而准备进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式企业可以在获得目标市场的信息的基础上对企业头一年的销售规模进行规划企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致事实上财务规划和企业的生产计划人力资源计划营销计划等都是密不可分的要完成财务规划必须要明确下列问题1产品在每一个期间的发出量有多大2什么时候开始产品线扩张3每件产品的生产费用是多少4每件产品的定价是多少5使用什么分销渠道所预期的成本和利润是多少6需要雇佣那几种类型的人7雇佣何时开始工资预算是多少等等四商业计划书的格式框架第一部分摘要整个计划的概括文字在2页3页以内一公司简单描述二公司的宗旨和目标市场目标和财务目标三公司目前股权结构四已投入的资金及用途五公司目前主要产品或服务介绍六市场概况和营销策略七主要业务部门及业绩简介八核心经营团队九公司优势说明十目前公司为实现目标的增资需求原因数量方式用途偿还十一融资方案资金筹措及投资方式十二财务分析1财务历史数据前3年5年销售汇总利润成长2财务预计后3年5年3资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一公司的宗旨公司使命的表述二公司简介资料三各部门职能和经营目标四公司管理1董事会2经营团队3外部支持外聘人士会计师事务所律师事务所顾问公司技术支持行业协会等第二章技术与产品一技术描述及技术持有二产品状况1主要产品目录分类名称规格型号价格等2产品特性3正在开发待开发产品简介4研发计划及时间表5知识产权策略6无形资产商标知识产权专利等三产品生产1资源及原材料供应2现有生产条件和生产能力3扩建设施要求及成本扩建后生产能力4原有主要设备及添置设备5产品标准质检和生产成本控制6包装与储运第三章市场分析一市场规模市场结构与划分二目标市场的设定三产品消费群体消费方式消费习惯及影响市场的主要因素分析四目前公司产品市场状况产品所处市场发展阶段空白新开发高成长成熟饱和产品排名及品牌状况五市场趋势预测和市场机会六行业政策第四章竞争分析一无行业垄断二从市场细分看竞争者市场份额三主要竞争对手情况公司实力产品情况种类价位特点包装营销市场占有率等四潜在竞争对手情况和市场变化分析五公司产品竞争优势第五章市场营销一概述营销计划区域方式渠道预估目标份额二销售政策的制定以往现行计划三销售渠道方式行销环节和售后服务四主要业务关系状况代理商经销商直销商零售商加盟者等各级资格认定标准及政策销售量回款期限付款方式应收账款货运方式折扣政策等五销售队伍情况及销售福利分配政策六促销和市场渗透方式及安排预算1主要促销方式2广告公关策略媒体评估七产品价格方案1定价依据和价格结构2影响价格变化的因素和对策八销售资料统计和销售纪录方式销售周期的计算九市场开发规划销售目标近期中期销售预估3年5年销售额占有率及计算依据第六章投资说明一资金需求说明用量期限二资金使用计划及进度三投资形式贷款利率利率支付条件转股普通股优先股任股权对应价格等四资本结构五回报偿还计划六资本原负债结构说明每笔债务的时间条件抵押利息等七投资抵押是否有抵押抵押品价值及定价依据定价凭证八投资担保是否有抵押担保者财务报告九吸纳投资后股权结构十股权成本十一投资者介入公司管理之程度说明十二报告定期向投资者提供的报告和资金支出预算十三杂费支付是否支付中介人手续费第七章投资报酬与退出一股票上市二股权转让三股权回购四股利第八章风险分析一资源原材料供应商风险二市场不确定性风险三研发风险四生产不确定性风险五成本控制风险六竞争风险七政策风险八财政风险应收账款坏账九管理风险含人事人员流动关键雇员依赖十破产风险第九章管理一公司组织结构二管理制度及劳动合同三