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企业销售部策划方案.docx

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应验 上传于:2024-06-27
企业销售部策划方案 策划方案大纲: 〈一〉目的 〈二〉预期目标 〈三〉任务目标 〈四〉销售费用预算 〈五〉产品开发投入 〈六〉销售方案 〈一〉目的〈宗旨〉 走品牌路线,树立品牌形象,宣传品冠企业,提高企业在行业内的知名度,逐步完善强捍的销售团队,建立教育队伍,建立完善的售后服务。 〈二〉预期的目标 开发完成全国合作客户500个,完成销售业绩800万-1000万 A级客户   60个     平均每月销售50000万以上 B级客户   120个     平均每月销售20000元以上 C级客户   200个     平均每月销售5000元以上 D级客户   200个     散客 〈三〉任务目标〈细分各区域销售任务〉 1、华南区域:完成合作客户150个,销售任务业绩200万-250万        月销售任务和季度销售任务待定 2、华东区域:完成合作客户100个,销售任务业绩180万-200万  月销售任务和季度销售任务待定 3、西南区域:完成合作客户100个,销售任务业绩150万-180万 月销售任务和季度销售任务待定 4、华中区域:完成合作客户100个,销售任务业绩120万-150万 月销售任务和季度销售任务待定 5、东北区域:完成合作客户70个,销售任务业绩50万-80万  月销售任务和季度销售任务待定 6、华北区域:完成合作客户80个,销售任务业绩50万-80万   月销售任务和季度销售任务待定 7、西北区域:完成合作客户50个,销售任务业绩30万-50万   月销售任务和季度销售任务待定 〈四〉销售部费用预算 以完成800万业绩计算,开支在销售业绩的10%左右,即80万左右 ①、文员2人   低薪〈    〉+奖励 ②、业务员5人  低薪〈    〉+提成+差旅补助 ③、写字楼租金、工商
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