企业名人简历

一姓名陈天桥性别男英文姓名国籍中国出生年月1973年5月籍贯浙江新昌毕业院校复旦大学经济系本供职机构盛大网络发展有限公司职务董事长兼首席执行官简历1993年提前一年以优异成绩从复旦大学毕业进入陆家嘴集团历任集团下属公司副总经理集团公司董事长秘书等职务1998年离开陆家嘴集团加入金信证券公司任总裁办公室主任1999年与妻子弟弟陈大年等共创上海盛大网络发展有限公司初期做卡通网站并担任执行董事兼总经理职务2000年获中华网300万美元投资制定网上迪斯尼的发展战略2001年与中华网合作破裂先后代理运营传奇新英雄门疯狂坦克等多款网络游戏2002年盛大运营的传奇同时在线人数突破60万人开始由网络游戏代理商转向主营自主产权产品的开发商2003年获日本软银集团4000万美元风险投资获CCTV2003年度经济人物年度新锐奖2004年总裁职务由前微软中国总裁唐骏接任陈天桥继续任盛大董事长兼CEO同年盛大在纳斯达克上市2005年盛大宣布持有新浪NASDAQSINA195股份2006年盛大与长虹朝华正式结成战略合作伙伴关系联手进军家庭互动娱乐市场语录我从来不认为家族化管理需要淡化如果它能帮助我们实现理想的话2004年在游戏产业中国公司正拥有越来越多的话语权文化这东西堵是堵不住的一定要有自己的东西战胜它2004年连续的快速收购当然在考验我们的资源整合能力但我们强调的是应该先把握在位优势而后图谋资源整合抢占了制高点然后再精耕细作2004年假如问我对同行有什么建议我会说你应该自主研发这种模式真的很赚钱2003年熟悉我的人知道我并不是特别喜欢钱的人我之所以拼命挣钱就是为了证明自己的价值2003年相关文章盛大抽身新浪全力回归网游改变其对家庭战略的激进态度回归网游主业成为盛大重获华尔街宠爱的关键所在与其竞争不如联手通过结成战略联盟合作方可以进入以前未能进入的市场长虹和盛大就是例子盛大转型能否成功年12月12日陈天桥向媒体宣告用遥控器上互联网这样的梦想比尔盖茨做过但失败了比尔盖茨最好的合作伙伴保罗艾伦也做过但也失败了今天一个中国公司要继续这个梦想2005中庸更要中用陈天桥不愿放弃将盛大变成网络迪斯尼的梦想面对飞红的股值和股东的诘问毅然坚持着最初的梦想他在坚持自己认为正确的事只是为了避开障碍绕了一个小圈快公司成就商业时代的速度之美创业型企业似乎是快公司的一个共同特点从牛根生到陈天桥都无愧于白手起家创业英雄的称谓分析他们的领导特质可以归纳为三种类型二姓名何享健性别男英文姓名国籍中国出生年月1942年籍贯广东省佛山市毕业院校供职机构美的集团职务董事长简历1968年带领23位居民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组在计划经济的夹缝中求生存1980年开始制造风扇进入家电行业赚到第一桶金后于1985年进入了空调业1992年成立美的集团并进行内部股份制改造1999年美的商标被评为中国驰名商标2001年美的完成管理层融资收购MBO语录美的能够从一个23人的街道小厂发展到如今的规模正是不断机制创新的结果企业机制的弱化退化比一亿元投资失败更致命2002年10月股份制的最大好处就是建立了完整的激励和约束双向机制让所有员工都明白你明天吃稀饭还是吃大虾取决于今天的工作努力程度2002年10月宁可放弃一百万利润的生意也绝不放弃一个对企业发展有用的人才我们实现了MBO最大限度地发挥人才的积极性2002年10月美的是先有改革再有对照再有借鉴再上升到理论2002年3月一个企业最重要的就是转折点你必须要知道什么时候企业该转折这条路一开始是金光大道可能越走越走就是死胡同而过去的成功往往却成为了陷阱2002年3月相关文章组织创新强化机制何享健这样描述自己我的性格一是直视现实二是不屈服于前进中的困难我对事物的规律是有一定思考能力和判断能力的出的问题有多大如何解决我的头脑很清醒这是实践中锻炼出来的胆识口碑加营销拓品牌在世纪之交美的集团确立创新为企业定位1999年更改后的国际商标Midea引申为myidea45我的意念配合求新求变的企业定位像对待客户一样