人事计划配备招聘培训考核四薪资福利方案五股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3年5年公司销售数量销售额毛利率成长率投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析一财务分析说明二财务数据预测1销售收入明细表2成本费用明细表3薪金水平明细表4固定资产明细表5资产负债表6利润及分配明细表7现金流量表8财务指标分析1反映财务盈利能力的指标A财务内部收益率FIRRB投资回收期PTC财务净现值FNPVD投资利润率E投资利税率F资本金利润率G不确定性分析盈亏平衡分析敏感性分析概率分析2反映项目清偿能力的指标A资产负债率B流动比率C流动比率D固定资产投资借款偿还期第三部分附录一附件1营业执照影印本2董事会名单及简历3主要经营团队名单及简历4专业术语说明5专利证书生产许可证鉴定证书等6注册商标7企业形象设计宣传资料标识设计说明书出版物包装说明等8简报及报道9场地租用证明10工艺流程图11产品市场成长预测图二附表1主要产品目录2主要客户名单3主要供货商及经销商名单4主要设备清单5主场调查表6预估分析表7各种财务报表及财务预估表五范例一网站商业计划书范本随着技术业务的不断发展和互联网的进一步普及应用我国互联网业务继续保持快速发展并不断出现新的服务形式随着web20的提出与发展各种新的网站应用更是不断涌现那么网站类的商业计划书该怎样编制下面我们来看一下网站商业计划书范本以供参考第一部分网站商业计划书范本摘要整个计划的概括文字在23页以内第二部分网站商业计划书范本综述第一章项目背景第二章项目介绍一网站建设宗旨二定位与总体目标三网站规划与建设进度四资源整合与系统设计五网站结构栏目板块六主要栏目介绍七商业模式八技术功能九信息资源来源十项目运作方式十一网站优势资源内容模式技术市场等十二无形资产十三策略联盟十四网站版权十五收益来源概述十六项目经济寿命第三章市场分析第四章竞争分析第五章商业实施方案第六章技术可行性分析一平台开发二数据库三系统开发四网页设计五安全技术六内容设计七技术人员八知识产权第七章项目实施第八章投资说明第九章投资报酬与退出第十章风险分析与规避第十一章管理第十二章经营预测一网站经营二销售数量销售额毛利率成长率投资报酬率预估及计算依据第十三章财务可行性分析第三部分网站商业计划书范本附录一附件1主要经营团队名单及简历2专业术语说明3企业形象设计宣传资料标识设计说明书出版物包装说明等二网站商业计划书范本附表1市场受众分析人群分布数量等表2互联网成长状况表3主要设备清单4互联网市场调查表5预估分析表6各种财务报表及财务预估表六范例二商业投资计划书范文商业投资计划书既商业计划书businessplan其主要意图是递交给投资商以便于他们能对企业或项目做出评判从而使企业获得融资一份成熟的商业投资计划书不但能够能描述出公司的成长历史展现出未来的成长方向和愿景还将量化出潜在盈利能力下面是商业投资计划书范文以供参考商业投资计划书范文封面内容项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人公司名称日期目录商业投资计划书范文概要说明执行概要尽量控制在23页纸内完成商业投资计划书范文内容1公司基本情况公司名称成立时间注册地区注册资本主要股东股份比例主营业务过去三年的销售收入毛利润纯利润公司地点电话传真联系人2主要管理者情况姓名性别年龄籍贯学历学位毕业院校政治面貌行业从业年限主要经历和经营业绩3产品服务描述产品服务介绍产品技术水平产品的新颖性先进性和独特性产品的竞争优势4研究与开发已有的技术成果及技术水平研发队伍技术水平竞争力及对外合作情况已经投入的研发经费及今后投入计划对研发