工作计划—年度工作计划.DOC

XXXX 年工作计划一年度工作计划 新的一年，面对新的形势、新的困难，我们必须要充分准备、积极应对，我们的 工作思路、指导思想、工作重心必须与之适应，工作质量必须不断提高，积极转 绕公司经营目标确定营销战略，完善服务体系，巩固学习型组织建设，提升人力 资源素养， 打造职业化员工队伍，加强精益化管理，努力解决成本管理中的瓶颈 问题，全面完成经营管理目标，为股东、公司、员工和社会创造更多的收益! 所以，在 xxxx 年我们要重点做好以下工作: x、防微杜渐，永续管理，安全工作常抓不懈。xx 年，我们开展了安全应急预案 演练、百日安全生产无事故等活动，收到了显著的效果。xx 年，我们依然要把 安全工作放在首位，进一步完善安全生产宣传教育和培训体系,切实加强对安全 生产工作的领导，认真落实各级安全生产责任制，强化安全生产监督管理，继续 深化安全生产专项整治, 把安全监管的立足点始终放在防范事故上。利用各类行 之有效的安全教育活动，制定和实施一系列对策办法，夯实基础，提升意识，让 各级领导和员工正视安全、重视安全，从而有效预防各类安全事故的发生，努力 实现全年安全生产无事故的目标，力争比 xx 年做得更好。 x、确立党销战略，灵活运用完善商效的服务体系，平稳掌握市场。营销管理产 生信息源，在保持上年好的方面的同时，及时发现并捕提市场机会，重视市场机 会信息的预测、搜集、提炼与分析，继续做好区域市场的竟合工作，努力开拓新  的市场，加大直销力度，严格授信人额度的控制，保持较高的现金流量，最终确保 净利润的完成。 x、以市场为起点，全面细化工作，拓宽成本范围，不断提升公司核心竞争力。 从原料采购到产品进入市场，和进行全过程集约化控制。 在撒好外部关系优化原料 显质，确保产品质量，降低物料成本的同时，努力寻求新的矿产资源，选择高品 位石灰石和低价铁质校正材料，努力降低回转窗煤耗，最终降低水泥中原材料成 本所占比例。同时在生产中通过技术攻关和续密控制实现产能的突破，解决成本 管理中的瓶颈问题，全面完成经营目标。 x、建立学习型组织，发挥激励和约束机制效力，正确看待人员流失现象。员工 队伍职业化的建设是企业提升竞争能力的源泉,企业的各项指标和创新能力的体 现来自于员工的职业化素养。面对新的挑战，公司将本着“培养的人才流失了， 也是报效社会的一种形式”的思想，不遗祭力的培养员工，用“只要留下的就是 最好的”的理念来强化员工队伍，用心留人，提升员工忠诚度，通过持续培训， 不断提升人力资源管理技能，使公司核心技术水平稳中有升; x、珊加 “xS”成果，深推“xS”工程。“xS 管理”是一项循序渐进的工作，贵 在坚持和保持，形成自己的管理模式和风格，最终养成一种良好的习惯。xx 年， 我公司“xS 管理”取得了一此成果，