面试经典50题.docx

面试经典50题一面试开始提问1请你做一下自我介绍提示一般人回答这个问题过于平常只说姓名年龄爱好工作经验这些在简历上都有其实企业最希望知道的是求职者能否胜任工作包括最强的技能最深入研究的知识领域个性中最积极的部分做过的最成功的事主要成就等这些都可以和学习无关也可以和学习有关但要突出积极的个性和做事的能力说得合情合理企业才会相信另外企业很重视一个人的礼貌求职者要尊重考官在回答每个问题之后都说一句谢谢企业喜欢有礼貌的求职者举例我叫今年36岁1997年大学毕业至今有14年的中高层管理工作经验文笔扎实擅长公文写作与文案策划修订完善企业规章制度并有效地贯彻执行胆大心细有魄力策划组织协调执行能力强有较强的行政管理执行能力对绩效管理有实际的推行经历熟悉ISO体系管理项目申报资质增项党工团建公共关系维护和公司企业文化建设能承受工作压力希望在贵公司建功立业谢谢2你觉得你最大的优点是什么提示要沉着冷静条理清楚立场坚定积极向上举例一头脑清醒思路清晰遇事沉着冷静能分清事情的轻重缓急二工作有计划有条理能积极主动做需要做的事而不是等别人要求你去做三本人适应能力强且求知欲也很强能够不断的学习上进3你觉得你最大的缺点是什么提示这个问题企业问的概率很大通常不希望听到直接回答的缺点是什么等如果求职者说自己小心眼爱忌妒人非常懒脾气大工作效率低企业肯定不会录用你绝对不要自作聪明地回答我最大的缺点是过于追求完美有的人以为这样回答会显得自己比较出色但事实上他已经岌芨可危了企业喜欢求职者从自己的优点说起中间加一些小缺点最后再把问题转回到优点上突出优点的部分企业喜欢聪明的求职者举例我是外地人不太懂宁波话并且英语也快忘光了这就不是很好的回答我性子急别人都嫌我督促工作时催的太紧好多事我都事必躬亲没有放手让下属去做4最能概括你自己的三个词是什么提示用三个积极向上的词语进行表达结合具体例子向主考官解释使他们觉得你具有发展潜力举例诚实可信适应能力强敢于担当5别人对你是如何评价的提示想从侧面了解一下你的性格及与人相处的情况举例随和值得信赖做事善始善终6你最近5年的职业规划是什么提示这是每一个应聘者都不希望被问到的问题但是几乎每个人都会被问到比较多的答案是管理者但是近几年来许多公司都已经建立了专门的技术途径这些工作地位往往被称作顾问参议技师或高级软件工程师等等当然说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的比如产品销售部经理生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作要知道考官总是喜欢有进取心的应聘者此时如果说不知道或许就会使你丧失一个好机会最普通的回答应该是我准备在技术领域有所作为或我希望能按照公司的管理思路发展举例我希望根据公司的发展思路不断进取在本领域有所作为实现自我价值7你的离职原因是什么提示回答这个问题时一定要小心就算在前一个工作受到再大的委屈对公司有多少的怨言都千万不要表现出来尤其要避免对公司本身主管的批评避免面试官的负面情绪及印象建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上例如觉得工作没有学习发展的空间自己想在面试工作的相关产业中多加学习或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等回答的答案最好是积极正面的最重要的是应聘者要使找招聘单位相信应聘者在过往的单位的离职原因在此家招聘单位里不存在避免把离职原因说得太详细太具体不能掺杂主观的负面感受如太辛苦人际关系复杂管理太混乱公司不重视人才公司排斥我们某某的员工等但也不能躲闪回避如想换换环境个人原因等不能涉及自己负面的人格特征如不诚实懒惰缺乏责任感不随和等尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩相关例子如我离职是因为这家公司倒闭我在公司工作了三年多有较深的感情从去年始由于市场形势突变公司的局面急转直下到眼下这一步我觉得很遗憾但还要面对显示重新寻找能发挥我能力的舞台同一个面试问题并非只有一个答案而同一个答案并不是在任何面试场合都有效关键在应聘者掌握了规律后对面试的具体情况进行把握有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景然后投其所好除非是薪资太低或者是最初的工作否则不要用薪资作为理由求发展也被考官听得太多离职理由要根据每个人的真实离职理由来设计但是在回答时一定要表现得真诚实在想不出来