互联网医疗

互联网医疗 : 期待医药电商破茧成蝶 医药电商潜在空间巨大 中国药品电商潜在空间大。中美对比发现 ,中国药品电商的潜在空间巨大,如果中国医 疗环境支持 ，药品电商具备“低价长尾” 特征 , 适合中国土壤 ,能够实现踪越式发展。 按照 2013 年药品基数 , 中国药品网购市场理论空间=处方药 10000 亿*17%+OTC 药2000亿 +30%=2300 亿元. 中国电商实际空间随着政策放开和将逐步释放, 中国药品电商理论空间大 ,但药品电商要 获得实质性发展仍然面对较多挑战 ,中国药品电商面临的政策困境是网上限售处方药、医药 不分开处方难外流、医保不能线上支付、医保统筹账不能用于零售终端支付 , 中国药品电商 未来的蝶起需要解决上述问题 ,必将伴随医疗生态圈的改变 ,生态轿的改变需要协调多方利 益 , 是一个较缓慢的过程. 中国自营电商核心竞争力 : 物流+上游议价力+服务。患者有获取低价便捷药品和服务 需求,通过中美对比，我们认为中国药品电商在医疗服务稀缺、供应链宛长、专业物流瑟送 效率偏低等背景下,未来差异化的核心竞争力在于 “服务+上游议价力+物流”,谁提供更 好的服务 ，谁上游议价力强拿到丰富便宜的吕类 , 谁配送更及时 ，谁就更有可能深入满足客 户需求,吸引和粘住客户. 三类电商有望脱颖而出 现有众多互联网医疗企业都处于不断聚集流量阶段 电商作为流量变现中市场空间最大 的模式,未来很可能成为移动医疗企业变现的战略方向。 互联网企业中 ，我们看好流量大并  上且粘性较强的互联网企业做全国性电商。互联网企业 ( 这里不包含 BAT 之类较为成熟的大 平台型互联网企业 ) 的难点在于 : 互联网企业形成倒通效应的前提是流量。 然而现在流量成 本较高 , 行业竞争格局也较为分散。医疗行业产品非标准化，需求频次低, 网络外部性不明 显 ,随着规模的扩大 ， 边际成本并不一定下降 ,互联网医疗企业获客成本越来越高( 约 117 元/人 ) ,客户粘性大多数不强 ,在格局分散情况下，存在很多不确定性如果某些互联网 医疗企