2019年度工作计划报告
文本名称
××公司人力资源年度工作计划报告
受控状态
编 号
一、目录(略)
二、呈送文
公司总经理:
为配合公司全面实施目标管理,加强人力资源管理工作的计划性,人力资源部依照公司××年度的整体发展规划,以本部门××年工作情况为基础,特制订出本部门××年度工作目标。现呈报公司总经理批阅,请予以审定。
人力资源部
××年××月××日
三、200x年人力资源部工作总结(略)
四、200x年人力资源部年度总体目标
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和发展规划,人力资源部计划从以下6个方面开展××年度的工作:
1.进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2.完成日常人力资源招聘与配置工作,保证各岗位人员的及时有效配备。
3.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。
4.充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立