的时候家在外地可以说是因为家中有事须请假几个月公司又不可能准假所以辞职这个答案一般面试官还能接受举例都是我个人原因想换个工作环境我一直在制造业企业工厂里工作我比较喜欢工厂里的环境不太适应现在这个行业二能力提问8你怎么理解你应聘的职位提示把岗位职责和任务及工作态度阐述一下你的答案应该简短并且是基于工作要求的考虑这个工作的责任和义务在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面如果你不确定就去问面试官他可能会帮你回答这个问题举例我应聘的是办公室主任这个岗位处于承上启下的地位是联络领导和基层的桥梁协调各有关部门关系的纽带保持办公室工作正常运转的中枢办公室主任的职能就是服务为领导的科学决策和决策的正确执行服务具体是讲其基本职能大体有四项即参谋职能承办职能管理职能和协调职能9你的管理方式是什么样的提示你必须对这个公司的风格有足够的了解这样才能让你的管理风格对其进行补充可能的风格包括基于任务的我喜爱问题研究那些是错误的选择一个解决方案并完成基于结构的我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的或者是家长式作风的我致力与管理好我的每一个下属并给他们指引正确的方向民主参与式的风格是目前比较流行的一种一个开放的管理方式通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情当你考虑这个问题的时候要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作举例我会在决策前进行民主讨论确定最佳方案在实施过程中严格执行任何人都不能搞特殊10你的工作出现失误怎么办提示要敢于面对现实采取措施降低损失承担责任总结教训举例首先要立即纠正减少损失然后要追究责任本人不逃避责任该我承担的我会主动承担责任最后要总结经验吸取教训以后再也不能犯同样的错误11你如何处理客户的投诉提示要敢于面对问题冷静处理问题举例首先我会保持冷静在工作中遇到各种各样的问题是正常的客户对我们投诉说明客户很重视我们很关心我们对于投诉关键是如何认识它积极应对妥善处理其次我会认真分析客户不满意的原因一是看是不是自己本身有问题二是看是不是客户对我们的服务承诺存在误会三是看是不是客户提出了不合理的要求然后根据原因采取相应的对策如果是自己的不对要按照服务承诺作出合理的安排并向客户作出解释如果是客户的误解要向他作出进一步的解释消除他的误会如果是客户提出了不合理的要求我会明确地向他指出最后我会把整个事情的处理情况向领导汇报并作出说明希望得到他的理解和支持我不会因为客户投诉了我而丧失工作的热情和积极性而会一如既往地牢记为客户服务的宗旨争取早日做一名领导信任公司放心客户满意的职员12你怎么处理别人的批评提示沈默是金有时越解释越糟糕不过可以表示能接受建设性的批评等大家冷靜下来再讨论举例有则改之无则加勉批评我的人都是为了让我变得更好都是帮助我的人13你和别人发生过争执吗你是怎么解决的提示这是面试中最险恶的问题其实是考官布下的一个陷阱千万不要说任何人的过错应知成功解决矛盾是一个协作团体中成员所必备的能力假如你工作在一个服务行业这个问题简直成了最重要的一个环节你是否能获得这份工作将取决于这个问题的回答考官希望看到你是成熟且乐于奉献的他们通过这个问题了解你的成熟度和处世能力在没有外界干涉的情况下通过妥协的方式来解决才是正确答案举例其实工作中的争执就是分歧发生分歧是因为每个人的看法都不一样这很正常的首先要保持冷静尊重对方认真听取别人的意见然后坦诚地进行讨论也可以放到团队中去讨论通过交流讨论甚至是实践去判断什么是正确的毕竟实践是检验真理的唯一标准14上班的时候往往有多件事需要你处理你会如何安排提示事有多件从紧要处着手要先处理急且重要的事件其他依次统筹安排举例我会根据事情的轻重缓急先后做紧急且重要紧急但不太重要重要但不紧急不重要也不紧急的事情15当你招聘人手的时候你需要什么类型的提示考虑一些技能方面的问题主动性以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人举例我会招聘有能力有见解善于沟通脚踏实地积极上进的员工16你喜欢哪种性格的人提示这个问题是在考察你为人处世的观点举例诚实可信的人容易相处的人有实际行动的人17你是否曾经不得不解雇一些员工是什么理由你是如何解决这个情况的提示要承认这个情况不是容易解决的但是你还是很好的解决了不管是从公司角度还是从个人角度让他们知道和其他人一样你不喜欢这种让人不乐意的工作但是