（工作计划）物业年度工作计划

物业年度工作计划 推荐阅读，一、指导电想与工作目标“xx 年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一 年,物业服务中心作为后勤公司*一体两避"发展战略的一个重要部门， 担负者改革和发展的 重任。根据后各公司三年发展规划和 xx 年工作要点- 一、指导思想与工作目标 xx 年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。 物业服务中心作为后勘公司"一体 两更"发展战略的一个重要部门，担负关改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和 xx 年工作要点 ，物业服务中心 xx 年度工作的基本指导思想是， 坚持发展就是硬道理的基 本原则，以人为本、强化管理提高服务质量，大胆、积极、稳要地推进中心的改革和发展， 化到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高,经济效益有新的突破，中心面貌有新的变 化，争到全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 二、基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务，一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分 整合现有资源，努力做强徽大。 因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的 管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。 二是积极创造