对待员工笔者在佛山美的与部分管理人员访谈中听到一些抱怨说公司的信息沟通范围太窄很多信息应让基层员工了解却没有相应的渠道和措施此类现象不是个案一些管理人员不是信息沟通的使者而是屏蔽者三姓名黄光裕性别男国籍中国英文姓名出生年月1969年5月籍贯广东汕头毕业院校中国人民大学一分院供职机构国美集团鹏润投资有限公司职务董事长简历1986年从老家广东汕头辍学随其兄来到北京用3万元贷款开始家用电器经营1988年7月1992年7月中国人民大学一分院学习1987年1月1997年7月任国美电器总经理1997年7月任国美集团鹏润投资有限公司董事长语录作为领导者最重要的是规划对未来的远景必须有清晰的认识要能集思广益把大家调动起来作为CEO性格不是最重要的能否融入企业能否接受挑战能否把企业员工的发展与自己的发展融入同一个平台这是非常重要的2006年坦白讲我目前还没有看一本完整的书我看书的习惯是根据实际目标和课题我不会看完整部书根据实际情况看我需要的章节2006年在任何时候人都是输给了自己2005年记者问快乐吗黄光裕答疲于奔命问累答习惯了问想过改变吗答人在江湖身不由己问这话太苍白答有事可做退求其次能将现在的事情做得完美就不会苍白2005年我从来不会刻意排挤竞争对手可能最终结果让人觉得我好像在排挤别人做任何生意都是适者生存2004年相关文章国美将关闭40家门店家电连锁业内人士在2005年就预言2006年将出现门店关闭潮这个预言在2007年成为了事实最近国美大中都在做同一件事情45关闭部分门店收缩战线国美集资65亿港元四成用于讨好供应商从表面看国美并不缺钱但实际上国美并不满足做中国市场的第一它的目标是全球行业的三甲这个宏伟的计划需要大量的资金来支撑家电大卖场决战2007年能否形成苏宁国美百思买的新三国时代目前仍不得而知但内外资交错纵横的家电连锁行业注定会有一场血雨腥风的大决战20072006十大管理实践之一本土强强并购国美永乐合并谈判成为黄光裕做生意以来最艰苦的一场谈判好几次谈不下去他改用写信的方式向永乐董事局主席陈晓解释合并的协同协应怎样算陈晓该拿多少如果拿太多现在我就是让着你将来我心情不好见面就骂你你也不好受收购竞争力发现比较优势竞争力可以买得来吗收购可以制造竞争的比较优势吗国美的回答是能于是便有了国美收购永乐中国家电连锁业最大一笔并购交易四姓名杰克韦尔奇性别男国籍美国英文姓名JakeWelch出生年月1935年11月19日籍贯马萨诸塞州萨兰姆市毕业院校马萨诸塞州大学化学工程学士伊利诺斯大学化工供职机构通用电气集团GE职务前任董事长兼CEO简历1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位同年加入通用电气GE塑胶事业部1971年底成为GE化学与冶金事业部总经理1979年8月成为通用公司副董事长1981年4月年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官2001年9月6日正式宣布从通用电气公司退休被财富杂志评为20世纪最伟大的经理人之一并业界享有全球第一CEO的美称先后出版杰克韦尔奇自传赢赢的答案等书语录一个CEO的任务就是一只手抓种子另一只手拿着水和化肥让你的公司发展让你身边的人不断的发展和创新而不是控制你身边的人2004年我们的世界变化的速度是如此之快对于一家公司来说最重要的一项工作就是要变得灵敏一定要具有适应能力而不是用所有的时间去预测未来2004年比赛就是如何有效地配置最好的运动员谁能够最合理地配置运动员谁就会成功这一点对于商业来说没有任何不同2001年如果你的经理没有善待你你可以挑战他的权力或是辞职我们人生中大多数时间是在工作那你为什么一定要和一位不称职的经理共事呢你应该拥有这样的自由没有人有义务牺牲自己2001年我讨厌不得不使用第一人称因为我一生中所做过的几乎每一件事情都与他人一起合作完成的然而你要写一本这样的书却必须使用我来进行描述尽管实际上它是应该由我们来承担的韦尔奇这样评价他的自传2001年相关文章十五年影响中国管理十五人之十三杰克韦尔奇顶峰过后