你可以有效的富有人情味的解决问题尤其是在要解雇某个人的时候举例当一个员工不再适合这个公司时才不得不解雇他但要注意以下几点一要建立和谐与信任的气氛选择有利的时机不要选择他的重大节日比如他的生日结婚纪念日等等最好选在比较好找工作的时间让这位员工有希望找到其它工作不至于影响到他的正常生活二尽量保留员工的面子越是高层的人越关注面子可以专门抽出时间对高层员工进行专门了解和研究可以用聊天的方式引导其主动提出辞职同时还要尊重他所提出的要求保全面子是处理高层管理人员最重要的一点三支付足够的补偿为了避免发生一些不必要的同业竞争风险对公司的高层员工还要支付足够的补偿四尽力为被辞退员工找到再就业的机会避免由于被辞退而产生不满做出对原公司不利的举动主要包括物质和精神这两方面的需要物质需要要由金钱和物质来换取精神需要虽然是无形的却能切实地在辞退员工管理的过程中发挥实际作用18你的上司有哪些对你不满意提示你可能会不止一次的向对方提了这个问题的变形比如前面的你觉得自己最大的不足是什么你觉得自己最大的失败是什么等等而且我也建议面试官们这们做因为对比这几次对方的回答和他的简历我们可以看出对方空间是否对我们说了实话有些人的几次回答不能自圆其说这似乎就不太好了至于这个问题最基本的用意我们在前面已经讨论过了这里不在赘述举例领导经常说我不要急于求成别总想着一步到位要放手让手下人去做要能容忍手下人犯错误工作没有尽善尽美的例如公文改革后的执行情况19你希望与什么样的上级共事提示这个问题比较好的回答是希望我的上级能够在工作中对我多指导对我工作中的错误能够立即指出总之从上级指导这个方面谈不会有大的纰漏通过应聘者对上级的希望可以判断出应聘者对自我要求的意识这既上一个陷阱又是一次机会最好回避对上级具体的希望多谈对自己的要求如做为刚步入社会的新人我应该多要求自己尽快熟悉环境适应环境而不应该对环境提出什么要求只要能发挥我的专长就可以了举例首先我应该多要求自己尽快熟悉环境适应环境而不应该对环境提出什么要求只要能发挥我的专长就可以了其次我希望我的上司能够在工作中对我多引导多提醒对我工作中的错误能够立即指正20你认为领导的方法不是最好的时候怎么办提示这是在考察你在组织中的管理原则问题举例首先我会服从在执行过程中进行完善然后我会找适当的机会给领导提出我的建议交换一下看法最后我还是不折不扣的坚决执行上级领导的指令例如我认为该守大路领导非要我守华容道领导自有领导的道理我提出我的想法请领导参考是我的职责但最终还是要严格执行领导的指令21如果你做的一项工作受到上级领导的表扬但你主管领导却说是他做的你该怎样你的领导总是抢你的功劳怎么办提示我首先不会找那位上级领导说明这件事我会主动找我的主管领导来沟通因为沟通是解决人际关系的最好办法但结果会有两种1我的主管领导认识到自己的错误我想我会视具体情况决定是否原谅他2他更加变本加厉的来威胁我那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事因为他这样做会造成负面影响对今后的工作不利也可如下回答举例工作自己做功劳给领导这是我们的职责我是学文秘的发言稿写的再完美后面也要注明领导的名字早就习惯了22你的领导总是将责任推给你怎么办提示这个问题的主要目的是考察你与上级的配合程度举例关于这样的事情我们经常讲一个笑话说的是在一个非正式场合几个领导正围坐在一起突然有人放了个屁所有的人都看那个秘书那个秘书脱口而出不是我放的第二天那个秘书就下岗了有人问为什么领导回答屁大点事都不能担当他能干什么这虽是个笑话但说明了一个问题工作中要勇于承担责任你替领导承担过失你的领导包括你的领导的领导他们都不傻他们会明白你是一个能够担当的人23工作中你难以跟上级同事相处怎么办提示这个问题的主要目的是考察你对周围环境的适应能力举例首先我会更加谨慎的工作坚决服从领导的指挥积极配合同事的工作然后我会从自身找原因仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意同事看不惯还要看看是不是为人处世方面做得不好如果是这样的话我会努力改正如果我找不到原因我会找机会跟他们沟通请他们指出我的不足有问题就及时改正作为优秀的员工应该时刻以大局为重即使在一段时间内领导和同事对我不理解我也会做好本职工作虚心向他们学习我相信他们会看见我在努力总有一天会对我微笑的24假设你手头上有好几项工作没有完成可是上级又给你安排了一项任务你感到自己完成这项工作有困难你如何处理这个矛盾提示出题思路情境性问题该题用于考查考生的人际交往的意识与技巧主要是在组织中处理权属关系的能力参考评分标准能够很好地与