2017年工作计划：市场年度工作计划与2017年工作计划：物业年度工作计划合集

和 2017 年工作计划范文,市场年度工作计划 市场部年度工作计划提纲 1 市场部职能 2 市场部组织架构 3 市场部工作计划 4 市场部 06 年销售计划 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团 队作战能力 科学市场调研、督促协助市场销售 协调职能部门、树立良好企业文化 把握市场机会、制定实施销售推广 信息收集反馈、及时修正销售方案 一 市场部职 能:市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵更，其工作职能在生产、销售、服 务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助 总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是: 销售政策、推广计划是否科 学、执行力度是否严谨。 1. 市场部作用; 直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定 和实施。 督促销售部对销售计划进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的 灵魂。 市场部工作标准 : 准确性 及时性 协调性 规划力 计划性 执行力 3 市场部 工作职能: 制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产 部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售