人员的激励机制5行业及市场行业历史与前景市场规模及增长趋势行业竞争对手及本公司竞争优势未来3年市场销售预测6营销策略在价格促销建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性对销售人员的激励机制7产品制造生产方式生产设备质量保证成本控制8管理机构设置员工持股劳动合同知识产权管理人事计划9融资说明资金需求量用途使用计划拟出让股份投资者权利退出方式10财务预测未来3年或5年的销售收入利润资产回报率等11风险控制项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施优秀的商业投资计划书范文将是一份有生命的文档随着团队知识与经验的不断增加它也会随之成长七范例三旅游行业商业计划书要素随着市场经济的发展和人民收入水平的进一步提高人民对旅游消费的需求将进一步上升国内旅游业在国民经济中的地位和作用越来越重要旅游行业商业计划书也越来越受到重视那么撰写旅游行业商业计划书要把握哪些要素呢1问题的定义每一份商业计划书必须首先解释清楚该行业旨在解决的问题而并非是公司及其产品的描述使用通俗易懂的语言进行解释并用金钱或时间量化成本避免空洞的断言2解决方案和益处商业计划要解释旅游项目如何运作为什么运作包括量化以消费者为中心的益处同样的避免生硬的口号和言过其实3行业和市场规模不要撰写大部头巨著要抓住整个行业市场分部市场节奏和客户情况的发展变革配有官方来源数据的相关图表往往能有效地令人信服4商业模型释义这部分应解释同样地需要清楚地解释你如何赚钱谁付给你钱而除去成本花销外还剩多少资金即使是这样的寥寥数语也能较好地解释公司的增长潜能5竞争和可持续优势列出并描述你所有的竞争对手包括可替代产品或服务然后详述你的可持续竞争优势并指出使你领先于竞争对手的门槛所在6市场推广及销售策略在旅游行业商业计划书这个部分你应当总结如何进入市场包括定价和渠道分配可包括战略性合作伙伴关系在这个部分中也应适合勾勒出各主要阶段的时间节点7管理团队投资者最终看重的还是人而不是点子让投资者确信你的团队拥有创建新公司的魄力和决心并展示团队对公司所在领域的透彻理解把顾问委员会和公司相关的主要行业先驱纳入到这个过程之中8融资要求解释清楚你如何筹得你所寻求的资金并深入描述你将如何使用这笔资金列清创建者和股权所有人在公司所拥有的财政份额包括血汗产权对立于现金工资为获得公司股权而被剥削的时间9财政展望列明最近三年的收入和支出如相关并对未来5年的数据进行估算清晰地列出并证明任何增长假设突出扭亏为盈的节点10退出机制在打动渴望知晓其何时和怎样取出自己的资金企盼怎样回报的外部投资者时旅游行业商业计划书这个部分十分必要现在首次公开上市适用于多数投资者的退出选择的机会较为稀少时间较长计划家族式管理企业那就忽略这一部分陷阱许多企业家创建公司的目的是为了卖掉它对许多人而言这是一条铺满鲜花却通向毁灭的道路应当把精力放在建设一家真正可持续发展的企业上金钱名声和股票将随之而来随着人们生活质量的不断提高旅游不再被认为是一种奢华的生活享受旅游行业前景普遍看好写好旅游行业商业计划书是项目融资过程中必备的技能八范例四软件产品开发商业计划提纲网络计算日益普及基础硬件水平快速提升应用需求持续深化商业模式不断革新推动着全球软件和信息技术服务业进入产业转型时期软件产品开发项目越来越多那么制定一份软件产品开发商业计划是必不可少的下面我们来看一下软件产品开发商业计划提纲1商业计划摘要11编写目的12背景13定义14参考资料15标准条约和约定2项目概述21项目目标22产品目标与范围23假设与约束24项目工作范围25应交付成果251需完成的软件252需提交用户的文档253须提交内部的文档254应当提供的服务26项目开发环境27项目验收