人沟通有很好的交往方法和技巧能够在尊重他人的前提下恰当地表达自己的意见如能用适当方法让领导了解到自己现有任务已很重并能向领导提出完成该任务的可行建议举例我会立即答应然后跟领导解释我现在的工作有多忙最后请示能不能让别人去做如果不好安排我会勉为其难的接受任务25直接领导要求你在30日内完成一项工作你会怎样去完成提示提前做准备制订完备的计划会准时甚至更早地完成工作任务举例我会根据具体的工作内容列一个详细的倒计时表然后按计划或提前完成任务三工作经历提问26你能谈谈你上司的工作吗提示有些人非常喜欢夸大自己的功劳埋没其他人的作用这样的人在面试中就往往会表现为对自己上司的工作持一种漠不关心的态度我们为个问题就是要看看对方是不是一个这样的人通过应聘者对这个问题的回答我们也可以考察一下对方的简历是否属实因为一个编造简历的人往往会在回答类似的细节问题时暴露出一些不一致的地方如果他上司的工作和他今天要申请的工作有类似之处的话那么看看他是如何评价它的从他的评价可以看出他是否真正喜欢真正了解这项工作举例我现在的上级身负重担一作为总经理助理执行总经理决策协助总经理做好日常的行政人事管理修订各项规章制度做好企业文化建设推行绩效管理与考核二作为工会主席组织工会委员的分工与协作定期召开工会委员会会议传达贯彻上级有关对工会工作的指示研究部署检查总结工会的工作不断提高工会的工作水平三作为管理者代表协助总经理建立实施并保持管理体系的运行向总经理报告管理体系的运行情况并提出改进建议协助总经理定期召开管理评审会议主持内审与外审工作27你每天的第一个小时和最后一个小时都在做什么提示这个问题是在考察你对时间的安排举例一上班就召开部门工作晨会对以前的工作进行小结然后安排下一步工作下班前对当日的工作进行小结尽量做到当日事当日毕然后计划第二天的工作及晨会内容28什么会让你有成就感你有哪些成就成功案例提示为贵公司竭力效劳尽我所能完成一个项目我会有成就感其实这是考官给你的一个机会让你展示自己把握命运的能力这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性记住你的前途取决于你的知识你的社交能力和综合表现举例通过努力每完成一个工作目标都有一种成就感例如在短短的5天内完成资质增项并受到了老板的夸奖29你做过哪件事你认为比较成功成功案例提示举一个你最有把握的例子把来龙去脉说清楚而不要说了很多却没有重点切忌夸大其词把别人的功劳到说成自己的很多主管为了确保要用的人是最适合的会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见所以如果说谎是很容易穿梆的举例有件保安与员工打架的事情我认为处理的比较成功在公司的时候有个织带厂的员工不戴厂牌保安将其拦下他与保安发生了手脚依规定罚该员工500元当时员工就要辞职事情绝对没完我给予了妥善处理还有一例有个员工因背景较深总是犯错误而不注意改正我让其写下检讨书30你做过哪件事你认为做的比较失败失败案例提示面试者想借此了解你对挫折的容忍度及调解方式曾经接触过一个客户原本就有耳闻他们以挑剔出名所以事前的准备功夫做得十分充分也投入了相当多的时间与精力最后客户虽然并没有照单全收但是接受的程度已经出乎我们意料之外了原以为从此可以合作愉快却得知客户最后因为预算关系选择了另一家代理商之前的努力因而付诸流水尽管如此我还是从这次的经验学到很多如对该产业的了解整个team的默契也更好了举例年前制作封面因157K的和200K的价钱相差无几做了200K的结果折叠时起皱打印时损坏打印机除了厚手感好样式好外没其他好处做得非常失败还有一例在发行企业文化报时领导提议每季度一期我认为有很多东西可写说可办周报或月刊最后定为双月刊结果没人投稿成我一个人写的专刊了四进攻性提问31你对我们公司了解多少提示在去公司面试前上网查一下该公司主营业务如回答贵公司有意改变策略加强与国外大厂的OEM合作自有品牌的部分则透过海外经销商这是一个很能看出应聘者准备工作充分与否的问题许多人往往因为对所面试的公司了解不够而失去了机会做过细致调查的应聘者会非常有条理的说出公司的一些具体经营状况或市场前景举例确切的说不是太深只是从网上查了查了解个大概32说说你选择这份工作的动机提示这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度并筛选因一时兴起而来应试的人如果是无经验者可以强调就算职种不同也希望有机会发挥之前的经验举例一希望有机会发挥我的经验及长处二也希望能学习到更多的新知识33你喜欢这份工作的哪一点提示相信其实大家心中一定都有