（工作计划）物业年度工作计划

物业年度工作计划 推荐阅读，一、指导电想与工作目标“xx 年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一 年,物业服务中心作为后勤公司*一体两避"发展战略的一个重要部门， 担负者改革和发展的 重任。根据后各公司三年发展规划和 xx 年工作要点- 一、指导思想与工作目标 xx 年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。 物业服务中心作为后勘公司"一体 两更"发展战略的一个重要部门，担负关改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和 xx 年工作要点 ，物业服务中心 xx 年度工作的基本指导思想是， 坚持发展就是硬道理的基 本原则，以人为本、强化管理提高服务质量，大胆、积极、稳要地推进中心的改革和发展， 化到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高,经济效益有新的突破，中心面貌有新的变 化，争到全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 二、基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务，一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分 整合现有资源，努力做强徽大。 因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的 管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。 二是积极创造市 场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做 强做大的目标。 三、具体实施办法 (一) 进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和 程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立 规范化的工作质量标准，逐步向 iso9000 质量标准体系接委- 2、完善帮控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实 相应的制度和组织措施。 实行中心考核与站级考核相结合。 考评结果与分配相结合的考评分 配体系- 3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工 人职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位， 4、进一步加强经济核算，节支、增效，经详细测算后，要将维修、消洁，办公用品、文 化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成  本。 5、如强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办 法，提高现有人员的业务素质，同时根据后勤公司的要