方式与依据3项目团队组织31组织结构32人员分工33协作与沟通331内部协作332外部沟通4实施计划41风险评估及对策42工作流程43总体进度计划44项目监控441质量控制计划442进度监控计划443预算监控计划444配置管理计划5支持条件51内部支持可选52客户支持对项目而言53外包可选6预算可选61人员成本62设备成本63其它经费预算64项目合计经费预算7关键问题8专题计划要点九范例五农牧业产品商业计划书整体构架我国农牧业经过改革开放30年的快速发展已经逐步走向标准化规模化一体化安全化和全球化农牧业产品商业计划书在农牧产品项目中有极其重要的地位下面我们就来看一下农牧业产品商业计划书整体构架第一章商业计划书摘要第二章农牧公司介绍一宗旨任务二公司简介三公司战略四技术五价值评估六公司管理七组织协作及对外关系八知识产权策略九场地与设施十风险第三章农牧业市场分析一市场介绍二目标市场三顾客的购买准则四销售策略五市场渗透和销售量第四章竞争性分析一竞争者二竞争策略或消除壁垒第五章农牧业产品与服务一产品品种规划二研究与开发三未来产品和服务规划四生产与储运五包装六实施阶段七服务与支持第六章市场与销售一市场计划二销售策略三销售渠道与伙伴四销售周期五定价策略六市场联络七社会认证第七章财务计划一财务汇总二财务年度报表三资金需求四预计收入报表五资产负债预计表六现金流量表第八章附录一项目的背景与机构设置二市场背景三管理层人员简历五行业关系六竞争对手的文件资料七公司现状八顾客名单九新闻剪报与发行物十市场营销十一专门术语十二农牧业产品商业计划书附件十范例六矿业开采商业计划书的结构矿业是国民经济的基础产业随着我国经济快速发展我国矿业开采项目也一直增加在矿业开采项目初期一份优秀的商业计划书是非常重要的以下是矿业开采商业计划书的结构以供参考第一章矿业开采商业计划书概况第一节项目融资背景分析一企业项目简介二项目开发主体介绍第二节项目概况一项目所在地区概况二项目建设条件第二章项目产品情况第一节企业主要产品及其技术行业标第二节产品主要用途和适用范围第三节生产技术和储运一产品生产工艺二产品储运与物流四衍生经济项目介绍第三章项目所处行业及市场分析第一节国内行业概述一行业主要分类及产业链二行业发展状况三行业发展潜力四市场消费结构分析五市场发展趋势预测第二节市场分析一行业市场概况二替代品竞争情况三行业盈利情况分析四市场机会分析第四章xx矿业开采公司项目swot分析一优势二劣势三机会四威胁第五章xx矿业开采公司项目产品pest分析一政治因素二经济因素三社会因素四技术因素第六章企业营销战略与实施计划第一节企业市场与销售现状一产品在国内市场的适应性分析二企业主要销售渠道策略三产品销售计划第七章项目资金需求和退出策略第一节融资计划一融资目的二资金分配第二节资金进入与管理一资金进入二资金管理第八章财务计划分析第一节项目主要经济指标第二节财务预测第三节不确定因素分析第九章项目风险控制风险因素及其对策一政策风险二市场风险三生产风险四外部竞争环境风险五筹资风险第十章矿业开采商业计划书附件附表循环经济是实现我国矿业可持续发展的重要途径矿业开采商业计划书中要突出项目大力发展循环经济可以提高资源利用效率真正实现速度和结构质量与效益的统一十一范例七护肤品商业计划书构架我国是一个人口众多的国家而且具有使用护肤品的传统习俗护肤品市场发展潜力巨大那么护肤品商业计划书是怎样编制的下面我们来看一下护肤品商业计划书构架第一章商业计划书概况第一节护肤品项目融资背景分析第二节护肤品项目融资概况第二章企业基本情况第一节企业主要产品第二节主要护肤品产品特性第三节护肤品项目所处行业描述第四节企业在行业中的地位第五节企业发展目标第三章护肤品项目产品和服务第一节企业主营产品第二节主要原材料及其供应第三节未来产品和服务的规划