答案了吧每个人的价值观不同自然评断的标准也会不同但是在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来尤其是薪资方面的问题不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑如交通方便工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处相信在面试上会大大加分举例我认为该项工作的内容能让我充分发挥才能34你能为我们带来什么提示企业很想知道未来的员工能为企业做什么求职者应再次重复自己的优势然后说就我的能力我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力给组织带来高效率和更多的收益企业喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力比如申请营销之类的职位可以说我可以开发大量的新客户同时对老客户做更全面周到的服务开发老客户的新需求和消费等等举例一为领导分忧解愁二为团队增添活力三为组织创造效益35你申请这个岗位你认为你还欠缺什么有哪些可预见的困难提示企业喜欢问求职者弱点但精明的求职者一般不直接回答他们希望看到这样的求职者继续重复自己的优势然后说对于这个职位和我的能力来说我相信自己是可以胜任的只是缺乏经验这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决我的学习能力很强我相信可以很快融入公司的企业文化进入工作状态企业喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者举例对于这个岗位和我的能力我有信心能胜任就是对贵公司的企业文化了解的不够深希望我能用最短的时间融入到公司里面来五闲聊式提问36你有什么业余爱好提示找一些富于团体合作精神的这里有一个真实的故事有人被否决掉因为他的爱好是深海潜水主考官说因为这是一项单人活动我不敢肯定他能否适应团体工作举例我喜欢打篮球乒乓球37你最喜欢的书籍是什么提示喜欢读书一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响什么样的人读什么样的书这是一定的了很多面试官认为喜欢读非小说类作品的人一般会更关注我们周围的世界而小说爱好者则更倾向于逃避现实所以那些热衷于读新鲜刺激类书籍的人是不被看好的而那些喜欢读一些有利于提高个人知识和技能的书籍的应聘者往往会受到青睐类似的我们可以问对方最近看了什么电影了等等问题举例三国演义我小时候最早看的一本书是三国演义三国演义这本书博大精深书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽可能俗了一点但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的我觉得诚心是立身之本而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件当然这个忠诚还包括对领导的忠诚从周瑜身上我学到对别人要宽容不要又嫉妒心从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等三国演义这本书博大精深对我的影响也是全方位的时间原因我不再赘述38你认为什么是成功提示要用成熟的眼光看待成功举例成功就是达成所设定的目标成功是一种积极的感觉它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉成功是一门科学是有很多规律在里面起作用的不一样的人有着相同的成功规律如果找到成功的规律成功就变成了非常简单的事情成功没捷径只有方法成功的密籍要有成功的强烈欲望付出比别人更多的努力39你认为什么是失败提示要用积极的思想对待失败我相信我有第二次机会改正我的错误举例失败就是没有达到预期目的或是输给对方失败也是一种感觉一种绝望的感觉失败并不可怕关键是对待失败的认识和态度失败对弱者是一次打击对强者却是一次激励无数人的失败都是失败于做事情不彻底往往做到离成功只差一步就停下来40你的工作观是什么提示常被问到你的观是什么时可别把它想得太复杂可回答为何而工作从工作方面得到了什么多少年后想变成怎样等话举例首先我为了学有所用而工作为了推动企业的发展而工作为了家人同事及朋友的认可而工作其次我在享受工作中的苦与乐的同时也希望能得到别人的理解与认可41你的团队观是什么提示团队成员共同承担