公司年度座谈会活动策划方案.docx

公司年度座谈会活动策划方案 一、活动时间：20××年×月××日—×月××日 二、活动地点：××温泉酒店 三、具体负责人：×× 四、参会人员：分公司全体员工五、会议目的 为了进一步落实分公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。分公司决定公司全体人员开展一次座谈会。活动要求分公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对分公司的热爱，以公司为家，紧紧围绕促进分公司良性持续发展、民主管理及我可以为公司发展做什么等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助分公司不同层面发展和变革的行之有效的合理化建议，真正做到分公司发展心系员工，员工进步依靠分公司良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司与员工共同发展，共同进步。 六、活动流程 1. 前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员。 2. 活动主体：现场座谈会 （1）公司负责人做开场白。 （2）座谈会由××主持。 （3）会议记录人员：×× （4）现场摄像（影）人员：×× 3. 活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。 七、讨论主题 会议主题：明思路，谋发展，渡难关对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。 例如以下问题： （1）你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？ （2）对工程项目管理发表意见（项目管理可控否？怎样解决管理与发展的矛盾？） （3）你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？ （4）我分公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ （5）你认为如何拓展经营渠道？你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足？接多少为好？外地（含省外）的项目接不接？ （6）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？ 八、主题阐释 “明思路”主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容、实践措施在分公司得到更为广泛的交流，推动分公司的发展。为今年的工作作好总结，为明年的工作开好头，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。 “谋发展”主要是通过明思路来谋求公