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储备干部现场管理培训资料 生 产 现 场 管 理 口 诀 讲师： 一个总目标 保质并保量（数量） 按期并合规（法规） 永远向零缺点靠近 两个重点 首件一定要做到，点检到位问题少。 过程异常要重视，排除问题再制造。 三不政策 不接受不良品 不制造不良品 不放过不良品 四大做法 参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领 参照规范、标准 未做先检查（首件检查） 做完再确认 五大观念 满足客户的要求、品质没有折扣 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的 主动的自检效果胜过无数次的被动检查 一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质 差不多、大概、好像是品质最大的敌人 六不放过 原因找不到——不放过 责任分不清——不放过 纠正措施不落实——不放过 纠正措施不验证——不放过 有效措施不纳入——不放过 七种浪费 等待 搬运 移动 生产过多 库存 不合格品 加工的浪费 解决问题八步骤 发现问题 分析问题 制定措施 督促执行 效果追踪 解决问题 持续检查 品质异常处理九大步骤 发掘问题 选定项目-质量-SPC 追查原因 分析数据 提出方案 选择对象 草拟行动