领导职能共同努力以各自独特的方式在所处的环境中共同完成预先设定的目标明确的目标勇于负责协作增效能力资源各异举例首先一个人不叫团队团队是由两个或两个以上的个体组成两个或两个以上的人就需要沟通与配合其次团队有一致的目标没有目标的只是一盘散沙也不能叫团队第三在团队的执行过程中要引入考核机制要论功行赏要尽量调动每一个人的积极性最后我们要为打造一支高效执行力团队而努力42谈谈你对跳槽的看法提示一正常的跳槽能促进人才的合理流动应该支持二频繁的跳槽对单位和个人都不利应该反对举例我认同正常的人才流动反对频繁的跳来跳去43你怎样看待学历和能力提示学历我想只要是大学专科的学历就表明觉得我具备了根本的学习能力剩下的你是学士也好还是博士也好对于这一点的讨论不是看你学了多少知识而是看你在这个领域上发挥了什么也就是所说的能力问题举例学历不等于能力职能匹配为最好一个人工作能力的高低直接决定其职场命运而学历的高低只是进入一个企业的敲门砖如果贵公司把学历卡在博士上我就无法进入贵公司当然这不一定只是我个人的损失如果一个专科生都能完成的工作您又何必非要招聘一位博士生呢44你如何看待你的老板提示要尽可能积极的回答这个问题你潜在的未来的老板很希望能够了解你未来在相似的场合会如何谈论他举例我的老板是个很不平凡的人他年轻有为且热爱学习追求上进是我辈学习之楷模六结束性提问45如果录用你如何开展工作提示这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性条理性而且重点想要知道细节如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解最好不要直接说出自己开展工作的具体办法可以尝试采用迂回战术来回答如首先听取领导的指示和要求然后就有关情况进行了解和熟悉接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准最后根据计划开展工作如果向思路中所讲的迂回战术面试官会认为回避问题如果引导了几次仍然是回避的话此人绝对不会录用了举例首先听取领导的工作安排然后在公司多观察多了解接下来制定近期工作计划报领导指示最后根据工作计划开展工作另外在工作开展过程中及时检查总结46你能在我们公司干多久提示几乎没有面试官会相信永远二字这是一个显然不切实际的答案其实我们并不十分在乎对方在回答中到底说要在我们公司工作多久需要在乎的是他在我们公司工作阶段的态度直到我无法再接受新事物并且贵公司也不再认为我能为你们做出任何贡献了这是踏踏实实的态度只要为公司工作一天就要为公司创造一天的效益举例直到公司认为我不能为公司做出贡献的时候或者说直到双方都认为没必要合作的时候47如果录用后发现你不适合这个岗位怎么办提示这是在考察你的处事能力是否全面举例大概有两种情况如果差距较小能通过刻苦学习或更多的付出可以适合这个岗位我会付出更多的努力如果根本不适合差距较大我会立刻离开换一个环境这样对单位和个人都有好处48你对薪资的要求是什么提示如果你对薪酬的要求太低那显然贬低自己的能力如果你对薪酬的要求太高那又会显得你分量过重公司受用不起一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣举例首先谈钱伤感情我对工资没有硬性要求我注重的是找对工作机会只要条件公平我不会计较太多其次我相信贵公司在处理这个问题上能根据我的实际情况和现在的市场行情给我一个合理的薪水如果非要我说出一个具体数字我想年薪在8万元以上相对都能接受49你还有什么要问的吗提示企业的这个问题看上去可有可无其实很关键企业不喜欢说没有问题的人因为其很注重员工的个性和创新能力企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题如果有人这样问贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目我可以参加吗或者说贵公司的晋升机制是什么样的企业将很欢迎因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心举例一我想知道这个岗位的上级下级和其他相关部门的情况二贵公司对员工的培训有什么规划我能参加什么样的培训50你还有什么需要我们知道的吗提示也许应聘者觉得没有什么可说的了但这是一个事半功倍的极好机会要是放弃了就太可惜了聪明的应聘者会简短地作答但是却能充分的强调自己的强项成就技能以及知识领域举例我们谈的很详细了但我还想强调一下我有能力也有信心胜任这个岗位也认为能为公司做出积极的贡献