就像一只被过分估值了的股票这位CEO之神的声望不可避免地向下滑落中国的经理人正重新估量他的价值不过末位淘汰制六西格玛多元化在过去的15年中已由他深刻影响了中国的管理向韦尔奇学习教练式领导领导者变为教练时就能够在发现某个下属的激励因素的基础上找到独特的方式与下属沟通助其成功作为教练型领导人韦尔奇就是这样逐渐地改变着通用电气从而创造了辉煌的业绩领导者的决策智慧韦尔奇口中的明星柯林斯笔下适合的人无一不具备这一才能做水一样的领导者经营企业的态度就如同水的智慧过犹不及韦尔奇的末位淘汰制是把握度的最经典例子企业战略的三大特征确立目标是真正的战略的一大特征韦尔奇曾称战略不过是制定基本的规划确立大致的方向五姓名梁庆德性别男国籍中国英文姓名出生年月1937年6月籍贯广东顺德毕业院校供职机构广东格兰仕集团有限公司职务董事长总经理简历1978年开始从事羽绒制品生产1988年成立桂洲畜产品企业集团公司1992年6月更名为广东格兰仕企业集团有限公司1994年格兰仕抢先转制建立现代企业制度2003年更名为广东格兰仕集团有限公司2006年格兰仕成为全球最大的微波炉制造商占据了全球近五成市场份额语录技术性已经不是最强的竞争力了市场里有太多其他的因素其中最重要的就是企业里人的品质价值和产品的品质与价值2004年经商要从能人经济转向感情经济激发大家共同的感情共谋发展2004年微利逼迫我们不断提高生产制造水平技术研发水平和经营管理能力2006年作为一个企业经营者如果感觉很满足了那这个企业也就差不多快完蛋了2006年企业从800人变成3万人管理方式和组织结构都会发生相应的变化从情感式到制度化再到更多地营造企业文化2006年相关文章速度格兰仕快速响应市场领先竞争对手以速度致胜格兰仕从世界工厂到世界品牌在新的战略下格兰仕的人才品牌价格营销等方面都将表现出新的特点用专业售后服务挖掘利润潜力售后服务能打造产品美誉度发现创新空间抢先占领利润池海尔和格兰仕是这方面的典范六姓名李东生性别男国籍中国英文姓名出生年月1957年7月籍贯广东省毕业院校华南工学院供职机构TCL集团公司职务董事长兼总裁简历1985年任TCL通讯设备公司总经理1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理党委副书记兼团委书记1993年初李东生担任TCL电子集团公司总经理1996年底李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁2002年TCL迈出国际化第一步语录简单讲世界级企业就是一个全球的规模国际化经营一个核心的技术能力2005年不能说并购是失败的应该说是遇到挫折是对于两次并购的复杂程度和资源需求准备不足2007年虽然我们在欧洲遭遇到了很大的挫折但我们毕竟没有崩溃2007年商标为企业带来的竞争力一般不会低于某一个新产品带来的竞争力2007年相关文章蜕变的鹰重生的TCL李东生鹰的重生发表后一年TCL发布最新发布的品牌战略这是否预示着TCL的重生李东生TCL可望年内盈利董事长李东生表示TCL集团将于今年内盈利不过董事会并不像他那样乐观TCL分权还是集权集团从去年开始调整组织架构各大业务板块权力向各自的掌门人集中这种分权式管理是否合适TCL还原TCL国际化真相鉴于TCL对中国企业的标本意义研究TCL本意在于为所有中国企业提供一个思考与自省的机会TCL押宝液晶项目加大对液晶技术的投入并期待电脑业务也会从中受惠TCLTCL最后一位老臣隐退江湖创业元老吕忠丽辞职给少壮派让位七姓名李嘉诚性别男国籍中国英文姓名出生年月1928年籍贯广东潮州毕业院校供职机构长江实业集团有限公司和记黄埔职务董事长简历1940年为躲避日本侵略者的压迫全家逃难到香港1945年在一家塑胶厂当推销员1950年创办长江塑胶厂1958年李嘉诚开始投资地产市场1972年长江实业上市时其股票被超额认购65倍到70年代末期他在同辈大亨中已排众而出1979年长江购入老牌英资商行和记黄埔李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