储备干部培训--优秀班组长养成记.docx

XXX科技股份有限公司 储备干部现场管理培训资料 优秀班组长养成记 部门：生产部 讲师：xxx 日期：xx 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件，所以班组长是重中之重。如何成为一个优秀的班组长，有三点必不可少，如何开好早会、如何专业化的完成工作、如何树立威信。 如何开好早会 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 1早会的目的 早会是团队建设、士气提升的最佳时机