2017年工作计划：市场年度工作计划与2017年工作计划：物业年度工作计划合集

和 2017 年工作计划范文,市场年度工作计划 市场部年度工作计划提纲 1 市场部职能 2 市场部组织架构 3 市场部工作计划 4 市场部 06 年销售计划 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团 队作战能力 科学市场调研、督促协助市场销售 协调职能部门、树立良好企业文化 把握市场机会、制定实施销售推广 信息收集反馈、及时修正销售方案 一 市场部职 能:市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵更，其工作职能在生产、销售、服 务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助 总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是: 销售政策、推广计划是否科 学、执行力度是否严谨。 1. 市场部作用; 直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定 和实施。 督促销售部对销售计划进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的 灵魂。 市场部工作标准 : 准确性 及时性 协调性 规划力 计划性 执行力 3 市场部 工作职能: 制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产 部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的 增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督 导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。 全面收集销售、市场信息，筛选整理 形成方案上交相关部门三 市场部工作计划 1 制定 06 年销售计划: 科学严说的剖析现 有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定 204*#年 市场部和销售部工作任务 和工作计划。 2 实行精兵筒政、优化销售组织架构: 认真分析了解目前销售部组织架 构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销  L 售成本、挖气人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工 作。 3 严格实行培训、提升团队作战能力: 集中培训、努力使所有员工充分掌握公 司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团 队、创新型团队。 品知识系统培训 销知识系统培训 业执行标准培训 “从优秀到左 卓越”~-企业人在企业自律守则培训 售人员职业道德培训 售人员必备素质培训 用 技术及公司产品培训《应用中心或工程师培训) 4 科学市场调研、督促协助市场销 和售: 市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售 力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差 距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思 路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成 12 内容。  2017 年工作计划范文; 物业年度工作计划 一、指导思想与工作目标 年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一 年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革 和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和ss年工作要点 ，物业服务中心q年度 工作的基本指导思想是: 坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提 高服务质量，大胆、积极、稳妇地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管 理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面才有新的变化，争取全面完成 后勤公司下达的各项工作指标。 二、基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务; 一是要深入进行体制的改革 和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，物业服务中心今 年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业 化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展 校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。 三、具体实施办法 (一) 进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管 理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模 式和人制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向 ITS09000 质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办 法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合