人1984年长江又购入香港电灯公司的控制性股权李嘉诚先生现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理及和记黄埔有限公司董事局主席其所管理的企业于1994年除税后赢利达28亿美元1995年12月长江实业集团三家上市公司的市值总共已超过420亿美元语录领袖领导众人让别人甘心卖力老板只懂支配众人让别人感到渺小你要别人信服就必须付出双倍使别人信服的努力眼光要放远做好自己的工作最重要是自我充实相信很多本来认为不可能的事也可以变为可能想当好的管理者首要任务是知道自我管理是一项重大责任在流动与变化万千的世界中发现自己是谁了解自己要成什么模样是建立尊严的基础2005年成功的管理者都应是伯乐摩登伯乐的责任在甄别延揽比他更聪明的人才但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星2005年相关文章十五年影响中国管理十五人之六李嘉诚中国经营之神向李嘉诚学习如何创办小型企业小型企业需要独特的市场定位更需要企业主知人善用建立商业信誉学习李嘉诚的三重境界45崇拜选择崇拜是选择了学习李嘉诚最简单的一种方式学习李嘉诚的三重境界45模仿不可复制的李嘉诚是可以模仿的学习李嘉诚的三重境界45领悟在简单的崇拜和模仿之后领悟李嘉诚是学习李嘉诚的更高境界八姓名李健熙性别男国籍韩国英文姓名出生年月1942籍贯毕业院校早稻田大学华盛顿大学供职机构三星电子职务总裁简历1965年在早稻田大学取得经济学位1966年乔治华盛顿大学获得MBA结业1987年至1998年出任三星集团会长1997年任三星电子株式会社会长语录除了老婆和孩子一切都要变危机总是在你自认为第一的时候降临一个天才可以养活十万人相关文章三星成CES创新奖大户三星集团在CES会展摘得12项创新奖源自研发资金人才和环境三重奏三星飞天立意高动作大投入多品牌价值升幅笑傲全球九姓名李焜耀性别男国籍中国英文姓名KYLee出生年月1952年9月10日籍贯台湾省苗栗县毕业院校台湾大学电机工程学系学士瑞士IMD洛桑管理学院企业管理研究所硕士供职机构佳世达新明基友达光电职务董事长简历1976年加入宏基电脑经历产品研发生产制造行销策略规划等工作并晋升为宏基电脑副总经理1991年转任明基电通总经理带领明基的发展方向由专业的电脑外设产品公司转型为通信与电子多媒体的专业定位2001年12月5日李焜耀率明基单飞自创新品牌BenQ定义为享受快乐科技2002年5月24日明基电通公司举行股东会暨董事会李焜耀正式升任公司董事长施振荣卸下董事长一职2005年6月7日明基宣布收购西门子全球手机业务在德国成立子公司明基移动2006年9月收购一年后明基移动累积亏损金额超84亿欧元明基宣布停止注资德国子公司明基移动并对其提出破产申请保护2007年4月明基董事会宣布将BenQ品牌事业部切割出去并改名佳达电通专注3C代工业务明基英文名正式由BenQ改为QisdaBenQ品牌事业部归入其子公司明基亚太同时更名为明基电通成为佳达电通的全资子公司两家公司仍由李焜耀担任董事长2007年7月佳世达新明基两公司将不再设立CEO一职李焜耀保留在佳世达新明基和友达光电的董事长席位但不再担任这些公司的CEO语录第一公司资源的规模是否准备充足第二评估过程中体现的风险及我们对风险的承受度是否足够第三在并购后一定要用自己运作的系统需要足够的时间和很强的沟通能力这是李焜耀对并购失败的教训总结2006年12月最辛苦的时候已经过去了李焜耀称如果现在他再写一篇文章它应该是关于价值创造的而不仅仅是品牌2006年12月三星是无法模仿的在打品牌三年多后李焜耀感到了三星模式的不可复制性韩国政府和社会就给予三星的支持使它可以在资金和技术密集型以及附加值高的品牌建设上毫无顾忌地投资2006年12月苍狼最终在历史上的下场都是会消失的因为草原总有被吃尽的一天只有懂得生活文明的人类用更文明的手段更有文化的思考更具有历史观的企业经营模式才有条件继续生存下来李焜耀在苍狼终将消失中沉痛反思了台湾代工制造业