第四节生产技术和储运第四章护肤品项目产品的研究与开发第一节护肤品产品技术行业标准第二节国内外护肤品产品竞争情况第三节企业产品开发情况第五章护肤品项目所处行业及市场分析第一节国内护肤品行业概述第二节护肤品市场分析第六章护肤品项目swot分析第一节企业竞争优势与劣势分析sw第二节护肤品市场机会与威胁分析ot第七章护肤品项目产品营销环境分析pest第八章企业营销战略与实施计划第一节企业市场与销售现状第二节护肤品产品销售策略第九章护肤品项目资金需求和退出策略第一节融资计划第二节投资回报第三节退出安排第十章财务计划分析第一节护肤品项目主要经济指标第二节财务预测第三节不确定因素分析第十一章护肤品项目风险控制风险因素及其对策第一节护肤品项目的主要风险因素第二节防范和降低风险的对策第十二章护肤品商业计划书附件附表附件1营业执照税务登记证复印件2法人身份证复印件及简历3主要经营团队名单及简历4专利证书生产许可证鉴定证书等根据尚普咨询所预测未来几年我国国内护肤品市场依然会持续扩张本土护肤品牌会更为突出十二范例八互联网项目商业计划书编制提纲互联网是二十世纪的重大科技发明当代先进生产力的重要标志我国互联网项目也在近几年呈现爆发式增长下面是一篇互联网项目商业计划书编制提纲希望能对正在准备编写商业计划书的人士提供参考价值第一部分互联网项目商业计划书摘要整个计划的概括文字在23页以内一项目简单描述目的意义内容运作方式二市场目标概述三项目优势及特点简介四利润来源简析五投资和预算六融资方案资金筹措及投资方式七财务分析预算及投资报酬第二部分综述第一章项目背景第二章项目介绍一网站建设宗旨二定位与总体目标三网站规划与建设进度四资源整合与系统设计五网站结构栏目板块六主要栏目介绍七商业模式八技术功能九信息资源来源十项目运作方式十一网站优势资源内容模式技术市场等十二无形资产十三策略联盟十四网站版权十五收益来源概述十六项目经济寿命第三章市场分析第四章竞争分析第五章商业实施方案第六章技术可行性分析第七章项目实施第八章投资说明第九章投资报酬与退出第十章风险分析与规避第十一章管理第十二章经营预测第十三章财务可行性分析第三部分互联网项目商业计划书附录联网促进了产业结构调整和经济增长方式的转变据尚普咨询调查以互联网为代表的信息产业成为我国发展速度最快的行业之一经济规模跃居全国工业之首成为国民经济的支柱性和先导性产业所以互联网项目商业计划书一定要得到足够的重视十三范例九连锁幼儿园商业计划书主要内容在我国民办幼儿园的崛起是近几年的事情但是与国办幼儿园比较它们更充满活力特别是连锁幼儿园更具有竞争力以下是连锁幼儿园商业计划书的主要内容以供参考一连锁幼儿园商业计划书概要二基本情况幼儿园名称成立时间注册地区注册资本主要股东股份比例主营业务过去三年的销售收入毛利润纯利润公司地点电话传真联系人三主要管理者情况姓名性别年龄籍贯学历学位毕业院校政治面貌行业从业年限主要经历和经营业绩四产品服务描述产品服务介绍产品技术水平产品的新颖性先进性和独特性产品的竞争优势五研究与开发已有的技术成果及技术水平研发队伍技术水平竞争力及对外合作情况已经投入的研发经费及今后投入计划对研发人员的激励机制六行业及市场行业历史与前景市场规模及增长趋势行业竞争对手及本公司竞争优势未来3年市场销售预测七管理机构设置员工持股劳动合同知识产权管理人事计划八融资说明资金需求量用途使用计划拟出让股份投资者权利退出方式财务预测未来3年或5年的销售收入利润资产回报率等九风险控制项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施十商业计划书附件好的连锁幼儿园商业计划书是获得贷款和投资的关键如何吸引投资者特别是风险投资家参与连锁幼儿园投资项目编制好连锁幼儿园商业计划书就是最该把握的融资技巧