2006年8月收购跨国企业不见得要付钱我们付出的是让对方产品线人才持续发展的机会和空间对方买单也是合理的2005年6月相关文章明基将更名佳达电通做ODM出身的明基一直着力发展自有品牌但现在它又将回归原来的ODM营运模式明基董事会在4月底做出决定将把BenQ品牌事业部切割出去并改名佳达电通专注3C代工业务明基西门子离婚启示录明基与西门子的不适应主要体现在业务整合团队管理沟通不畅三个方面但是对于种种不适应明基并没有采取积极措施整合不力中国企业兵败海外的三重门美国著名管理学大师德鲁克指出公司收购不仅仅是一种财务活动只有收购后对公司进行整合发展在业务上取得成功才是一个成功的收购否则只是在财务上的操纵将导致业务和财务上的双双失败亏损的合作品牌怎样善后李东升对李焜耀说敢于面对失败做出放弃的决定你很勇敢这句话回味起来多少有些反讽的意味明基收购西门子手机后李焜耀的品牌憧憬就变为了品牌噩梦以至于公开表示在台湾谈品牌等于对牛弹琴设计铸就明基灵魂出色的工业设计铸造了BenQ的灵魂李焜耀常常这样说在品牌诞生的那天他就把尚方宝剑授予了设计总监王千睿我不给你任何限制放手去做吧十姓名柳传志性别男国籍中国英文姓名出生年月1944年4月籍贯江苏镇江毕业院校西安军事电讯工程学院供职机构联想集团职务董事局主席兼总裁简历19611967年西安军事电讯工程学院学习19671968年国防科委成都十院十所工作19681970年广东珠海白藤农场劳动锻炼19701983年中科院计算所工作19831984年中科院干部局工作1984年至今任联想集团总裁1988年获首届全国科技实业家创业奖银奖1990年获第二届全国科技实业家创业奖金奖1993年被国家科委评为火炬计划先进工作者1994年获北京市第二届科技之光优秀企业家奖被评选为北京市电子行业优秀企业家当选中国改革风云人物语录联想需要什么样的人我认为大概有三点第一就是做人要正直第二就是要胸有大志要有极强的进取心第三这个人要善于学习和善于总结1999年品牌是信誉的长期积累不仅要保证你产品的性能质量价格还要加上品牌的认可度2004年总裁必须能够心怀坦荡站得更高做得更多一切为了企业的利益这时候你才能成为这个企业的核心2004年我作为第一把手的话是一个大的发动机我希望把我的副手我下面的各个子公司和主要部门的负责人都培养成同步的小发动机而不是齿轮如果是齿轮的话是没有动力的2007年班子里的成员如果不合适怎么出来当你觉得你的班子成员在某些地方做的不好的时候要及时提出来背后提或者是放在桌面提都可以当屡次提以后发现能力所在确实不行要放在公开场合提最后退出要把原因告诉他2007年相关文章十五年影响中国管理十五人之九柳传志柳传志管理理念的传播者向古人学习识人柳传志人才是利润最高的商品联想ThinkPad找到品牌的核心最核心的东西其实有两点第一关注商用客户第二随客户的需求而创新联想ThinkPad找到品牌原点关注商用客户随客户的需求而创新ThinkPad万变不离这两宗联想ThinkPad从原点出发从客户的需要出发瞄准高端商务人士的个性化需求联想ThinkPad渐进式改变的每一次改变都不会很大而且会继承品牌的精髓ThinkPad十大经理人品牌调查分析联想电脑除了保持了台式机电脑的第一品牌外联想超越戴尔成为最受经理人崇尚的笔记本电脑品牌十一姓名李彦宏性别男国籍中国英文姓名RobinYanhongLi出生年月1968年11月17日籍贯山西阳泉毕业院校北京大学信息管理专业本科美国布法罗纽约州立大学计算机科学硕士供职机构百度网络技术有限公司职务董事长兼首席执行官简历1991年毕业于北京大学信息管理专业随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位在美8年间李彦宏先后担任道琼斯公司高级顾问华尔街日报网络版实时金融信息系统设计者INFOSEEK资深工程师1999年底携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度2001年被评选为中国十大创业新锐2002年2003年荣获首届第二届IT十大风云人物称号2004年4月当选第二届中国软件十大杰出青年2005年8月23日荣获第十二届东盟青年奖2005年12月28日荣获CCTV2005中国经济年度人物2006年12月10日当选美国商业周刊2006年全球最佳商业领袖语录硅谷给予我最大的感触是希望通过技术改变世界改变生活2005年不要问现在加入商战是否太晚按照现在信息经济的发展速度谁又能够承担不参战的责任呢2005年不要轻易将主动权交给投资人在创业的过程中没有人会乐善好施一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱2003年我选择放弃博士学位来进行创业并不是为了钱而是真的出于对这个行业的热爱同时我也并非完全不考虑钱的因素但我始终坚信在今天的社会中只要你给了社会好的产品社会一定会给你更多的回报2003年技术本身不是唯一的决定性因素商战策略才是决胜千里的关键要允许失败让好主意有条件孵化要容忍有创造性的混乱要有福同享李彦宏在自己撰写的硅谷商战一书中如此总结1998年相关文章百度联想荣膺全球最具创新力企业近日连线杂志发布了全球最具创新力企业40强榜单中国的百度和联想榜上有名同是上榜二者的原因却大不相同百度正东渡谷歌向西行百度与谷歌的博弈正日渐显现出颠倒乾坤的趋势最近百度进军日本新推搜书业务让百度广受关注百度副总裁梁冬离职对于梁冬的辞职李彦宏表示梁冬为百度品牌的提升做出了卓越的成就公司尊重他个人的意愿希望他为中国传统文化的传播贡献力量管理三道坎关于培养属下员工李彦宏生动地形容我的大脑就像是一个存贮器内存满了以后就装不下别的东西了所以只有尽可能多地把自己现有的资源转移到员工的大脑中我才有空间接受新知识追求新价值技术时代过去了网站的黏性专业化分众化比技术更重要如果所有中国的网民都是你的用户你就完了为什么呢因为你的竞争对手就将是百度之类的公司十二姓名鲁冠球性别男国籍中国英文姓名出生年月1945年1月籍贯浙江萧山毕业院校供职机构万向集团职务董事局主席简历1962年创业开始修自行车1969年7月带领6名农民集资4000元创办宁围公社农机厂1980年鲁冠球砍掉农机专业生产万向节1983年他率先搞承包1984年以企业名义打报告要求实行股份制没批准他就土法上马搞内部职工入股1985年变个人承包为集体承包1988年将净资产一半划出作为宁围镇政府的投入使镇政府淡出主管角色1992年把总厂制结构变为集团式结构1994年集团核心企业万向钱潮股份公司上市语录用中国的成本卖美国的价格2006年每个企业能生存发展都有它的理由你得把人家的长处拿来指导你的生产经营管理2006年什么制度都要对生产力有积极的推动作用才行对与错要从生产力的本质来分析2006年做企业一定要得道得人心符合规律2007年万向走出去比较早走出去的目的是我们认为这样有利于企业发展和资源优化配置2007年如果自身实力不够那就被收购嘛以前我们还自己去学校学习现在他们来教你你得到学习机会有什么不好呢2007年相关文章鲁冠球的下一个挑战一个草根企业家讲述他不寻常的创业史万向的微笑曲线追求品质整合资源万向成功转向高端十三姓名卢英德英德拉诺伊性别女国籍印度英文姓名IndraKNooyi出生年月1955年10月籍贯印度马德拉斯毕业院校印度马德拉斯基督教学院印度管理学院MBA耶鲁大学商学院管理学硕士供职机构百事公司PepsiCoIncUSPEP职务董事长兼CEO简历1955年出生于印度第四大城市马德拉斯Madras1980年从耶鲁大学商学院毕业先后任职于强生波士顿咨询摩托罗拉及ABB公司1994年加入百事公司在其建言下百事公司于1997年10月将必胜客肯德基和TacoBell从公司分离并独立为一家上市公司即百胜全球公司2001年被提升为百事公司总裁兼CFO2006年8月14日百事公司CEO史蒂芬雷蒙德SteveReinemund正式任命诺伊为其继任者10月1日起生效同年诺伊名列财富美国商界女强人50强榜首华尔街日报全球最值得关注的50位商界女性第二名福布斯权力女性榜第28位2007年5月2日接替雷蒙德成为百事公司董事会主席